ты тут смешиваешь немного, технические конфы и менеджерские, все таки надо разделить.

На менеджерских тебе могут втереть любую дичь, а самое главное , ты никогда не перепроверишь все это, и сколько и как технического долга и т.д.

на инженерных все получше, но и там и там дохуя визионеров ебучих, которые делают откровенное НИНУЖНО, а некоторые еще и неправильно делают. Просто надо знаниями обладать, чтобы это выкупать

Т.е. ты уверен, что на менеджерских сплошь и рядом втирают дичь?

Я думаю, что умников, которые втирают дичь, на менеджерских конфах сильно поболе.
А самое главное - нулевая проверяемость и почти никакой воспроизводимости

Аргументы? Пруфы? Статистика?
Нет.
Так @lukoshechko сказал.

https://m.habr.com/ru/company/lingualeo/blog/515530/

Вот тут компания делится опытом, например. Адекватность решения, надеюсь, сможешь оценить

Ну как же... Можешь попробовать внедрить практику, которую использовал тимлид/менеджер из компании X в своей компании Y в качестве теста.

Например, в Badoo админы для приоритезации задач используют матрицу Эйзенхауэра немного видоизменённую + систему групповых планов задач на день (Status Hero).

Допустим, у вас в компании есть такая конкретная проблема с приоритетами входящих тикетов. Ты как руководитель как минимум можешь записать данную идею, взвесить её плюсы и минусы и попробовать внедрить, если она при более близком рассмотрении имеет больше плюсов.

Т.е. ты идеи можешь брать готовые, сравнивать их и примерять к проблемам своей компании.

Пробовать/тестировать.

И управленческие проблемы — это реальные проблемы. Которые измеряются количественно в человекочасах/закрытых тикетах/количестве выкаченных фич и т.д.

Эти конференции — генераторы идей и заметок для руководителей по сути.
Ну и если очно, то в кулуарах можно и лично обсудить, если есть заинтересованность.

Конечно реальные проблемы. Конечно можешь попробовать. Можешь попробовать и несколько твоих людей съебет. Новую инженерную хуйню гораздо проще внедрять с этой точки зрения

Ну да, может съебать. Так в этом и суть руководителя.
Он берёт на себя риски по внедрению изменений в организацию компании постоянно, чтобы улучшить показатели.
Внедрять поэтому нужно аккуратно и плавно. Руководитель должен оценку трезвую производить.
Если обосрался, то несёт ответственность в виде проёбанных сотрудников.

Так же точно если админ софт криво выкатит без проверок и всё на проде наебнётся, он будет писать постмортем.

Я не понимаю, как это может вообще быть аргументом. Факапы могут быть вообще везде.

Вот серьезно, есть несколько банков, один открыл способ получить на 30% больше прибыли, он на конференцию пойдет? Нет конечно, не пойдет.

Давай пойдём от обратного. Банки придумывают максимально хуёвые идеи близкие к обанкрочиванию, выступают с ними и избавляются от всех конкурентов.

Какие подводные?

Ну, начнём с того, что на конференциях отнюдь не все — прямые конкуренты. Или даже косвенные.
Я бы даже сказал, что на том же Highload просто большой винегрет из компаний, которые с высокой нагрузкой работают.
Они либо симбиотичны на рынке, либо индифферентны друг к другу.

Ну вот буквально — РайффайзенБанк, SkyEng, Badoo.
В каком месте они конкуренты?
Наоборот, их представителям выгодно друг с другом опытом обмениваться, чтобы каждый мог делать более качественный продукт.

Далее, 30% — это какой-то баснословный процент. Думаю, ты и сам это понимаешь и просто гиперболизировал для того, чтобы более ярко подчеркнуть свой тейк.
Ну, допустим, что действительно, есть у компании какая-то тайная разработка, которая даёт относительно большую прибавку к профитам.
Действительно, тогда я думаю, что она не выступит с анализом внутренних деталей данной конкретной разработки, однако, почему бы не выступить с разбором каких-то иных, менее секретных, достаточно полезных для коллег и достаточно профитных с точки зрения улучшения медийки и PR компании среди специалистов, разработок?

Я вижу в этом профиты, которые перекрывают убытки от раскрытия, если технология приносит небольшие прибавки.
Какие именно профиты? Я выше писал про внутригрупповую репутацию и переманивание сильных заинтересованных кадров.

Эххх

Я тебе не о том вообще. Два тезиса
1. Цель похода докладчика на конфу - не всегда помочь всем нуждающимся. Это банально может быть попытка поторговать еблом, самореклама тобишь, это может быть так же попытка понравится начальству, иначе подумают что ты манагер бездельник.
Если ты сделаешь все так как сказали - ты не всегда в конкретном коллективе получишь профит, даже если методика - огонь и там самые кипиаистые кипиай показаны
2. Люди ошибаются и иногда сами этого не понимают, надо хорошо фильтровать базар.

То есть доклад может оказаться хуйней сразу по нескольким причинам - ложь намеренная, ложь не намеренная, ошибка выжившего.

А подходит ли эластик для логов легко проверить, тут тебе никто не напиздит.