Size: a a a

2020 November 10

AD

Alexey Dolmatov in QA juniors
Народ, а чем мидл мануал отличается от джуна?
кроме опыта работы
источник

NB

Nik B in QA juniors
ну самостоятельностью в основном )
источник

R

Rina in QA juniors
Alexey Dolmatov
Народ, а чем мидл мануал отличается от джуна?
кроме опыта работы
об этом есть в книге Куликова
источник

NB

Nik B in QA juniors
дали задачу делаешь сам
источник

R

Rina in QA juniors
там целая таблица отличий
источник

AD

Alexey Dolmatov in QA juniors
Rina
об этом есть в книге Куликова
которая "Тестирование программного обеспечения. Базовый курс"?
источник

R

Rina in QA juniors
да
источник

AD

Alexey Dolmatov in QA juniors
Благодарю
источник

L

Lucky in QA juniors
Nik B
ну самостоятельностью в основном )
у меня разраб уволился и работы в 2 раза меньше стало, уже 2ую неделю никто не трогает, прихожу и сам себе задачи ставлю, от миддла до сеньора за 2 недели 😎
источник

AD

Alexey Dolmatov in QA juniors
Rina
да
оно?
источник

AG

Andrew Gasov in QA juniors
Alexey Dolmatov
Народ, а чем мидл мануал отличается от джуна?
кроме опыта работы
Telegram
Shoo and Endless Agony
#грейды

По просьбам трудящихся подготовил небольшой рассказ про грейды и передвижение между ними.
Первое, что хочется отметить, что грейды - понятие сильно субъективное и очень меняется от компании к компании.
Где-то их не существует как таковых и два человека с одинаковой должностью QA Engineer могут обладать совершенно разного уровня компетенциями и решать разные задачи.
Где-то есть жесткое деление грейдов по компетенциям, сетки для матчинга по оным и пр.
Где-то условный грейд - это просто какой-то лейбл, позволяющий выстраивать иерархическую и зарплатную сетку.
Ниже я буду отталкиваться от своего субъективного восприятия грейдовой структуры, причем в довольно общих терминах. Надо понимать, что жизнь многограннее и сложнее.

Для того, что бы говорить о развитии и продвижении между грейдами нужно, для начала, всё таки установить сетку самих грейдов.

Junior. Под определение джуниора попадает человек, который обладает общими знаниями о тестировании и том, как решать наиболее типовые сценарии, но при этом…
источник

AG

Andrew Gasov in QA juniors
Kirill Ryazantsev
90% проблем решаются через РП, а люди голову ломают
90% проблем отлично решаются и без РП.
А на оставшиеся 10% его обычно не хватает, потому что боттлнек из-за людей, которые боятся принимать решения самостоятельно. :)
источник

KR

Kirill Ryazantsev in QA juniors
Andrew Gasov
90% проблем отлично решаются и без РП.
А на оставшиеся 10% его обычно не хватает, потому что боттлнек из-за людей, которые боятся принимать решения самостоятельно. :)
ну конечно у тебя другое мнение
источник

A

Alexandr in QA juniors
Andrew Gasov
90% проблем отлично решаются и без РП.
А на оставшиеся 10% его обычно не хватает, потому что боттлнек из-за людей, которые боятся принимать решения самостоятельно. :)
1. Не понял суть второго предложения. Не хватает на 10% из-за ответа на 90% из-за людей, которые не принимают самостоятельное решение?
2. Засчитал бы ответ с расставлением приоритета или ожидал услышать про обращение к РП?
источник

AG

Andrew Gasov in QA juniors
Alexandr
1. Не понял суть второго предложения. Не хватает на 10% из-за ответа на 90% из-за людей, которые не принимают самостоятельное решение?
2. Засчитал бы ответ с расставлением приоритета или ожидал услышать про обращение к РП?
1. Люди - плохо масштабируемый ресурс.
Если люди вместо того, что бы коммуницировать внутри команды и думать головой, бегут к РП - РП очень быстро становится боттлнеком.
Результат грустный - те задачи, которые можно было решить без РП решаются долго, потому что у него очередь уже из таких задач.
А те задачи, которые не могут быть решены без РП - вообще не решаются, потому что его дергают всяким говном.
История вполне себе базовая и хрестоматийная.

2. Я бы ожидал услышать аргументацию к любому из вариантов.
Расставил приоритеты сам? Окей, почему именно так?
Пошёл к РП? Окей, что мешало решить это без РП?
источник

A

Alexandr in QA juniors
Andrew Gasov
1. Люди - плохо масштабируемый ресурс.
Если люди вместо того, что бы коммуницировать внутри команды и думать головой, бегут к РП - РП очень быстро становится боттлнеком.
Результат грустный - те задачи, которые можно было решить без РП решаются долго, потому что у него очередь уже из таких задач.
А те задачи, которые не могут быть решены без РП - вообще не решаются, потому что его дергают всяким говном.
История вполне себе базовая и хрестоматийная.

2. Я бы ожидал услышать аргументацию к любому из вариантов.
Расставил приоритеты сам? Окей, почему именно так?
Пошёл к РП? Окей, что мешало решить это без РП?
1. Ну да, так и понял;
2. Сначала фича, ибо скорее всего её скоро будут выпускать и могут приходить заинтересованные в выпуске сотрудники (РП); потом документация, ибо её нужно поддерживать; и последнее - это скорее всего работа с автотестом. Насчёт первого уверен, над вторым и третьим сомнения. Но, наверно, всё-таки так лучше. Вот такой ответ был. Сойдёт за норм аргументацию?
источник

M

Mirelle in QA juniors
Andrew Gasov
1. Люди - плохо масштабируемый ресурс.
Если люди вместо того, что бы коммуницировать внутри команды и думать головой, бегут к РП - РП очень быстро становится боттлнеком.
Результат грустный - те задачи, которые можно было решить без РП решаются долго, потому что у него очередь уже из таких задач.
А те задачи, которые не могут быть решены без РП - вообще не решаются, потому что его дергают всяким говном.
История вполне себе базовая и хрестоматийная.

2. Я бы ожидал услышать аргументацию к любому из вариантов.
Расставил приоритеты сам? Окей, почему именно так?
Пошёл к РП? Окей, что мешало решить это без РП?
А почему сразу к рп, а не аналитику?
источник

МХ

Мария Хаак in QA juniors
Mirelle
А почему сразу к рп, а не аналитику?
они не всегда есть в команде)
источник

M

Mirelle in QA juniors
Мария Хаак
они не всегда есть в команде)
Хм... Не, ну рп, пм и бо тоже не всегда бывают, но прежде чем бежать к вышеперечисленным - надо сначала пойти к аналитику
источник

AG

Andrew Gasov in QA juniors
Mirelle
А почему сразу к рп, а не аналитику?
В принципе, если заменить в моем сообщении РП на аналитика суть не сильно поменяется.
Но вообще, я не знаю почему в дискуссии выше советовали идти к РП.
источник