Скоро в бизнес-школе СКОЛКОВО

_Инвестиции в BLOCKCHAIN технологии

Интенсив для потенциальных и действующих инвесторов ранней стадии. Программа разработана Национальной ассоциацией бизнес-ангелов при поддержке Московской школы управления СКОЛКОВО. В рамках интенсива вы узнаете о технологии блокчейн, инвестиционных возможностях и управлении рисками в данной отрасли, услышите мнения регуляторов и участников рынка с подтвержденным опытом, в т.ч. о правовых аспектах индустрии.

📆 13/10, 2017   ⏰ 09:00
🚩 Кампус СКОЛКОВО, Сколково, Новая ул., 100

Что пишут китайские СМИ

Для тех, кто интересуется – наш Институт исследований развивающихся рынков подготовил очередной мониторинг китайских СМИ за последние две недели. Почитать его можно здесь https://goo.gl/tM9YdS

Как в эпоху цифровизации построить бизнес на любви к животным?

Рассказывает основатель проекта «Море желаний», выпускник Стартап Академии СКОЛКОВО Максим Артюшенков http://telegra.ph/Kupit-akvarium-i-poluchat-pribyl-10-09

Андрей Шаронов. Честно про бизнес и государство

• «По данным совместного исследования бизнес-школы СКОЛКОВО и ВЦИОМ, количество желающих иметь свой бизнес неумолимо падает. Основные ограничения создания бизнеса в сознании граждан: бюрократия и административные барьеры, давление со стороны государства, экономическая ситуация, отсутствие стартового капитала. На вопрос: «Что нужно сделать, чтобы поддержать предпринимательство в России?» 36% опрошенных ответили – снизить налоги, 12% - облегчить доступ к кредитам, 10% - сократить бюрократию».

• «Очень часто предприниматели продолжают жаловаться на государство, не замечая, что ситуация меняется, и появляются возможности. А министерство, регионы и пр. прилагают усилия, чтобы создать возможности, но не заботятся о том, чтобы известить об этих возможностях».

• «Когда бизнес и государство собирается в одной аудитории, это выглядит так: вот есть умный бизнес и немножко глуховатое государство, которое не слышит очевидных вещей. Но если бы бизнес пересел в аудиторию, где встретился бы с обществом защиты прав потребителей, то он бы услышал другую риторику. Это тоже часть гражданского общества, которая говорит – мало проверяют, очень много нарушений прав потребителей со стороны тех, кто предоставляет эти услуги. Ситуация чуть сложнее, чем диалог предпринимателя с правительством. Другие позиции в гражданском обществе тоже существуют».

Почему в России не идут в предприниматели
#исследование

Вместе с ВЦИОМ мы провели два независимых исследования: одно – среди бизнесменов, другое – всероссийское, – чтобы понять, почему у нас в стране не хотят заниматься бизнесом. Вот что получилось:

•  Отношение к бизнесу в нашей стране различается в зависимости от его масштаба: к малому и среднему бизнесу положительно относятся 90% опрошенных (в 2009 г. это было 79%), к крупному – 67%.

•  Доля желающих открыть свой бизнес снизилась с 32% в 2008 г. до 22% в 2017 г. А число оценивающих такую перспективу как нежелательную возросло с 49% в 1991 г. до 68% в 2017 г.

•  7% опрошенных россиян сообщают, что у них есть свой бизнес. В 1991 г. это было 2%.

•  Фактором успеха в бизнесе 53% россиян считают наличие стартового капитала, а его отсутствие – одной из главных препон (18%). 34% отмечают значимость команды, 24% – личные качества и др. Начать собственное дело, по словам опрошенных, помогли бы в первую очередь улучшение материального благосостояния и «финансовая подушка».

•  Основные барьеры при открытии бизнеса в России: бюрократия и административное давление. Причем фактор административного давления остался неизменным за 8 лет исследований: его назвали 27% в 2009 году и 26% в 2017 году. Тот же самый вопрос, заданный предпринимателям, получил такие ответы: главным препятствием предприниматели считают создание команды (31%), дальше идет нехватка опыта и знаний у самого предпринимателя (31%) и личные барьеры/страхи/неуверенность (26%). Бюрократия и административное давление не попали в ТОП-3 препятствий при открытии бизнеса.

