Три истории о бизнесе в дореволюционной России

Октябрьская революция 1917 г. прервала традиции предпринимательства в России. Но в историях бизнесменов конца XIX — начала XX вв. легко найти параллели с современностью. «Коммерсантъ» снял об этом фильм «Победа русского сыра» с участием нашего эксперта Владимира Коровкина.

Из фильма вы узнаете:
— Что помогло русским молочникам завоевать Европу, и как появился бутерброд с сыром;
— Какими были дореволюционные стартаперы, и почему даже благодарность царя не помогала им;
— Можно ли было организовать новое производство без иностранцев, и на что брали кредиты невесты начала XX в.

https://www.kommersant.ru/doc/3449289

Прямая трансляция мастер-класса «Управление сложными проектами»

Привет, друзья! Начинаем прямую трансляцию: сначала получасовая презентация программ СКОЛКОВО MBA и Executive MBA, а после – полуторачасовой мастер-класс одного из самых востребованных лекторов в области управления проектами — профессора бизнес-школы СКОЛКОВО Стивена Карвера.

https://goo.gl/nVkLjq

Настоящий предприниматель – кто он?

•  Предприниматель – не тот, кто обязательно должен создать собственный бизнес. Это человек, готовый выйти из зоны комфорта в зону неизведанного. Он в чем-то похож на эмигранта.

•  Сегодня вход в бизнес стал значительно менее дорогим – ребята в гараже могут за $500 создать компанию, которая сделает мир лучше или уничтожит его, И это может случиться не в Силиконовой долине, а в Болгарии или Уганде. Концентрация денег при всей своей важности становится менее значимой там, где многое решают креативность и инновационность.

•  Богатых не  любят нигде. Это, наверное, естественное состояние, хотя где-то к этому относятся более терпимо, где-то – менее. У нас пока ролевая модель героя не ассоциируется с бизнесменами. Просто требуется время. 25-27 лет – это ни о чем. Со временем уважение к людям, которые создали что-то свое, а не просто были успешными в перераспределении богатства, станет более очевидным.

•  Деньги обладают фантастически универсальным свойством измерения всего, но они все-таки не могут оценить культуру, духовность и многие другие вещи, которые не имеют материального измерения. И потому деньги становятся немножко убогими, а фраза «деньги решают все» начинает казаться иллюзией.

Из небольшого интервью сооснователя бизнес-школы СКОЛКОВО Рубена Варданяна в Forbes.

10 школ личной стратегии

«Представим, что менеджер среднего звена Петя после 10 лет работы в банке внезапно понял, что экономика страны не растет, бонусы больше не платят, дальнейшая карьера находится под большим вопросом и ему нужна новая жизненная стратегия. Что делать?», — наш профессор практики Андрей Шапенко на простых примерах разбирает, какими бывают бизнес-стратегии, и как оптимизировать их под свои задачи.

http://telegra.ph/10-shkol-lichnoj-strategii-11-13

Рецессия закончилась, переходим к росту?
#мастеркласс

Друзья, привет! 16 ноября на Кампусе школы пройдет мастер-класс экономиста и эксперта СКОЛКОВО Евгения Надоршина. Разберем экономическую ситуацию в стране и влияние на нее внешней среды.

Евгений – экс-советник министра эконом. развития РФ; главный экономист ПФ «Капитал» и на протяжении 6-ти лет главный экономист национального банка «Траст». Послушать его полезно всем, кто хочет понять, с какими ключевыми угрозами столкнется Россия в ближайшее время и что с этим делать.

Участие бесплатное, зарегистрироваться можно здесь

Forbes назвал самых ярких предпринимателей со всего мира моложе 30 лет. В список вошел наш выпускник Артем Голдман. Рады за Артема и по такому случаю еще раз делимся материалом о том, к чему привела его мечта упростить процесс получения визы.

https://goo.gl/BHJtVf

Бизнес-кейс на примере канадского тенниса
#кейс

Друзья, привет! Продолжаем разбирать интегративное мышление. Простыми словами — это способность проанализировать две разные бизнес-модели и вместо того, чтобы выбрать одну из них, создать новую модель с элементами этих двух.

