С
Size: a a a
2020 April 27
m
короче, есть четыре типа людей:
1. читают говнокнижки и думают, что там истина
2. читают говнокнижки ради набора инсайтов (сука, переведите мне это слово хоть раз)
3. не читают говнокнижки, потому что умеют находить инсайты и так или генерить идеи без них
4. не читают говнокнижки и говорят, что это хуйня и все кто их читают дебилы
я за 2 и 3 тип людей, поэтому спорить, что 1 == дебилы не надо, это и так ясно.
1. читают говнокнижки и думают, что там истина
2. читают говнокнижки ради набора инсайтов (сука, переведите мне это слово хоть раз)
3. не читают говнокнижки, потому что умеют находить инсайты и так или генерить идеи без них
4. не читают говнокнижки и говорят, что это хуйня и все кто их читают дебилы
я за 2 и 3 тип людей, поэтому спорить, что 1 == дебилы не надо, это и так ясно.
ну вот тут я и говорю, что подход к чтению бизнес-литературы должен быть такой же как и к остальной литературе. читаешь ради эмоций, каких-то мыслей.
С
Может в этом, может нет. Просто может еще в своих каких то мироощущениях. Но этого недостаточно для оценки твоей эффективностью, так как это социальный навык как ни крути имхо.
Допустим ты стал в своей работе составлять списки и делать сначала большую задачу, а затем маленькие и думаешь "как много я понял и как я стал эффективен" - и это будет правда, но есть еще косвенные метрики твоей работы и оценка твоего руководителя и они могут различаться и тоже будут правдой.
Допустим ты стал в своей работе составлять списки и делать сначала большую задачу, а затем маленькие и думаешь "как много я понял и как я стал эффективен" - и это будет правда, но есть еще косвенные метрики твоей работы и оценка твоего руководителя и они могут различаться и тоже будут правдой.
m
Может в этом, может нет. Просто может еще в своих каких то мироощущениях. Но этого недостаточно для оценки твоей эффективностью, так как это социальный навык как ни крути имхо.
Допустим ты стал в своей работе составлять списки и делать сначала большую задачу, а затем маленькие и думаешь "как много я понял и как я стал эффективен" - и это будет правда, но есть еще косвенные метрики твоей работы и оценка твоего руководителя и они могут различаться и тоже будут правдой.
Допустим ты стал в своей работе составлять списки и делать сначала большую задачу, а затем маленькие и думаешь "как много я понял и как я стал эффективен" - и это будет правда, но есть еще косвенные метрики твоей работы и оценка твоего руководителя и они могут различаться и тоже будут правдой.
а еще есть метрика, сколько времени ты посвящаешь самой системе, а сколько экономишь благодаря системе :)