Мошенничество. Симптом - 1! Ненасытный голод CEO

В ряде отчетов COSO говорится, что г CEO участвуют в 72% случаев мошеннической финансовой отчетности, зарегистрированных в SEC. Очень похоже на правду. Особенно для реалий Казахстана. Возможно даже больше. Данные ясно указывают на то, что в большинстве крупных случаев мошеннической финансовой отчетности CEO организации являются основными зачинщиками, и это является запланированной инициативой.
Исследовательский документ под названием «Почему финансовые директора участвуют в манипуляциях с учетом материалов?» показывает, что 46,15% руководителей, вовлеченных в мошенническую деятельность, получили финансовую выгоду от манипуляций с бухгалтерским учетом, поскольку эффективность и выгоды CEO измеряются финансовыми данными, представленными на фондовом рынке, они обосновывают необходимость сообщать фиктивные финансовые показатели для защиты своих позиций. Некоторые руководители делают это, потому что их назначили на это место не просто так. Возможно это личный проект кого-то сверху, ну или они должны заносить часть отмытых денег своим покровителям. Вряд-ли это кого-то удивляет в нашей стране.
На наш взгляд, причина, по которой CEO могут продолжать мошенническую и незаконную деятельность, заключается в том, что никто не проверяет и не ставит под сомнение их решения и поведение.

Рекомендации

Регулирующие органы должны сохранять независимость и инициировать расследования по признакам раннего предупреждения.
Совет директоров должен ставить под сомнение дух контракта, а не только технические аспекты. Например, почему IT компании, рассматривают сделки по строительству?
Комитеты по аудиту должны играть более активную роль в защите главного ревизора и финансовых директоров. Это позволит членам комитета по аудиту понять реальную ситуацию в организации.
Прекратить набирать в комитеты по аудиту бывших депутатов или просто бывших космонавтов и олимпийских боксеров.
Оплата CEO не должна быть связана только с квартальными результатами. Долгосрочные показатели эффективности могут снизить давление на квартальные финансовые показатели.
Наконец, члены совета директоров и члены комитета по аудиту должны быть бдительными в отношении новостей о проступках руководителей и компании. Они должны провести конкретные расследования нарушений и начать действия по снижению рисков.
Бывшие чиновники, которые получили уголовное наказание должны проверяться более тщательно.
Все руководители нацкомпаний должны раскрывать свои активы и пенсионные доходы.
Все незаконные действия предыдущих руководителей должны решать не по понятиям, а передаваться в следственные органы.

@risktakerskz

Когда сдаёшь экзамены, такие как CFA, FRM и др. особое внимание уделяется этике. Почему когда берут в полицию, этике внимание не уделяется? 🤷‍♂️

P. S. Этика не должна позволять полиции применять силу к мирным гражданам👮‍♂️👮‍♀️

#ЗаРеформуМВД

Risk Management Day

В рамках международной финансовой конференции Astana Finance Days, 4 июля 2019 года в городе Алматы пройдет конференция Risk Management Day, посвященная развитию риск профессионалов в Казахстане.
Основными организаторами данного мероприятия являются Бюро профессионального непрерывного развития МФЦА, совместно с партнерами GARP, Deloitte и Refinitiv.

О конференции

Конференция Risk Management Day посвящена актуальным вопросам в области риск менеджмента, таким как риск-ориентированный подход в управлении, обзор качества активов (Asset Quality Review), комплаенс риски и противодействие отмыванию денежных средств/ финансированию терроризма (AML&CFT), а также развитие лидерства, посредством риск обучения. Участниками данного мероприятия являются риск профессионалы с финансового и реального секторов экономики. 

Приходите послушать нашу презентацию. Мы будем говорить о Стресс тестировании

@risktakerskz

http://riskmanagementday.kz

​​Митинги или поездка в такси?

Фрикономика

Послелние насколько дней, наблюдалось большое скопление людей на улицах городов. Люди не просто гуляли, они выражали свои протесты. Все это - возросшие политические риски, но здесь не об этом.
Хотим спуститься до жителей города. Например столицы, которые не пошли участвовать в митингах, а жили своей жизнью.
Попимо ущерба бизнесу, который не мог функционировать полноценно, хотим обратить внимание на людей, которые ездят по городу. Не все любят общественный транспорт, а в некоторые уголки города автобусы просто не идут,им приходится ездить на такси.

