Или управляемость

Когда у тебя 1000+ продажников, то без срм их контролировать очень дорого и планирование никчерту

50 на 50. Знаю один пример, когда купили crm систему, а процессы так и не построили. Используется система как база данных, хотя должна управлять продавцами (примерно)

Подведу итог - внедрение без аналитиков (бизнес или системных) = автоматизация ради автоматизации [субъективно]

Аналитик должен выстроить дорогу к истинной цели, принести компании желаемую ценность от внедрения

Мое личное мнение)

Если заказчик хронический судак, можно быть хоть аналитиком уровня Иисус, хоть профессором психологии, результаты будут печальными

вот +1. Но иногда у него просто другие цели.

например отчитаться по указивке сверху. Печально, больно.

Но в бюджетных учреждениях очень много такого.

Абсолютно согласна

сказали "всем информатизироваться к концу года". а зачем - да ХЗ. Сказали же (часто еще и денег дали). Ну вот и информатизируемся

Тоже верно.  А скорее если заказчик не лаетбизнес аналитику делать его работу

Печально но бывает и так

Чат нужно переименовывать. В "крик души не разделённая боль за проект. "
Коллеги "поймите, Ведь, если звезды зажигают -
значит - это кому-нибудь нужно?"

Все что делается все делается с целью.

Владислав, да, в таких случаях можно только радоваться, если заказчик с названием Газпромнефть и готов платить за свои хотелки - лишь бы делали... но обычно это не так :(

Бизнес-аналитики тоже рефлексируют😂 полезное занятие, чтобы не допускать чужих ошибок

К сожалению, не попадался чек-лист по тому, как правильно вначале проекта подойти к сбору требований (чтобы сжато и четко было). Вынашиваю в голове различные идеи, но пока не щелкнуло). Но опять же, нужно общаться с заказчиками, бизнес-пользователями. Говорить, говорить и еще раз говорить. Выстроить доверительные отношения, продать свою экспертность заказчику и сделать так, чтобы он слушал и слышал. Этого сложно добиться. Обычно нужно подождать, пока все сделают не так и тогда заказчик начинает слушать (после того, как закопали миллионный бюджет в кучу кода). Но потом уже бюджета нет и нанимаются студенты, чтобы система "дышала"

В современных компаниях легко доказать, что ИТ - не расходы, а средство заработка, только в долгосрочной перспективе (если речь идет о разработке и внедрении корпоративных ИС). Расходы - это только всякие картриджи и хелпдеск условно.