•  Самый популярный ответ предпринимателей на вопрос «Если бы от вас зависело развитие предпринимательства в стране, какое решение на уровне государства вы бы приняли в первую очередь?» звучит так: «снизить налоги или ввести налоговые каникулы для новых бизнесов» (36% опрошенных).

•  Предложения предпринимателей российским властям можно разделить на три группы:

1) Финансовая поддержка (36% за снижение налогов, 12% за снижение ставок по кредитам, 7% за поддержку и субсидии);
2) Административное регулирование (10% хотят упрощения отчетности/бюрократии, 7% -  независимого суда и 5% - сокращения проверок);
3) Образовательная и консультационная поддержка предпринимателей (5% за введение предмета «Предпринимательство» в школах и ВУЗах, и также по 5% у образовательных программ и консультаций для предпринимателей).

•  Роль бизнеса в целом в обществе оценивается положительно: 74% опрошенных говорят, что деятельность предпринимателей идет на пользу людям. Основную пользу от бизнеса 28% россиян видят в создании рабочих мест, 13% - в пополнении государственного бюджета, 12% - в повышении доступности товаров и услуг и 10% - в расширении ассортимента.

Эффективный лидер – не значит успешный
(и наоборот)

HBR выпустил интересный материал – о том, что неопределенность в мире заставляет людей больше доверять тем лидерам, которые оперируют примитивными, а потому – самыми опасными истинами. Люди поддерживают такого лидера не потому, что оценивают его способности, а потому что следуют за своими желаниями.

С другой стороны, самые эффективные типы лидеров, напротив, имеют меньше шансов получить должность, высокую зарплату или признание. По итогам 7-летнего исследования среди 411 лидеров британской системы школьного образования были выделены пять типов лидеров, которые встречаются не только в школе, но и в корпоративной среде:

1.)  «Хирурги»: концентрируются на государственных критериях эффективности школы, в первую очередь на результатах экзаменов. Поэтому уделяют все внимание выпускным классам в ущерб остальным и избавляются от учеников, которым не удается улучшить успеваемость. Такие лидеры пользуются уважением и удостаиваются наград, идут на повышение, оставляя преемников разбираться с последствиями своего руководства. Такие лидеры не способны добиться долгосрочных улучшений. Своей работой они уменьшают социальную значимость школ и создают предпосылки для появления проблем в будущем.

2.)  «Солдаты»: направляют усилия на сокращение расходов. Они уверены, что «в школах, которые содержатся за счет государства, лишь одна проблема — лень». Любят устраивать настоящий террор: заменяют все системы и поставщиков на самые дешевые и увеличивают нагрузку учителей, подрывая их мотивацию. Все это приходится исправлять уже новому руководителю. Такие меры не могут привести к долгосрочному улучшению успеваемости и финансовых показателей.

3.)  «Бухгалтеры»: пытаются вытащить школу из проблем, «первым делом ищут новые источники дохода: приобретают начальную школу или сдают помещения школы в аренду для проведения спортивных мероприятий, конференций или встреч». Такие меры помогают улучшить финансовые показатели школы, но никак не влияют на уровень подготовки учащихся.

4.)  «Философы»: самые уважаемые школьные лидеры, получают много наград и хорошие зарплаты и любят порассуждать о системе образования и подходах к обучению. В первое время такие лидеры производят очень приятное впечатление на учителей, но, если их речи не ведут к реальным изменениям, в них быстро разочаровываются.

5.)  «Архитекторы»: подробно прорабатывают каждый аспект деятельности школы, изучают заинтересованные стороны и район, который она обслуживает. Такой подход позволяет добиться медленного, но стабильного улучшения в будущем. И хотя только «архитекторы» способны на долгосрочные результаты, их труд обычно не ценится по достоинству. Сами «архитекторы» скорее распорядители, чем лидеры: «Школа не может держаться на одном человеке. Я хочу, чтобы она развивалась самостоятельно, так, чтобы никто и не заметил моего ухода».