Для примера мы взяли кейс про бизнес-подход канадского тенниса, который описан в новой книге HBR «Creating Great Choices: A Leader’s Guide To Integrative Thinking».

Проблема

Теннис — вид спорта, который еще в 2005 г. не связывали с Канадой. В мужской категории среди 50-ти сильнейших игроков мира старше 20-ти лет не было ни одного канадца. В лучшую десятку канадские теннисисты вообще никогда не попадали. В женской категории с 1985 г. только три спортсменки попали в топ-50, одна оказалась в десятке.

Федерация тенниса Канады пребывала в состоянии упадка. Организация взяла в долг $18 млн на модернизацию стадиона в Торонто. Из-за долговой нагрузки и низких доходов Федерация могла тратить всего $3 млн в год на развитие игроков. В это время американские, французские, австралийские и британские теннисные федерации регулярно отправляли в свою копилку суммы, сильно  превосходящие эту.

Аналитика бизнес-моделей

Совет директоров Федерации начал искать выход. Они обратили внимание на Францию и США, которые достигли больших успехов в воспитании игроков. Подходы этих стран продуманные и действенные, но дело в том, что они сильно отличаются друг от друга:

— во Франции централизованная программа развития: талантливые игроки направляются в Федерацию тенниса в очень молодом возрасте. Федерация контролирует их теннисную карьеру, в том числе месторасположение и характер обучения;

— ассоциация США (USTA) действует по принципу индивидуализации. Игроков на ранних этапах развивают коммерческие академии. USTA просто ждет талантливых спортсменов, которые за свой счет проходят подготовку в академии, и принимает лучших. Потом игроков обучают и обеспечивают им средства для развития в удобном для них месте.

Интегративный подход

Системы США и Франции эффективны. Но применить эти модели в Канаде было сложно: здесь было меньше игроков и ресурсов. Решили их объединить. Трудно представить систему, которая централизована и децентрализована одновременно. Но вполне реально сочетать два главных преимущества каждой модели:

— контроль, который обеспечивает единство цели,
— индивидуализацию, которая дает чувство личной ответственности.

В новой модели талантливую молодежь до 14-ти лет отбирают и приглашают принять участие в программе развития, как во Франции. Но программа более гибкая: игроки выбирают одну из трех национальных программ, в зависимости от места проживания. Тренировочные уик-энды дополняют программы и персональные тренировки. Формат уик-эндов позволяет Федерации отбирать и воспитывать перспективных спортсменов без необходимости полного контроля их развития (и его оплаты). Игроки юношеского разряда переходят в Национальный теннисный центр в Монреале. Но это не означает тотальный контроль. Фонд нормативных показателей Федерации тенниса Канады позволяет элитным спортсменам отказаться от Национального теннисного центра и работать с любым тренером и программой в любой точке мира, сохраняя финансирование.

Новая модель Канады уникальна. В ее основе два принципа: контроль и индивидуализация. Вместо того чтобы выбрать одну из готовых моделей, Федерация тенниса Канады разработала свою, в которой работают оба принципа, и отказалась от других элементов исходных моделей ради эффективного развития.

Итог

В 2016 году канадец Милош Раонич стал 7-й ракеткой мира и вышел в финал Уимблдона в одиночном разряде. Эжени Бушар победила в женском финале на Уимблдоне два года назад, став 5-й теннисисткой в мире. В спину Раоничу и Бушар дышат сотни канадских молодых теннисистов. Федерация тенниса Канады по-прежнему располагает десятой долей ресурсов других федераций, но сумела инвестировать эти ресурсы таким образом, чтобы превратить страну в конкурентную теннисную державу.

Онлайн-трансляция

Друзья, привет! Сегодня у нас в гостях легендарный политический деятель и бизнесмен Анатолий Чубайс. Смотрите нас онлайн https://www.youtube.com/watch?v=LfBgzLP8Ab4

Как избежать ошибок в воспитании преемников?