Так что же случилось?

Вызывая такси стали замечать некоторое удорожание сервиса, несмотря на время и погоду. В такой же день недели и время, цены на такси резко подорожали. Удивились в первый день, но подумали что это только один день. Нет! Даже сейчас мы видим что цены стали выше. Например, цена за такси в столице, на одинаковое расстояние, которое раньше составляло 600тг стало 800-900 тг, а то и выше. Удивительно, как страх людей быть задержанным, просто так, заставил их пересесть в такси. Мы не опечатались и задержания могли быть просто так. Может вы просто не понравились людям в погонах.

Люди в погонах теперь не просто стражи порядка, а ещё Кошмар, который приводит к удорожанию сервисов. Как же мы привыкли к онлайн приложениям, которые сами считают цену за нас. Цена растёт из-за страха людей к полицейским. Вот и индекс доверия к органам правопорядка.

Что же делать?

Если вы хотите поймать такси по привычным ценам, вы можете поймать такси с руки, но это несёт в себе риски задержания. Ну и это в свою очередь может привести ещё к ряду последствий и вам выбирать какой у вас аппетит к риску.
Наш низкий аппетит к риску и срочность передвижения заставлял платить больше, но избегать рисков задержания.

Вот такая вот Фрикономика.

@risktakerskz

Уход от ответственности

Часто приходится слышать от представителей топ-менеджмента, что рядовым сотрудникам и руководителям среднего звена необходимо уметь брать на себя ответственность. Безусловно, каждому человеку необходимо уметь принимать ответственные решения, это нужно и в повседневной жизни, и в карьере.

Однако, зачастую топ-менеджмент под этим имеет ввиду совершенно иное: высшему руководству нужно, чтобы подчиненные предоставляли информацию в нужном ключе и правильной окраске. Неоднократно от членов советов директоров и членов правления разных компаний в прямой беседе доводилось слышать, что им комфортно принимать те решения, которые согласованы всеми и не имеют отрицательных заключений со стороны согласующих подразделений. Мотивировано это простым инстинктом самосохранения - если завтра придет проверка, они сошлются на положительные заключения ответственных департаментов.

Хотелось бы довести до наших читателей - сколько бы подписей не стояло в проекте решения (а их бывает очень много, и до 50 доходит!), ответственность за решение несет человек, в компетенцию которого входит принятие решения, т.е. член правления или совета директоров.

Искажение информации и сокрытие проблем является одними из существенных преград на пути построения эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля.

Вместе с тем, важно помнить, что ответственность всегда идет рука об руку с правом - если человек отвечает за какое-либо направление, у него должны быть права на управление этим участком работы.

P.S. Одним из ярких примеров чудовищности такой практики является сериал "Чернобыль", где наглядно показано, к чему может привести упорное нежелание бюрократов взглянуть на правду.

P.S.P.S. За плюрализм мнений и взвешенное принятие решений.

@risktakerskz

​​Немного о рисках

Мы наблюдаем низкий уровень риск менеджмента в Казахстане. Увидев это видео сразу вспомнили о системе управления рисками в наших компаниях.

- Какие риски могут у вас возникнуть?
- Может комета упасть!

- Какие есть инструменты минимизации рисков?
- Ни пуха ни пера

Так и живём...

@risktakerskz

Это может повторяться ежемесячно, но это важно❗

Многие знают, что рисковики постоянно просят заполнить реестр рисков. Вроде процесс каждый раз одинаковый и особо ничего не меняется, но делать его нужно внимательно. Многие коллеги даже не вникают, что могло поменяться и как это отразится на компании. Обычно просто занимается отпиской и выражают своё недовольство.

В 2005 году на озере Лейк-Джорд (Нью-Йорк, США) затонуло туристическое судно, убив 21 пассажира. Официальные лица сообщили, что лодка перевернулась с поразительной скоростью. Причина аварии расследовалась 10 месяцев.

Что случилось?