Ознакомиться с итоговыми материалами исследования можно здесь https://hbr.org/2016/10/the-one-type-of-leader-who-can-turn-around-a-failing-school

•  Благосостояние долларовых миллионеров выросло в 2016 году на 8.2%.
•  Количество долларовых миллионеров оценивается чуть меньше, чем в 15 млн человек (менее 2% населения мира), при этом стоимость контролируемых ими активов превысила $60 трлн, что сравнимо с размером мирового ВВП и составляет около трети финансовых активов всего мира.
•  Мировые финансовые активы выросли в 2016 году на 7.1% - это почти 300% мирового ВВП.
•  Макроэкономисты оценивают размер финансовых активов в зарубежных («офшорных») юрисдикциях в 10% мирового ВВП.

Больше цифр – в новом выпуске ежемесячного дайджеста от нашего Центра управления благосостоянием и филантропии.

#дайджестswtc

Как сократить затраты компании на поиск оптимального решения
#мастеркласс

Бывает так, что компания потратила большие ресурсы на новый проект, но так и не запустила его. Или проект стартовал, но оказался неэффективным.
О том, как найти действительно оптимальное решение и не «сжечь» инвестиции, расскажем 18 октября на мастер-классе программы СКОЛКОВО Практикум для директоров.

Посещение бесплатное, но нужно зарегистрироваться

​​Как молодому предпринимателю познакомиться с Председателем Правительства РФ
5 шагов:

1)  Пройдите по ссылке
2)  Заполните заявку на обучение по программе СКОЛКОВО MBA.
3)  Подготовьте пакет документов: копию диплома, паспорта, международного паспорта, трудовой книжки, а также две рекомендации.
4)  Пройдите вступительные испытания на Кампусе и интервью с Учредителями школы
5)  Станьте студентом СКОЛКОВО MBA!💪

P.S. На фото Дмитрий Медведев со студентами группы MBA-8

50% руководителей в определенный момент теряют авторитет

Три тревожных сигнала:

•  Вас удивляет происходящее в организации; к вам больше не обращаются за консультациями о значительных изменениях.
•  Вы получаете меньше обратной связи от коллег и руководителей; люди кажутся менее заинтересованными и отзывчивыми.
•  Вы не ощущаете прежней энергии, отчасти из-за неудовлетворительного сотрудничества с другими работниками в организации.

Подробнее о том, почему талантливые руководители и сотрудники могут потерять авторитет и продуктивность, рассказываем в обзоре

​​Джек Ма о том, почему бизнес-школам пора менять методику обучения

На этой неделе к нам в гости заглянул самый богатый человек в Китае, основатель Alibaba Group Джек Ма. Поговорили о бизнес-образовании и узнали, что, по его мнению, бизнес-школам делать не надо, а что – обязательно к применению.

Коротко:

•         Большинство бизнес-школ могут столкнуться с серьёзными проблемами в ближайшем будущем. Новые технологии поставят под угрозу многие отрасли бизнеса. На сегодняшний день методы, которыми мы обучаем студентов, неактуальны и требуют изменений. Если мы оставим методику обучения, которую мы применяем уже в течение ста лет, прежней, то трудностей не избежать.

•         Мир все быстрее движется от IT в направлении DT. IT – это прежде всего техника, деньги, стандартизация, в то время как DT ориентированы на людей и персонализацию. Мы должны научить людей быть инновационными, творческими и конструктивными. Научить наших детей быть разными – вот что является ключевым.

•         Нам нужно учить наших детей тому, как вести бизнес в будущем. И делать это на примерах провальных кейсов. Многие бизнес-школы обучают только на примерах успешных историй, но нужно разбирать со студентами именно неудачи – сложно скопировать чей-то успех, но большинство ошибок, которые мы совершаем, одинаковые. Узнав, почему другие совершают ошибки, студенты всё равно не смогут избежать их. Зато они будут понимать, как признавать проблемы и трудности, и что делать, если они окажутся в беде.

•         Важно обучать на реальном примере. В нашей бизнес-школе 70% преподавателей – практикующие предприниматели, и только 30% – теоретики. В других бизнес-школах с преподавательским составом обычно всё наоборот: 30% предпринимателей и 70% учёных. Это то, на что мы должны обратить внимание в будущем.

