M
А в чем тогда инвестиции со стороны мейла?
Size: a a a
2019 March 12
AB
Опенспейс платный. Мейл инвестирует и обеспечивает базовую инфраструктуру: юристов, эйчаров, сеть, кофе
Ну хоть сеть. Но это копейки же в общей сумме содержания башен
M
Если они даже эксклюзивной рекламы, которая у них точно есть, не предлагают
EL
Miroff
А в чем тогда инвестиции со стороны мейла?
Мы убыточный проект :) если будем жить только на свои, придется увольть половину команды.
EL
Но как я уже говорил, мы работаем над поиском инвестора.
i
Вы неправильно представляете себе mail.ru :) это не один большой пельмень где все дружно держатся за руки, а большой папа-бос сверху говорит что каждому делать. Это просто много самостоятельных независимых проектов, живущих на свои заработанные деньги. Решение по стратегии и пути развития проекта принимаю я, а не кто то сверху. Мы стартап, а задача любого стартапа - выйти на определённые показатели по выручке, чтобы можно было дальше развиваться.
Первоочередная задача стартапа — развиться так, чтобы однажды выгодно продаться
M
А вы не думали перепрофилировать часть команды с разработки новых фич на заказную разработку приложений на основе движка mapsme? Насколько я вижу, мобильные проекты c картографией заказывают довольно регулярно, для всяких онлайн-такси, логистов, имиджевых приложений для нацпарков, и т.п.
IZ
Miroff
А вы не думали перепрофилировать часть команды с разработки новых фич на заказную разработку приложений на основе движка mapsme? Насколько я вижу, мобильные проекты c картографией заказывают довольно регулярно, для всяких онлайн-такси, логистов, имиджевых приложений для нацпарков, и т.п.
Ты переоцениваешь размер команды :)
EL
Первоочередная задача стартапа — развиться так, чтобы однажды выгодно продаться
В том числе.
EL
Miroff
А вы не думали перепрофилировать часть команды с разработки новых фич на заказную разработку приложений на основе движка mapsme? Насколько я вижу, мобильные проекты c картографией заказывают довольно регулярно, для всяких онлайн-такси, логистов, имиджевых приложений для нацпарков, и т.п.
У нас есть b2b направление, делаем для проектов группы решения, чтобы снизить затраты на всякие Google Maps API. Но это все очень сложно. Свой SDK - это а ля mapbox. У них только команда разработки 60 человек. И более менее конкурентный продукт делал года 2 уйдет.
EL
Ты переоцениваешь размер команды :)
Команда разработки mapsme - 27 человек.
EL
В общем я резюмирую: хотите помочь - покупайте подписку. Оказываем мы цену снизили, сейчас стоит 270р в год для России.
IZ
Я знаю — но делать сайд-проекты по заказу мы уже пробовали, получилось не очень. Для этого нужно специальное направление, а не разработку дробить
f
У нас есть b2b направление, делаем для проектов группы решения, чтобы снизить затраты на всякие Google Maps API. Но это все очень сложно. Свой SDK - это а ля mapbox. У них только команда разработки 60 человек. И более менее конкурентный продукт делал года 2 уйдет.
мапбокс хитрый, все его СДК опять же завязаны на их сервис
f
и их приходится допиливать, чтобы данные тянул локально, а не из инета
i
И сколько из 27-ми владеют C++?
AB
И сколько из 27-ми владеют C++?
Опенсорс же. Посчитай их на гитхабе
b
В общем я резюмирую: хотите помочь - покупайте подписку. Оказываем мы цену снизили, сейчас стоит 270р в год для России.
А теперь действительно нескромный вопрос: насколько чаще и больше стали покупать? Например, в 2 раза чаще, но в деньгах только + 20%.
Просто у нас маркетолухи на какую-то мелочь повесили цену неадекватную, но раз 20 за 2 года её всё же купили, а когда скидывали цену в 2 раза - по 15-20 раз за неделю покупали.
Просто у нас маркетолухи на какую-то мелочь повесили цену неадекватную, но раз 20 за 2 года её всё же купили, а когда скидывали цену в 2 раза - по 15-20 раз за неделю покупали.
EL
А теперь действительно нескромный вопрос: насколько чаще и больше стали покупать? Например, в 2 раза чаще, но в деньгах только + 20%.
Просто у нас маркетолухи на какую-то мелочь повесили цену неадекватную, но раз 20 за 2 года её всё же купили, а когда скидывали цену в 2 раза - по 15-20 раз за неделю покупали.
Просто у нас маркетолухи на какую-то мелочь повесили цену неадекватную, но раз 20 за 2 года её всё же купили, а когда скидывали цену в 2 раза - по 15-20 раз за неделю покупали.
У нас весьма наукообразный подход к принятию решений. Мы сперва делали опрос пользователей, потом сделали A/B/C тест (он кстати до сих порт вот тут крутится mapsme.info). То есть по клику на крестик отключения рекламы мы вели на этот лендинг. Там 3 варианта цен: дешево, средне, дорого. По результатам в деньгах победил самый дорогой вариант, но после запуска увидели цифры хуже ожидаемых (раза в 2). Начали снижать цену (-20%, -20%, -10%, в 3 итерации, нащупали экстремум эластичности спроса (роста конверсии уже не было). Вот и все.
EL
Ну и конечно же цены для разных стран у нас адаптированы под GDP per capita.