Судно было перегружено, в результате недобросовестных действий работников. Лодка была перегружена. Но произошло это не только из-за желания заработать побольше. Не совсем. Количество людей было допустимым, однако туристическая компания рассчитывала допустимое количество пассажиров из расчета 64 кг (устаревшие данные) средний вес пассажира. Национальный совет безопасности предупреждал, что средний вес составляет 79 кг. Однако компания просто проигнорировала обновленные данные.
В результате все валят вину друг на друга. Подобные случаи мы часто видим и у нас в стране, но тут нужно обратить внимание на другое! Каждый раз, когда мы делаем какой-то отчет, который, по нашему мнению, месяц к месяцу особо не меняется, нужно несмотря на незначительные изменения обновлять данные. Сразу! Даже если вы думаете, что это не так важно. Скорее всего рост среднего веса пассажиров произошел не сразу, но как только данные обновились их стоило учесть. Возможно компания получала бы меньше прибыли, но удалось бы избежать столь серьёзной трагедии. Вот так, халатность и не желание обновлять данные приводит к гибели людей.

Как думаете у нас в стране есть подобные случаи?

@risktakerskz

https://www.nytimes.com/2005/10/03/nyregion/21-die-in-sinking-of-tourist-boat-in-adirondacks.html

​​Мы точно боремся за благосостояние?

Фрикономика

Есть много ошибок, которое делает государство глядя на проблему только под одним углом. Фрикономика всегда делает нестандартный акцент на актуальные проблемы. Тут мы решили немного поговорить о букмекерских конторах.

Если рассматривать регулирование и запреты, из-за которых страдают потребители, обычно они неэффективны. Обычный запрет букмекерских контор не станет исключением.

Почему?
Например, наркотики. Пока есть устойчивый и неэластичный спрос, будет и предложение. Если смотреть, кого сажают в тюрьму, наркоманов или наркодилеров, то явное большинство на стороне наркодилеров. Сколько бы не сажали поставщиков, потребители будут стимулировать появляться новых наркодилеров. Так эту систему не побороть!
В случае с букмекерскими конторами, лучше начать изучать их клиентов. Возможно есть слои населения, которых надо научить не играть. Конечно, всем обучить невозможно, но часть все-таки стоит. Хочу описать одну из идей, которая родилась вовремя написания данного поста. Букмекерским компаниям нужно проработать регулирование должным образом.
На своем опыте, могу с уверенностью сказать, что есть студенты, которые обычно не зарабатывают, однако делают ставки в подобных заведениях. Суммы могут достигать миллионов.

Откуда же у них деньги?
Чаще всего это деньги, которые им дали родители на важное дело. Например, на оплату в университете. Проиграв крупную сумму им тяжело решиться рассказать правду семье и некоторые решаются податься в бега, а некоторые попадают еще в большие передряги.
Чтобы не создавать сложных ситуаций, для людей, у кого и так небольшие сбережения, лучше изучить их поведение в букмекерских и определить их привычки. Например, мы понимаем, что молодой человек (обычно это парни) в возрасте до 23 лет, не должен играть в подобных местах. Это место для людей с большим достатком. Если они все же хотят играть, в таком возрасте, пусть открывают депозит в ЖССБК срок которого превышает год и сумма не меньше 200 000 тенге. Это оградит молодых транжир от риска, а более взрослых и не совсем понимающих можно определить по-другому. Например, с помощью машинного обучения. Собрать данные игроков, и определить тот класс людей, которых мы будем защищать. Если у человека есть кредит, который он не оплачивал 2 месяца, ему нельзя ставить пока он не погасит его. Это было бы выгодно не только государству, но и банкирам.

Фрикономика интересна тем, что она рассматривает актуальные проблемы под неоднозначным углом. Давайте изучать её вместе. Если есть предложения, пишите нам на почту info@radius-advisory.com или на @TimurAbilkassymov.

@risktakerskz

Культура в нацкомпаниях

Есть-ли хоть одна нацкомпания где есть нормальная культура, за которую не было-бы стыдно? Ответ дайте сами.

Проводя поведенческую оценку культуры нацкомпаний мы задались вопросом, где же питается CEO.

Проведя опрос своих коллег, мы поняли одну вещь, CEO не хотят сближатьмя с сотрудниками нижнего звена и кушать вместе. Возможно наш менталитет не позволяет быть более открытыми и звезды должны светить с неба.