Друзья, привет! Наш эксперт Андрей Шпак написал для Forbes материал о том, почему сегодня дети чувствуют себя неподготовленными к самостоятельной жизни, даже несмотря на отличное образование и стартовый капитал. Вот шесть главных советов, как этого избежать:

1.  Отойти от «советской» модели

Первый шаг – признать, что «советской» модели воспитания следующего поколения с ее чрезмерным фокусом на формальном образовании – в прошлом.  Она неадекватна новой реальности с ее разнообразием доступных родителям инструментов, более широкими финансовыми возможностями и радикальной сменой экономического ландшафта каждые 10-15 лет.

2. Пространство для ошибок и ответственности

У детей должно быть пространство для собственных экспериментов и ошибок. Без гарантированной «страховки» со стороны родителей. Пространство ответственности не обязательно должно быть вне семьи. Например, американский психолог Джеймс Фогарти в качестве одного из факторов, позволяющих снизить риски при воспитании детей в обеспеченных семьях, называет наличие у ребенка значимых обязанностей по дому.

3.  Целенаправленное развитие практических навыков

Правило «10000 часов», согласно которому можно стать экспертом в каком-либо деле, если на его изучение потратить 10000 часов, никто не отменял. Чем раньше ребенок начнет учиться, желательно с опытным наставником, тем лучше. Если вы рассматриваете возможность вовлечения ребенка в семейный бизнес – не ждите, пока он(а) окончит формальное обучение. Вовлекайте раньше. Исследование успешности передачи управления семейными бизнесами следующему поколению (Entrepreneurial legacy: Toward a theory of how some family firms nurture transgenerational entrepreneurship) показало, что один из важных факторов успеха здесь – систематическое и планомерное вовлечение преемников в процесс управления с ранних лет.

4.  Понимание карьерного ландшафта и определение реалистичных критериев успеха

Опыт общения с представителями второго поколения состоятельных семей показывает, что у многих из них размытое представление о карьерных возможностях и уровне финансовой компенсации, существующих в реальном мире. Причем даже в довольно взрослом возрасте – на старших курсах университета. Родители тоже часто имеют смутное представление о том, что для них значит успех их ребенка. Например, зарплата в 500 000 рублей в месяц – это успех? Сейчас на рынке есть уже немало опытных профессионалов, которые могут помочь ребятам сориентироваться в карьерном ландшафте.

5.  Не быть в плену гендерных стереотипов

Недавний опрос бизнес-школы СКОЛКОВО показал, что сегодня в состоятельных семьях сыновья вовлекаются в управление семейными активами в два раза чаще, чем дочери. Хотя по данным Grant Thornton Россия – мировой лидер по доли женщин-руководителей. Следует шире смотреть на возможные карьерные траектории своих детей, не загоняя их в узкие рамки традиционных «гендерных ролей».

6.  Обсуждать финансовые взаимоотношения

Один из источников волнения для второго поколения после начала самостоятельной жизни – отсутствие четкого понимания принципов взаимоотношений (прежде всего финансовых) с родителями. Какой правильный ответ?  Вариантов множество: от полного прекращения финансовой поддержки до выплаты «стипендий» в привязке к возрасту и каким-то событиям. Как сказал участник списка Forbes Уоррен Баффет: «Дать достаточно средств, чтобы ребенок имел возможность заниматься любимым делом, но недостаточно, чтобы не заниматься вообще ничем».

Лидерство по-русски: лучшие практики

Наш эксперт Андрей Шапенко подготовил  материал о лучших практиках русского лидерства. Для примера Андрей взял Михаила Черниговского, Дмитрия Донского, Ивана Грозного, Петра Первого и других выдающихся деятелей.

*Данный текст не претендует на историческую достоверность, а служит лишь попыткой объяснить некоторые концепции на примере популярных исторических мифов.

#андрейшапенко

http://telegra.ph/Liderstvo-po-russki-11-20

Может ли атлант расправить плечи?
#лекторий

Друзья, привет! Должно быть, многие из вас знакомы с книгой «Атлант расправил плечи». Есть мнение, что это почти библия бизнес-литературы, которая меняет жизнь.

