КГ
если бы были бы адекватные цены, я бы даже купил)
Size: a a a
2019 March 12
КГ
османд по подписке у меня есть )
i
Так это достаточно классическое понимание стартапа, как компании с короткой историей операционной деятельности, создающая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости. Обычно это всё заканчивается с продажей.
Если же это всё никогда не заканчивается, то кому это выгодно?
Если же это всё никогда не заканчивается, то кому это выгодно?
EL
как бы я не любил баги мопса и их подход к работе с осм, но создавать годами бесплатно подобный продукт не реально
К сожалению делать основной функционал платным (навигация, и прочее) = похоронить maps.me, Google Maps нас быстро переварит. Freemium модель конечно денег генерирует на порядок больше чем, то, что мы зарабатываем оставаясь бесплатными, но долгосрочно это плохое решение.
M
Так это достаточно классическое понимание стартапа, как компании с короткой историей операционной деятельности, создающая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости. Обычно это всё заканчивается с продажей.
Если же это всё никогда не заканчивается, то кому это выгодно?
Если же это всё никогда не заканчивается, то кому это выгодно?
Если можно выйти на прибыль не продаваясь, почему бы так и не сделать? Основателей стартапа постоянный кэшфлоу вместо развого мешка денег тоже вполне устроит
КГ
К сожалению делать основной функционал платным (навигация, и прочее) = похоронить maps.me, Google Maps нас быстро переварит. Freemium модель конечно денег генерирует на порядок больше чем, то, что мы зарабатываем оставаясь бесплатными, но долгосрочно это плохое решение.
ну в османде нет платного функционала основного, я плачу на live карты ну и просто как поддержка проекта
КГ
но доверие к мопсу лично у меня мало, ибо баги висят годами, причём ну дурацкие совсем... как поиск кухонь в ресторане или создание/изменение точки где несколько телефонов через ;
КГ
ничего в них сверх сложного я не вижу
КГ
легко воспроизводимы...
i
Miroff
Если можно выйти на прибыль не продаваясь, почему бы так и не сделать? Основателей стартапа постоянный кэшфлоу вместо развого мешка денег тоже вполне устроит
Продажа обычно знаменует переход от высоких неопределенностей и рисков к более нормальным, характерным для бизнеса.
Если это произошло даже без продажи, то просто стартап развился в обычный бизнес.
Если это произошло даже без продажи, то просто стартап развился в обычный бизнес.
AB
если бы были бы адекватные цены, я бы даже купил)
270₽ куда уж адекватнее?
КГ
270₽ куда уж адекватнее?
это за какой срок?
AB
это за какой срок?
За год
i
270₽ куда уж адекватнее?
И без SMS?
S
@iWowik ну появится какая-нибудь новая очень востребованная технология-фишка, для которой нужно приложение с картами. Пока другим компаниям чтобы ее реализовать нужно будет проделать весь путь maps.me - у них уже и пользовательская база есть и приложение. Останется только интегрировать и приложение может выстрелить.
КГ
За год
оО чтото поменялось. было же овер несколько тысяч)
EL
Так это достаточно классическое понимание стартапа, как компании с короткой историей операционной деятельности, создающая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости. Обычно это всё заканчивается с продажей.
Если же это всё никогда не заканчивается, то кому это выгодно?
Если же это всё никогда не заканчивается, то кому это выгодно?
Стртап на моем личном опыте может существовать в режиме выживания (отрицательной EBITDA) и 10 лет и поднимать по 10 раундов а потом выстреливать и продаваться стратегу. Примеров масса, взять хотябы Hotel Tonight или AllTrails, Strava, Runtastic. В моем мире стартам - это проект который может кратно расти по аудитории и выручке, будучи при этом убыточным.
КГ
мы тут это обсуждали даже
КГ
За год
ну 314)
КГ
85 в неделю