Когда мы проводили опрос, большинство сказали что обычно их генеральные директора или председатели уезжают из офиса, а когда работы много едят у себя, чтобы не тратить много времени. Но в нашем опросе были не только работники среднего звена, а также был CEO одной нацкомпании, который сказал что ему надоело есть одно и тоже. И он добавил, что в столовой готовят не очень вкусно.

Для сравнения мы хотели привести пример школы Хелли Берри. Там директор школы со всеми школьниками стоит в очереди в одной столовой и не лезет как индюк вперёд. Он просто ждёт, когда его очередь дойдёт.Вот пример, где все друг друга уважают и есть шанс увидеть высокий уровень культуры и воспитания правильных привычек.

P.S.
Пока председатель ест где-то в модном ресторане, он так и будет летать в облаках, а персонал сможет его дурачить.

P.p.s
В столовых можно узнать много интересного.

@risktakerskz

​​Мы нашли идеального рисковика!

Мы долго раздумывали на тему какой должен быть идеальный рисковик в нацкомпаниях. Изучали поведение руководства и взгляды рисковиков. У нас были длительные дискуссии и вот наконец-то удача улыбнулась нам. Мы нашли идеального рисковика. Единогласно пришли к вводу, что именно он должен работать в рисках нацкомпаний.
На фото видно, что у рисковика отличная выдержка и умение не говорить много, а аналитические способности насчитывают целых 6 вариаций:

- Take the risk
- See your therapist
- Yes
- Not right now
- Sleep on it
- No

Наши поздравления всем CEO нацкомпаний. Теперь проблемы с рисками отпадут!
Ура товарищи!

@risktakerskz

​​Немного о наболевшем

- Кредиты нужно отдавать?
- Нет
- Как это?
- Это Казахстан❗

@risktakerskz

#БитваРоботов это шок-эксперимент от двух экспертов. С одной стороны трейдер со стажем Дмитрий Сочин со своим питомцем торговым-роботом, а с другой партнёр в Radius Advisory Lab Тимур Абилкасымов cо специальным риск-роботом.

Суть эксперимента. Дмитрий выделяет $1 000  на реальном счете, с максимальной аллокацией в 10% на один инструмент. Горизонт для каждой позиции — 5 дней. Глубина эксперимента — 100 рабочих дней. Решение о покупке или продаже принимает его торговый-робот. Контроль рисков остаётся за роботом Тимура.

Первая инвестиция — акции Ferrari. Торговый робот сказал спросить у мамы, мама сказала покупать. Теперь очередь за рисками! Погнали! Интересно?

​​Риски Торговых войн

Торговые войны стали мэйнстримом в наши дни. Все следят за твитами президента США, ведь в них может появиться еще одна новость, которая несет в себе новые риски для международной торговли. Казахстан чтобы не отставать от трендов создал министерство торговли и интеграции. Мы тоже стараемся описывать риски торговых войн и событий, которые происходят вокруг.

Как видно из происходящего вокруг риски международной торговли существенно растут и все это ведет к снижению влияния WTO. Если Глобальные организации перестанут координировать мировую торговлю, то мы можем увидеть существенный рост нарушений и торговые войны перейдут на более высокий уровень.
Для нас все эти неопределённости несут новые угрозы, которые конечно отразятся как на валютном курсе, так и на благосостоянии народа.

На графике видно, как резко увеличились торговые барьеры стран G20, которые негативно отражаются на международной торговле. Протекционизм в действии.

Наша задача изучать подобные угрозы и держать руку на пульсе.

@risktakerskz

​​Новые лица в южной столице. Какие риски могут возникнуть?

Сегодня было объявлено, что новым акимом города Алматы назначен Б.Сагинтаев. Ранее он занимал должность руководителя Администрации президента.

Какие риски?

С точки зрения риск-менеджмента, назначение нового градоначальника несет в себе определенные риски. К ним можно отнести следующие риски:

• Стратегический риск – он связан со взглядами нового акима. Возможно, он не будет кардинально менять текущую стратегию, как это сделал Б. Байбек. Несмотря на радикально новые идеи Байбека дали свои плоды, и многие жители города положительно отнеслись к изменениям.