6 декабря мы собираемся на очередном Лектории СКОЛКОВО, где обсудим, чем такое неоднозначное произведение может вдохновить начинающего бизнесмена и какие книги вообще помогают в развитии бизнеса.

За подробностями участия сюда https://goo.gl/Tjvx1o

Переговоры. Что на самом деле думает о вас инвестор?
#мастеркласс

29 ноября наша Старатап Академия проводит презентацию программы и мастер-класс для тех, кто хочет научиться «считывать» собеседника (партнера, инвестора). Расскажем, что такое технология профайлинга и как она помогает повернуть беседу в выгодную сторону. С помощью этого метода можно:

— правильно подготовиться к переговорам, собрав минимум информации о собеседнике;
— спрогнозировать поведение оппонента;
— научиться контролировать свои эмоции.

Участие бесплатное, зарегистрироваться можно здесь https://goo.gl/f5Wd6i

5 важных качеств для управления изменениями

Друзья, привет! У нас прошла лекция профессора по управлению проектами Стивена Карвера — о том, как руководить изменениями в компании. По итогам хотим рассказать вам про пять главных качеств, которые нужно иметь или развивать в себе, чтобы эффективно руководить проектом по управлению изменениями:

•  Во-первых, это высокая квалификация именно в той области, в которой вы работаете. Часто в компаниях крайне ответственными вещами занимаются сотрудники без соответствующих навыков, опыта, образования. Ранее у них был высокий пост, и теперь им просто нечем заняться.

•  Желание все контролировать. Хороший руководитель помешан на контроле. Пилоты, например, постоянно говорят о погоде, потому что это единственное, что они не могут контролировать. В компаниях это политическая и экономическая погода. Даже если какие-то ситуации в компании не поддаются контролю, необходимо иметь чёткий план действий на случай форс-мажора.

•  Направленность на результат, а не на скорость. Излишняя эмоциональность и торопливость могут сослужить плохую службу руководителю проекта. Даже если проект готов, необходимо всё ещё раз проверить, и желательно не один раз. Возможно, придется сражаться с людьми, которые хотят всё запустить быстро.

•  Понимание, что управляющий переменами должен мало делать своими руками. Его главная задача — обеспечить автоматическое управление, отстроить систему так, чтобы эффективность работы сотрудников была максимальной. Руководители сложных проектов думают не о том, что происходит сейчас, а о том, к чему эти действия приведут в будущем.

•  Профессиональное спокойствие — важная черта руководителя сложных проектов. Когда вы имеете дело с людьми на проектах перемен, не думайте, что они всегда будут вести себя рационально. Практически для любого человека, а тем более для руководителя, перемены — это стресс.

Андрей Шаронов рассказал Republic, чему можно научиться за неделю:

— «На рабочем компьютере у меня висит записка: «Кому я сегодня благодарен?» Она появилась там после одного учебного модуля по лидерству, который я проходил. Сам акт благодарности, даже если она прокручивается в уме, а не высказывается вслух адресату, дает сильный эмоциональный заряд. Перед сном я стараюсь думать, кому я могу быть благодарен по итогам дня. Недавно поймал себя на мысли, что я действительно благодарен всем – даже людям, которые не дали поводов для положительных эмоций, но поступки которых стали хорошими уроками».

— «Я учуськаждый день находить пять минут, которые можно было бы провести в полной тишине: в это время я, не отвлекаясь ни на что другое, думаю, что ценного и важного произошло. В почтовом ящике и мессенджерах за день скапливается до нескольких сотен сообщений, и в целом можно весело провести время, просто разгребая почту, но часто за этим пролистыванием писем скрывается либо отсутствие цели, либо страх подобраться к чему-то действительно важному. И вот эти пять минут в день помогают подвести итоги и иногда найти новые решения».