•         Не нужно внушать людям стремление построить большую компанию. Важно стремиться построить хорошую. Хорошая компания – здоровая, стабильная, постоянно растёт и развивается.

О массовых проверках бизнеса

«В конце сентября в «АндерСон» на Красносельской пришли женщина и два мальчика с виду лет 25-ти. Молодые люди сели спинами к официантам, женщина заказала литр вина, они его выпили на троих, после чего оперуполномоченные (они сидели за соседним столом) заблокировали вход в кафе, согнали всех сотрудников в один зал и заявили, что мы продаем алкоголь несовершеннолетним, и они будут проводить проверку».

Из интервью основательницы сети кафе и кондитерских «АндерСон» Анастасии Татуловой. Анастасия начала свое дело восемь лет назад с фабрики сладостей. Сегодня это 40 кафе с выручкой 1,6 млрд рублей в год. Успешный бизнес привлек внимание правоохранительных органов. Предпринимательница рассказала Inc., как рестораны подталкивают к нарушению правил торговли алкоголем и почему она будет судиться с проверяющими.

https://incrussia.ru/understand/vladelitsa-seti-kafe-anderson-o-massovyh-proverkah-nam-ostaetsya-tolko-dratsya/

Как открыть ресторанную сеть без опыта и бизнес-плана

Станислав Лисиченко успел поработать в МИДе, заняться поставкой комплектующих, принять участие в проекте «Профессионалы.ру». А потом взял и открыл сеть ресторанов «Китайские новости», не имея бизнес-плана и опыта работы в ресторанном бизнесе. Мы расспросили Станислава, как у него это получилось.

http://telegra.ph/Kak-otkryt-restorannuyu-set-bez-opyta-i-biznes-plana-10-23

Как собрать эффективную кросс-функциональную команду?
#мастеркласс

Сегодня популярны междисциплинарные горизонтальные команды. Но на практике собрать такую команду удается довольно редко. Мы привыкли к иерархической структуре и работе в группе, привыкли учиться отдельно от рабочих процессов - на тренингах. В компаниях до сих пор ассоциируют людей с должностью, хотя в ситуации стабильной неопределенности гораздо важнее набор компетенций.

Тем не менее, создать команду, способную решать почти любые задачи, вполне реально. Об этом и будем рассказывать на мастер-классе.

Участие бесплатное. Регистрация

Скрытые чемпионы: секреты успеха немецких компаний

В Германии находится более 65% всех компаний-чемпионов. Некоторым не больше 20-ти лет, а каким-то перевалило за 200, но 80% из них являются семейным бизнесом. Четыре главные особенности немецких семейных предприятий, которые отличают их от других:

1.  Долгосрочная стратегия
Скрытые чемпионы мыслят поколениями. Если вы — публичная компания, и ваша отчетность публикуется каждый квартал, это уже другая игра с другими правилами. Но если президент компании — ваша теща, то вы на верном пути. Да, это в какой-то степени тяжело, но ее внук может стать следующим президентом. В этом и есть суть устойчивого управления.

Пример  — Faber-Castell. Из-за отсутствия хорошей древесины для карандашей компания в какой-то момент решила выращивать деревья самостоятельно. Это дело не одного года. Начать бизнес сейчас и получить прибыль только через 20 лет — типичная черта скрытого чемпиона. Вам придётся как-то выживать эти двадцать лет, но зато вы получите конкурентное преимущество.

2.  Служение обществу и отношение к персоналу
В Германии и Италии компании могут быть расположены в самом удаленном уголке страны, даже там, где не проложены рельсы. Они много вкладывают в местное сообщество и привлекают сотрудников, создавая экосистемы, благоприятные для жизни. При этом скрытые чемпионы в среднем платят своим сотрудникам меньше, чем корпорации, но дают большее моральное вознаграждение.