• HR риск. Как вы помните, управленцы часто меняют команду. Последний подобный случай наблюдался, когда Байбек уволил почти всех руководителей акимата и поставил новых людей. Не будем вдаваться в детали для чего это делается, однако отметим лишь риски. Новым людям нужно некоторое время чтобы вникнуть в ситуацию и понять, как выстроены процессы. Если возникнет какая-нибудь кризисная ситуация, на это времени может не оказаться, поэтому будем надеяться, что ничего подобного не произойдет.


• Бизнес риски. Как показа практика, акимы меняют не только сотрудников, но и подрядные компании. Возможно ряд заключенных сделок будет расторгнут по определённым причинам и часть работ будет отложена. Для бизнеса, который уже закупил товары/услуги под определенные тендера, это будут большие потери.

• Также к Бизнес рискам можно отнести передел доли рынка, по определенным позициям. Например, незаконно установленные рекламные билборды, были снесены акимом. Подобное может повториться по аналогичным рынкам.

Это лишь часть рисков, которые обычно сопровождаются новыми градоначальниками. Они не исключают имеющиеся риски, такие как экологические, транспортные, экономические и тд. Посмотрим, что из этого получится.

Удачи новому акиму!

@risktakerskz

​#БИТВАРОБОТОВ. День 1#БИТВАРОБОТОВ. День 1

Вчера мы запустили шок-эксперимент совместно с трейдером Дмитрим Сочиным и партнёром в Radius Advisory Lab Тимуром Абилкасымовым. У Дмитрия торговый робот, а у Тимура — риск-робот. Вместе они формируют портфель из индексных и сырьевых инструментов на реальные $1 000 с максимальной аллокацией в 10% на один инструмент. Горизонт для каждой позиции — 5 дней. Глубина эксперимента — 100 рабочих дней.

Алгоритм формирования портфеля следующий. Каждый день десять случайных инструментов отправляются сначала в торговый робот, в случае положительного решения робота по сделке, следующее решение принимает риск-робот. В случае и его положительного решения совершается сделка.

По итогам первого дня заключено две сделки. Через четыре месяца дней мы узнаем насколько успешен «метод случайного тыка» в формировании портфеля и может ли случай быть успешнее трейдера, который формирует портфель.

Легенда таблицы — ТР — торговый робот, РР — Риск-робот, TRADE — направление сделки, QTY — количество, OPEN PRICE — стоимость инструмента на момент открытия сделки, CLOSE PRICE — стоимость инструмента на момент закрытия сделки.

​​Арыс. Немного о системе внутреннего контроля и системе управления рисками

Теперь, когда Арыс уже очищен от боеприпасов, лежащих на дорогах, и люди возвращены в город давайте проанализируем ситуацию.

Как вы знаете, риск-менеджмеры должны открыто выражать свою позицию. Мы часто упоминаем о принятии решений в нацкомпаниях, но в гос.управлении есть такие же проблемы и Арыс не стал исключением.

Риск-менеджмент

С точки зрения риск-менеджмента, владельцами данного риска является Министерство обороны. Владельцы риска, должны были своевременно вынести вопрос о дополнительном финансировании или привлечении дополнительных сил.
Как заявил заместитель министра обороны, министерство подавало документы на продление дальности (перенос склада) с 200 метров до 10 км начиная с 2005 года.
То есть риски были своевременно определены, однако коммуникация была неправильной. Возможно приоритеты были смещены.
Не выделяя средства на минимизацию данного риска, руководство министерства и страны приняло на себя такой риск. То есть у них высокий уровень толерантности, или как привыкли делать владельцы процессов, риски были скрыты.
Несмотря на своевременно выявленный риск со стороны Министерства обороны, остается вопрос к местным исполнительным органам и КТЖ. Почему данные риски не освещались с их стороны. Почему, например, КТЖ не идентифицировал данный риск и не донесли его до совета директоров. До сих пор железная дорога проходит в 800 метрах от склада. То есть замалчивание данного риска было в нескольких государственных структурах. Из-за низкого уровня риск культуры и происходят подобные события.

