I
40% времени митинги о том когда проведем следующий митинг
Size: a a a
2020 March 06
OK
Просто вот я со своей колокольни иногда думаю на тему "Что в интеле не так" - но на самом деле именно в плане компании я даже затрудняюсь сказать, все хорошо в общем) Разве что акций сыпят довольно скромно, судя из общения с товарищами в других местах) Хотя тут грейд играет опять же
I
на проектах народ живет от года до двух, потом переводится на другой пока там вдуплит че делать проходит полгода еще полгода-год он работает и переводится дальше
DS
на проектах народ живет от года до двух, потом переводится на другой пока там вдуплит че делать проходит полгода еще полгода-год он работает и переводится дальше
А при чем тут размер компании?
OK
40% времени митинги о том когда проведем следующий митинг
ТАк а причем тут компания? Это прям чистейший пример проблемы в команде\"организации"(на один уровень выше команды). Сами пробовали что-нибудь с этим сделать? Например, начать с того, чтобы с коллегами поговорить и понять, может всех это бесит, а не только вас. А потом предложить план действий команде или менеджеру и быть готовым участвовать (инициатива любит инициатора)
OK
на проектах народ живет от года до двух, потом переводится на другой пока там вдуплит че делать проходит полгода еще полгода-год он работает и переводится дальше
Это как "хорошо" или как "плохо" ты пишешь?
"хорошо" - в маленькой компании так в принципе не получится. А тут много разного опыта можно получить
"плохо" - для больших проектов может быть недостаточно времени, чтобы въехать в проект и в нем разбираться на уровне
"хорошо" - в маленькой компании так в принципе не получится. А тут много разного опыта можно получить
"плохо" - для больших проектов может быть недостаточно времени, чтобы въехать в проект и в нем разбираться на уровне
I
короче это бессмысленный спор
I
кому что нравится
А
Ну да, там где-то наверху есть всякие цели, мишшн и прочая лабуда. Но на то, как ты пишешь код, это скорее не влияет.
А вот какие-нибудь бесплатные обеды, акции всем регулярно, легкость релокации, набитая рука компании в бюрократических процессах - это я воспринимаю именно как часть "культуры компании", и это то, что доходит до инженеров и очень хорошо, что оно есть
А вот какие-нибудь бесплатные обеды, акции всем регулярно, легкость релокации, набитая рука компании в бюрократических процессах - это я воспринимаю именно как часть "культуры компании", и это то, что доходит до инженеров и очень хорошо, что оно есть
Ну конкретно на код не сильно влияет, но влияет на все процессы и общее ощущение от работы.
I
Ну конкретно на код не сильно влияет, но влияет на все процессы и общее ощущение от работы.
влияет это на код
OK
Ну конкретно на код не сильно влияет, но влияет на все процессы и общее ощущение от работы.
У меня вот примеры скорее позитивные и мне даже сложно представить пример, чтобы этот теоретический "мишшн" компании негативно влиял на ваш процесс условного написания кода и работы
I
хочешь промоушен нужно запилить новую фишку, править и фиксить некогда
I
собрал из говна и палок и запушил
А
хочешь промоушен нужно запилить новую фишку, править и фиксить некогда
+
I
и начал следущее
А
А потом люди приходят, уходят и у тебя гигантское легаси которое никто уже не знает зачем нужно и кто это использует
I
А потом люди приходят, уходят и у тебя гигантское легаси которое никто уже не знает зачем нужно и кто это использует
чел шарит, на проекте все вообще не куку как это работает
OK
хочешь промоушен нужно запилить новую фишку, править и фиксить некогда
Ну промоушн дело не бесконечное же. Вот у тебя нормальная зп, вторая ламборгини в гараже - так можно остановиться заниматься дендро-фекальным проектированием, не?
I
Ну промоушн дело не бесконечное же. Вот у тебя нормальная зп, вторая ламборгини в гараже - так можно остановиться заниматься дендро-фекальным проектированием, не?
сам в это веришь ?
OK
А потом люди приходят, уходят и у тебя гигантское легаси которое никто уже не знает зачем нужно и кто это использует
В контексте разговоров о больших компаниях мне кажется это какой-то исключительный кейс. У нас наоборот так или иначе стараются, чтобы как минимум несколько человек разбирались, бас фактор увеличивать надо