— «На прошлой неделе я выступил на Reforum – большой конференции для HR, которую делают наши же выпускники. Было много хороших оценок, что приятно, но вовремя получилось посмотреть на это иронично. Самоирония – полезный гигиенический навык, который мешает отращивать корону. Если положительные отзывы радуют, то пользу приносят именно негативные. Поэтому после мероприятий прошу коллег честно сказать, что и где пошло не так. Они, как ни странно, говорят».
https://republic.ru/posts/88073

Как найти и занять правильную нишу на международном рынке?

Рассказывают эксперты нашей новой программы Practicum Global Shift Андрей Железнов и Михаил Левчук:

— Посмотрите на понятие «ниша» с точки зрения спорта. Профессиональный спортсмен выступает на соревнованиях в определённом виде спорта вместе с участниками со всего мира. В этом виде спорта действуют одни правила независимо от того, в какой ты стране. Сфера бизнеса в одной нише устроена так же, только, осваивая новый локальный рынок, вы конкурируете с мировыми компаниями. И в спорте, и в бизнесе к успеху приводит  только высокая концентрация на конкретном деле или продукте.

— Выбирайте нишу с существенным потенциалом роста. Одна и та же ниша в разных странах может отличаться по размеру. Например, ниша экологичных и безопасных продуктов в Скандинавии гораздо больше, чем в странах, которые не заботятся о качестве питания. Чем шире ниша — тем больше ваша потенциальная доля, но тем труднее работать, так как в ней находится больше компаний. Для успешного развития компании важно выйти не в ту страну, где уже большая сформировавшаяся ниша, а в ту, где она будет интенсивнее расти.

— Старайтесь оценить своих будущих конкурентов заранее, понять, как они ведут себя на своих домашних рынках. Выявляйте их сильные и слабые стороны до их появления в России. Интересуйтесь передовыми технологиями. Очень многие технологии в России пока ещё не известны, не дошли до промышленной реализации, и выход за рубеж — это возможность посмотреть, какие методы сейчас доступны и реально применимы.

Больше советов http://telegra.ph/Vyjti-na-mezhdunarodnyj-rynok-uspeshnyj-opyt-rossijskih-kompanij-12-01

В журнале Cbonds Review вышло большое интервью с Андреем Шароновым о бизнес-образовании. Издание печатное, но чтобы всем было удобно, мы опубликовали текст здесь.

Коротко:

— Кризис МВА, о котором сейчас говорят, очень относительный — он возникает в головах творческих менеджеров в западных компаниях, которые столкнулись с нетворческими выпускниками MBA.

— Согласно результатам исследования бизнес-школы СКОЛКОВО и hh.ru, зарплатные ожидания обладателей степени MBA почти в три раза превышают зарплатные ожидания кандидатов без MBA. Работодатели согласны с таким положением вещей и готовы платить.

— Ценность бизнес-образования у нас ниже, чем за рубежом. На Западе первая бизнес-школа возникла, как принято считать, в 1818 году — это была Высшая школа коммерции Парижа, и она существует до сих пор. Первый бизнес-кейс в мире был написан в тот год, когда утонул «Титаник» —  в 1912 году в Гарварде. В Штатах сегодня сложно себе представить CEO компании, который бы не обладал степенью MBA. В России все игроки пока работают на создание и взросление рынка. С другой стороны, это дает нам возможность перепрыгнуть через некоторые стадии и внедрять те инструменты, о которых западные бизнес-школы только говорят.

— Западные менеджеры делают более сильный упор на soft skills: развитый эмоциональный интеллект, умение располагать людей к себе, работать в межкультурных, многоязыковых коллективах, вести сложные переговоры. В России больше спрос на M&A, финансовый учет и отчетность. Это довольно просто объяснить, если вспомнить, как развивалась экономика России последние двадцать лет. У нас по-прежнему довольно много неорганического роста, когда компании продаются и покупаются.

Как диверсифицировать портфель активов в текущей экономике?

14 декабря в Сити Холл ФРИИ пройдет конференция «Большой куш», где вы сможете встретиться с людьми, которые управляют капиталом в 1,5 млрд долларов. Эти гуру не собирались вместе очень давно: Андрей Мовчан, Евгений Коган, боссы из МИНЭК и ЦБ, топы фондов ФРИИ, Target Global, Maxfield Capital, Runa Capital. Организуют конференцию наши партнеры StartTrack.