Система внутреннего контроля

Как заявил заместитель министра, безопасный район от склада должен быть 3 км, однако некоторые жилые постройки находятся в 200 метрах. То есть несмотря на установленные правила, они не соблюдаются. Должным образом контроли не выстроены, и они не проходят оценку эффективности. Если установленные правила не соблюдаются и делается это на систематичной основе, значит нужно пересматривать правила и освещать их руководству страны.
При реализации катастрофических рисков необходимо определить все имеющиеся контроли в подобных процессах и провести анализ их эффективности где еще могут быть подобные проблемы.

Рекомендации

• Министерству необходимо провести полноценный анализ рисков и выявить все катастрофические риски.
• Необходимо проверить какие существуют контроли и инструменты по минимизации рисков.
• Пригласить внешних экспертов для анализа, которые не будут предвзято анализировать ситуацию, а дадут независимую оценку.
• Необходимо провести моделирование данных рисков и разработать систему непрерывности деятельности.
• Разработать инструкцию что делать в подобной ситуации, для людей, которые находятся под риском. Такой пример есть в Алматы, где одним из ключевых рисков является землетрясение. Многие жители южной столицы знают, как себя вести в подобных ситуациях и знают о существовании данного риска.
• Выстроить правильный коммуникационный канал заинтересованных сторон
• Разработать реестр рисков, со всей необходимой информацией. Своевременно актуализировать его.
• Разработать план минимизации рисков. Определить ответственные стороны и проводить мониторинг исполнения.
• Раз в несколько лет проводить независимую оценку критических рисков.
• Внедрить три системы, а именно систему правления рисками, непрерывности деятельности и управления рисками в министерствах и государственных органах.

Мы думаем, что, если государство начнет систематически проводить подобную работу, по систематической оценке, рисков и их минимизации, угрозы в долгосрочной перспективе значительно сократятся, а народ будет чувствовать себя в безопасности.

@risktakerskz

​​Ситуация на Тенгизе. НеУстойчивое развитие

Как вы заметили, мы стараемся держать руку на пульсе и анализировать текущие тренды. Ситуация, которая произошла вчера (29.06.2019), является результатом некачественного корпоративного управления. Как мы представляем его себе, это относится к блоку устойчивого развития.

Международный институт устойчивого развития:

“Устойчивое развитие - это развитие, которое отвечает потребностям настоящего, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.”

Цели в области устойчивого развития (ЦУР) - это глобальная повестка дня, принятая странами в 2015 году, с целью покончить с бедностью, защитить планету и обеспечить всем людям мир и процветание.
Организация объединённых наций (ООН) определила 17 ЦУР, но мы хотели бы заострить внимание на цели №10 – Уменьшение неравенства. Также особого внимания требует Цель №17 – Партнерство в интересах устойчивого развития. Именно эти два пункта говорят, что Компании должны одинаково относиться к своим работникам, и не делить их. Компания должна не просто сократить неравенство, но также должна стать настоящим партнером во всех смыслах, как для своих работников, так и для жителей.

Рекомендации:

• Провести оценку рисков для жителей региона и ее работников.
• Наладить работу с заинтересованными сторонами, в числе которых обязательно будут работники, жителе, представителей местных исполнительных органов и тд.
• Разработать политику HR, которая будет направлена на максимальную локализацию рабочей силы и уменьшение неравенства.
• Разработать план мероприятий по достижению обновленных целей по HR и проводить регулярный отчет перед заинтересованными сторонами.
• Проводить независимую оценку исполнения плана мероприятий.
• Утвердить программу развития персонала, нацеленную на повышения не только технической грамотности, но развития этики работников.
• Внести в КПД руководителей цели по устойчивому развитию, в особенности по целям №10 и №17.
• Проводить ежегодную оценку иностранного персонала, и анализ заменимости местными специалистами.
• В правилах закупок определить нормы, для подрядных организаций, которые соответствуют ЦУРам.
• Стимулировать развитие местного бизнеса, путем их приоритезации.
• Создать канал связи – горячую линию, для жалоб и обращений.
• Создать комиссию, в которую войдут (представители МИО, гражданского общества и тд) по рассмотрению жалоб и обращений, полученных на горячую линию.

Вот небольшой список наших предложений, который может и должен быть дополнен.

Надеемся, что ТШО извлечет для себя уроки и внедрит новые подходы своей деятельности, чтобы не допустить подобных рисков.

