Доклад про SexTech от Pure.
Говорят, мол, это обо всех видах инноваций во всем, что касается сексуальности и, собственно, сексуального опыта.

(Надо видеть лица в зале, потому что рассказывают все подробно весьма)

Официальная часть MBLT16 кончилась
Спасибо всем, кто следил, надеюсь, было полезно/интересно.
Здесь начинается афтепати — уже без репортажа:)

Вконтакте, нас уже 20 тысяч! Подписывайтесь и вы vk.com/smmplanner

Доброе утро! Сегодня мы будем вести текстовую трансляцию с первой конференции "Шторм" от Meduza. Конференция целиком посвящена нативной рекламе. Как обычно, трансляция будет представлять собой сжатый, но максимально подробный пересказ всего, что говорят спикеры. Ничего лишнего😏

До начала остается чуть более 10 минут. В 11:30, после приветственного слова организаторов - издателей Ильи Красильщика и Галины Тимченко - докладывать будет глава лондонского бюро T Brand Studio Кейли Кинг-Балентайн. T Brand Studio — подразделение The New York Times, которое занимается исключительно нативной рекламой.
#шторм

Иван Колпаков, главный редактор Meduza:
Мы пишем правила нативной рекламы каждый день. Мы собрались здесь, чтобы поучиться делать ее так, чтобы и редакции было хорошо, и рекламному отделу зашибись, и читателям.

Келли Кинг-Балентайн:
Я расскажу вам, как мы занимаемся креативом в NY Times. Мы создаем контент в 170 странах, каждый день контент создается в объеме романов о Гарри Поттере, а каждый месяц мы "рожаем" такой объем, которого бы хватило на энциклопедию. Нативная реклама нужна для того, чтобы люди поняли бренд. Наш подход - работать с контентом бренда, как журналисты, чтобы она была такой же увлекательной, как любой другой журналистский материал.

Келли: Мы в первую очередь добиваемся максимальной интеграции бренда - если требуется мобильное приложение, мы создаем приложение, если требуется инфографика, создаем и ее.
Примеры: компания Shell, для которой были созданы мобильное приложение, видеоролик и интерактив.

Еще один пример: нативная реклама Olay. В ролике научные сотрудники, которые работают на компанию, рассказывают о попытках остановить старение.

Мы не можем гарантировать клиенту какие-то цифры, наша задача - сделать качество. Качество неизбежно приводит к тому, что ролик просматривает огромное количество людей. По статистике (правда, Келли не указала, кто статистику собирал - прим.) более 70% людей хотят знакомиться с брендом через контент. Если контент вас увлекает, вы испытываете лояльность к нему. Нативная реклама дает наибольшую отдачу.  #шторм

Келли: У нас есть список вопросов, которые мы задаем заказчику
1. Какие эмоции вы хотите вызвать у зрителя?
2. Какую цель вы преследуете?
3. Насколько явным должно быть присутствие бренда в материале?
(К нам приходили бренды, которых не устраивало быть незамеченными)
4. В чем заключается обещание бренда?  Какое ключевое слово мы должны транслировать аудитории?
#шторм

Келли: Сейчас очень правильное время для нативной рекламы за пределами США. Куда бы мы ни приехали, все что-то слышали, что-то знают, но пока никто не делает.

Вопрос: На какой формат нативной рекламы сейчас наибольший спрос у клиента?
Келли: Видео. Видео сейчас в моде. Также огромное количество клиентов интересуется социальными сетями.
Вопрос: В какой степени редакция NY Times участвует в создании нативной рекламы? Кто у вас ею занимается?
Келли: Наша команда состоит из людей, у которых большой опыт работы в редакциях, а в креативных агентствах, как правило, люди, вышедшие из маркетинга. Наши дизайнеры также раньше работали в издательствах. Поэтому выходит, что все мы так или иначе журналисты, все участвуем в создании нативной рекламы.

Вопрос: Как вы выкручиваетесь, когда вкус у клиента низкий, когда он хочет вставить дурацкий слоган или текст типа "покупайте у нас как можно скорее"
Келли: Подобные ситуации несовпадения вкусов у нас происходят каждый день, и мы напираем на то, что читателей NY Times нужно уважать, уважать их интеллект и интересы. Также приходится убеждать с помощью цифр - если клиент к нам прислушается, он получит вот такие-то результаты (результаты мы подтверждаем данными с прошлых рекламных кампаний). Случаев, когда мы отказывались бы от работы с "безвкусным" клиентом, еще не было.
#шторм

Вопрос: Как много ресурсов (времени, денег, сил) вы тратите?
Келли: У нас есть креативная команда, есть команда пре-сейл, которая работает с клиентами. Креативная команда часто выезжает к клиенту. Посчитать, сколько тратится времени, очень сложно.
Вопрос: Какой проект был самым дешевым и какой - самым дорогим?
Келли: У нас был проект за 50 тыс долларов и был за 8 миллионов. В среднем - 300 тыс долларов - столько необходимо, чтобы сделать хороший продукт.
#шторм

Келли: Нативная реклама подходит всем. В Америке бюджеты, конечно, намного больше, чем в других  странах. Но нужно уметь создавать продукт такого же качества меньшими средствами. Малый и средний бизнес не должен опасаться нативной рекламы и пугаться цифр в 300 тыс долларов, хорошую рекламу можно сделать и меньшими усилиями. Мы можем сэкономить на людях, но не экономим на оборудовании. Можно вместо видео делать статьи или фотографии.
#шторм

Вопрос: Знаете ли вы что-нибудь про российский рынок нативной рекламы? Планируете ли вы открыть представительство в РФ?
Келли: Я не очень хорошо знакома с российским рынком и хотела бы узнать больше. Буду рада, если вы мне расскажете, есть ли спрос, где его найти, есть ли здесь бизнес.
#шторм

Келли: На создание каждого материала уходило примерно 2 месяца, вся программа заняла 5 месяцев (Речь о клиенте, который обращался в Huffington Post, Linkedin и в NY Times, хотел, чтобы проект был размещен во всех трех)