Пример — Trumpf, компания, которая специализируется на лазерных технологиях. В период финансового кризиса 2008 г. правительство Германии предлагало платить за то, чтобы компании не увольняли сотрудников. Те, кто получал деньги правительства, отправляли их в отпуск. Но Trumpf сохранил весь свой штат, хотя оборот компании снизился на 60%, и компания была на грани краха. В этот момент руководство инвестировало в обучение персонала.

3.  Экономическая независимость
Скрытые чемпионы не любят банки и даже не думают об акционерном капитале. Некоторые владеют непубличными пакетами акций и инвестируют самостоятельно, но не допускают прямого инвестирования в свои компании, потому что хотят сохранить независимость. Это не говорит о том, что не нужно использовать экономические рычаги. Но если вы хотите долгосрочного развития и устойчивого положения на мировом рынке, вы должны сами принимать решения.

4.  Выбор стратегии
Для скрытых чемпионов это сложный вопрос, потому у всех подобных компаний есть свой нишевый продукт. Они размышляют над тем, как и для кого его развивать, и занимаются тем, что умеют.

Пример — Knauf, хотя компания и не относится к категории скрытых чемпионов. Knauf была основана двумя братьями в 1932 г. в Германии и реконструирована после Второй мировой войны. Теперь её штат насчитывает 27 000 сотрудников по всему миру, а оборот составляет 6,5 млрд. Но компания по-прежнему специализируются на решениях для строительства. Одна из проблем, с которой сталкиваются такие компании, как Knauf, заключается в том, чтобы выйти на мировой рынок с предприимчивыми сотрудниками, но удержать их в русле одной идеи. Как заставить их двигаться в одном направлении? Ответ — единые ценности. В компаниях скрытых чемпионах отношения и надежность ценятся выше финансового успеха, который приходит вместе с ними, но не сразу.

Трансформация в компании — это не так дорого и не так сложно


Международные исследования McKinsey показывают, что 70% трансформаций в компаниях не удаются.

•  39% неудач происходит из-за сопротивления сотрудников изменениям,
•  33% — из-за отсутствия поддержки изменений со стороны менеджмента,
•  14% — из-за неадекватных ресурсов,
•  14% — по другим причинам.

То есть, на практике эффективность достигается с минимальными затратами — за счет простых инструментов, которые повышают вовлеченность команды. Но многие лидеры предприятий считают, что трансформация требует сложных инструментов и подходов. На примере двух кейсов разбираем типичные ошибки проведения трансформаций в России.

http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/p23471/#ixzz4whOf4WKf

Что пишут Китайские СМИ

Для тех, кто интересуется, что происходит между Россией и Китаем, традиционный мониторинг от Института исследований развивающихся рынков СКОЛКОВО https://goo.gl/MjyADn

​​Инвесторы оценили стартап выпускников бизнес-школы СКОЛКОВО в 1,4 млрд рублей

На "Секрете фирмы" вышла история стартапа по распознаванию лиц, один из основателей которого - наш выпускник Алексей Нехаев. Начиналось все с зарплаты 5.850 рублей в месяц, а сегодня их выручка в год - 85 млн рублей.

https://secretmag.ru/business/trade-secret/podozritelnye-lica-kak-visionlabs-zarabatyvaet-na-kompyuternom-zrenii.htm

Конференция «Частное благосостояние в России»

30 ноября на Кампусе бизнес-школы СКОЛКОВО пройдет ежегодная конференция, посвященная управлению благосостоянием. В программе: презентация нашего нового исследования, экспертная панель, бизнес-лаборатории.

Мероприятие будет интересно:

• владельцам капиталов и их семьям,
• представителям «семейных офисов»,
• финансовым институтам, в том числе представителям Private Banking,
• консалтинговым и юридическим компаниям,
• представителям благотворительных и филантропических фондов,
• другим поставщикам услуг, обслуживающим частные капиталы.


Отправить заявку на участие можно здесь

Когда перед компанией стоит трудный выбор, можно начать поиск правильных ответов по принципу "или-или", а можно попытаться выявить полярные идеи и возможности.

О том, как это работает, — в отрывке из новой книги HBR Creating Great Choices: A Leader’s Guide To Integrative Thinking («Разработка лучших решений: руководство по интегративному мышлению для руководителя») https://goo.gl/f89A2t