Всем мира и добра!

@risktakerskz

​​Мирные митинги

Фрикономика

Президент сдержал слово и вот прошли первые мирные митинги, которые были разрешены акиматами. Митинги стали мэйнстримом.

Люди собираются чтобы открыто выразить свои политические взгляды и недовольства. Несомненно, это право каждого гражданина закрепленное в конституции, но для Казахстана это что-то новое.

С точки зрения Фрикономики, можно взглянуть на потребление. Если митинги будут набирать обороты и мода поглотит больше народу, чем 1500 как на митинге Нур-Отана, это отразится на бизнесе. Люди, проводя выходной на площади упустят возможность сходить в торговый центр. На первый взгляд это разовое событие, которое длится недолго, но не следует забывать о митингах, которые затягиваются на длительный срок. В краткосрочной перспективе они негативно отразятся на экономике.

Помимо снижения потребления митинги, как ранее было зафиксировано, могут отражаться на стоимости такси. Цена резко повышалась. Сегодня подобного не наблюдалось, но данный факт исключать не стоит.

Митинги, привлекают внимание не только властей, но и мошенников. Есть ряд преступников, которые орудуют в местах скопления людей, где задача полицейских недопустить беспорядки, в то время как мелкие кражи никого не интересуют.

Также, стоит отметить, что митинги особенно не нравятся органам правопорядка. Зачастую, сотрудникам не позволяли покидать город, несмотря на отпуск и купленные билеты. Испорченный выходной или отпуск никого не волнует, а деньги уже могли быть проплачены. Когда митинги набирает серьёзный оборот, власти концетрируют силы, в определённом месте, перемещая сотрудников из других районов. Рациональным может стать рост хищений и мошенничества в районах, далёких от митингов. Пока все задействованы в каком-нибудь парке, мошенники могут, не привлекая особого внимания, делать свои дела и ни кому не будет до них дела.

Вот такой взгляд Фрикономики на мирные митинги. Демократия в действии.

P.S.
Возможно стоит открыть канал (Meetingonomics) , в котором будут освещаться все митинги и проводиться анализ как проходил митинг и какие уроки из него можно извлечь.

@risktakerskz

​​Футбол яркий пример Риск-менеджмента в Вашей компании

От Паоло Мальдини до сэра Алекса Фергюсона, риск-менеджеры могут извлечь уроки из стратегий, используемых на футбольном поле.

Анализ ошибок

Сэр Алекс Фергюсон, самый успешный менеджер в британской истории, иногда был подвержен когнитивным иллюзиям. В августе 2001 года шотландец решил продать в Лацио голландского защитника Яапа Стама. Некоторые считали, что Фергюсон наказывает голландца за глупую автобиографию, которую он только что опубликовал. Однако, продажа была частично вызвана данными матчей. Изучая цифры, Фергюсон заметил, что Стам вступает в единоборства реже, чем раньше. Он предположил, что защитник, которому было уже двадцать девять лет, стал играть хуже. Итак, он продал его.
Позже Фергюсон назвал это решение самой большой ошибкой в своей карьере.

Принцип Мальдини

Мы не только считаем что голы, которые наша команда забивает, более важны, чем голы, которые они не пропускают, но в том же время мы ценим совершенные единоборства защитников, более высоко, чем те моменты, в которые их сверхъестественное чувство позиционирования, их игровой интеллект, позволи не совершать эти единоборства.
Не было более великого представителя этого качества, чем Паоло Мальдини, легендарный бывший капитан «Милана» и Италии. Мальдини, как известно, редко вступал в единоборства. Мальдини никогда не приходилось пачкать ноги, потому что он всегда был в нужном месте, чтобы избежать опасности.

Рисковать или избежать риск

Нападающий может выстрелить в цель 10 раз и промазать - и все же его будут хвалить за «попытку». Плеймейкер может дриблить, раздавать длинные пасы и провалить их все - но люди будут боготворить его, если он решит исход матча прямо в последнюю минуту игры.
Защитник, с другой стороны, не должен рисковать. Одна ошибка, и ты вылетаешь из команды, тебя навсегда запомнят за грубую ошибку.
Точно так же и в компании, если случится что-то плохое, все пальцы и глаза будут направлены на риск-менеджера: почему это произошло? Где наш план обеспечения непрерывности бизнеса? Мы застрахованы? Кстати, кто наш менеджер по рискам?