Зачем идти?

— Узнать прогноз макроэкономических показателей крупнейших экономик мира: США, Китая, Европы;
— Понять, куда скоро будут инвестировать венчурные фонды и большие киты;
— Попробовать долларовые p2p-займы под 7% годовых в UK и USA;
— Лично поговорить с 7 фондами и 300 инвесторами;
— Узнать все про майнинг - трейдинг: риски, доходность от владельцев ферм;
— Узнать на каких криптовалютах еще можно успеть заработать;
— Послушать питчи лучших итальянских растущих компаний.

Программа и регистрация тут https://goo.gl/9WCbeB

Как начать свой бизнес, пока ребенок спит

Мы поговорили с основательницей сети коворкингов «Мама работает» и по совместительству нашей студенткой Олесей Кашаевой и подготовили материал о том, как женщине в декрете найти подработку, сменить профессию или основать свое дело.
Тем, кто не в декрете, тоже может пригодиться👆🏼

http://telegra.ph/Kak-otkryt-svoj-biznes-poka-rebenok-spit-12-06

Почему малому и среднему бизнесу нужно выходить на зарубежные рынки

Сегодня доля малого и среднего бизнеса в экспорте Китая составляет от 60 до 70%, а в России — от 0,5 до 1%.
Как российским компаниям выйти на международные рынки, да и нужно ли? Наш эксперт Елена Бондаренко поговорила об этом с Forbes.

Кратко:

— Объем платежеспособного спроса за пределами страны почти в 50 раз выше. Глобальность — это уже не удел корпораций, но и стратегия небольших компаний, чтобы стать устойчивыми и выжить вдолгую.

— Глобальность — это не размер бизнеса и не объем выручки. Это образ мышления. Согласно отчету CB Insights, количество глобальных «единорогов» (компании с оценкой более $1 млрд, еще не вышедшие на IPO) в Индии составляет — 11, в Китае — 55, в Южной Африке — два, и даже в Нигерии одна такая компания. В России, судя по отчету, их нет вообще.

— На долю сырьевых отраслей приходится 95% экспорта России, но мало кто знает, что доля этих же отраслей в структуре ВВП колеблется на уровне 15%, а остальные 85% экономики страны — это отрасли, не связанные с сырьем или природными ресурсами.

— Родовая травма нашего бизнеса заложена в 1990-е годы. До 2000-х масштабирование бизнеса за рубеж было задачей лишь крупных компаний, которые перестраивали советское производство для экспорта. В России они занимали минимум 50% рынка, и поэтому стремились заработать деньги за пределами страны.

— В одиночку на глобальном рынке двигаться нельзя. Определившись с бизнес-моделью и уникальностью, стоит выбирать партнеров за рубежом и выстраивать с ними отношения. Критериями выбора могут выступать ценности партнеров, показатели эффективности или особая корпоративная культура.

— Global shift для бизнеса — путь рискованный и полисценарный: каждый раз приходится взвешивать решения и оценивать, во сколько тебе обойдется следующий шаг. Ошибки здесь стоят дорого. Но и приз в виде развития бизнеса, увеличения стоимости актива, масштаба деятельности, и, главное, понимания, что ты смог выйти за границы, — того стоит.

http://www.forbes.ru/biznes/354041-myshlenie-larechnika-pochemu-nuzhno-vyhodit-na-zarubezhnye-rynki

Большое интервью с гендиректором «Детского мира»

Генеральный директор «Детского мира» и наш выпускник Владимир Чирахов рассказал:

— как понять, что нужно детям;
— на основе чего комплектуются линейки товаров;
— есть ли шанс у небольших компаний встать на полку к крупному ритейлеру;
— как соблюдать баланс между операционной прибылью и желанием построить красивый магазин.

http://telegra.ph/Detskij-mir-volshebstvo--operacionnaya-pribyl-12-11