Изоляция против командной работы

Риск-менеджеры слишком часто работают в изоляции, как вратари. Конечно, они являются частью команды, но одиноки в своей роли и защищают цель, которая выглядит огромной.
Тем не менее, вратари имеют уникальную точку зрения, поскольку они могут видеть целые игровые стратегии, развивающиеся на их глазах, они могут оценивать душевное состояние соревнования, у них есть время подумать, изучить, анализировать, прогнозировать, предвидеть, иногда даже больше, чем их собственные менеджеры, которые заняты протестом против решений судей. Во время перерыва вратарь обеспечивает более проницательную обратную связь с командой, предлагает изменения в стратегии и тактике для улучшения их показателей.

Превращение риска в возможность

В большинстве хороших команд современного футбола каждый атакующий ход начинается с защиты. Даже в старом, устаревшем, ультраоборонном футболе, бесспорными владельцами которого до сих пор считаются итальянцы (catenaccio и contropiede), стратегия требовала, чтобы защитники или вратарь немедленно перевернули атакующую игру противника в молниеносную контратаку, часто с точным длинным пасом, отданным из их собственной штрафной в сторону нападающего на другом конце поля.

Устойчивость - это выбор

Представьте себе любой из известных футбольных финалов, которые завершились серией пенальти. Это классический пример ситуации, в которой вся надежда только на вратаря. В такой же ситуации может оказаться и компания. Поэтому не стоит пренебрегать риск-менеджментом, ведь в самый решающий момент слабый рисковик может проиграть финал, к которому шла вся команда.

@risktakerskz

​​Сергей Зверев и звёзды риск менеджмента

Некоторые риск менеджеры часто не прислушиваются к рекомендациям аудиторов. Немного выпячивая свою надменность, игнорируют их замечания или делают их для галочки. Такого быть не должно. Рисковики не должны считать, что аудиторы умничают задним числом и пренебрегать этим. Они должны работать в связке.

Несомненно, в подобном отношении к ним есть вина самих аудиторов, которые давая замечания по шаблону не совсем понимают, о чем пишут. Чтобы избежать подобного, рисковики должны проводить совместные сессии с аудиторами и разрабатывать совместные подходы. В виду низкого уровня знаний рисковиков и постоянной занятости не всегда получается понять, что делать с некоторыми замечаниями. Скорее всего они перейдут на следующий год как неустранённые. Порой даже базовые рекомендации, такие как разработать реестр, риск-аппетит и план мероприятий будут восприняты негативно, а их исполнение будет на том же низком уровне.

Такого быть недолжно

Нельзя относиться к реестру или риск-аппетиту как инструментам для галочки. В первую очередь это инструмент коммуникации. Они должны быть содержательными, а риск-аппетит должен быть впередсмотрящим, учитывать бизнес модель и стратегию.

Идентификация рисков — это первый этап в управлении рисками. Не мните себя крутыми, попробуйте сделать идентификацию рисков качественно и встроить управление рисками в процесс принятия решений, а потом уже перейдете на новый этап. Найдите взаимопонимание с аудиторами и работайте сообща. Исправьте замечания и начинайте смотреть вперед.

Вперед смотреть не так-то просто

Проблемой может стать, что рисковики не являются модельерами. Они редко используют математический инструментарий. В редких случаях они умеют применять множественные регрессии и знают о нормальном распределении, но этого крайне недостаточно. Нельзя забывать извлеченных уроков из кризиса 2007 – 2009 гг. когда, нормальное распределение ввело в заблуждение.

Дорогие рисковики и аналитики, научитесь настраивать нормальное распределение и регулировать его (adjusted normal distribution). Неплохо также освоить байесовские векторные авторегрессии (bvar), векторные модели коррекции ошибок и проанализировать связи между рыночными рисками, операционными и кредитными. Отойдите от привычки использовать везде пирсоновскую корреляцию и откройте для себя корреляции Спирмена и Кендалла. Но все это начните делать после того как освоите азы и сделаете первый шаг в управлении рисками, систематизируете идентификацию.

@risktakerskz