Size: a a a

2020 August 26

A

Andrey in SPb CoA
Участникам проектов удобнее разрабатывать с нуля, им это не нужно (координировать свои проекты с ентерпрайзной архитектурой). Это выгодно ей, с ее стороны должен быть человек который должен давить на них.
источник

АФ

Анна Филина... in SPb CoA
Хорошо стать должно, конечно,всем)
ну а если серьезно, то в первую очередь это направлено на снижение количества дублирующих задач, когда разные дочки делают одно и то же, не зная, что где-то такое уже делалось.
+ дикое разрастание количества дорогих проектов, которые непонятно что делают и никто не отслеивает, реально они на этот год планируют что-то новое или "то же, но с другого бока"
+ в целом управление требованиями в любом случае нужно систематизировать
источник

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA
Анна Филина
Хорошо стать должно, конечно,всем)
ну а если серьезно, то в первую очередь это направлено на снижение количества дублирующих задач, когда разные дочки делают одно и то же, не зная, что где-то такое уже делалось.
+ дикое разрастание количества дорогих проектов, которые непонятно что делают и никто не отслеивает, реально они на этот год планируют что-то новое или "то же, но с другого бока"
+ в целом управление требованиями в любом случае нужно систематизировать
Мой вам дружеский совет, не влезайте в эту тему.
источник

DF

Dmitriy Filippov in SPb CoA
Анна Филина
Коллеги, доброе утро)
Такой вопрос (может, кто сталкивался).
В компании очень много ИТ-проектов, выполняемых разными командами и с разными заказчиками. Некоторые проекты длятся годами, для некоторых открываются подпроекты каждый год.
Появилась мысль сделать некое хранилище с БТ всех проектов для нескольких целей:
- когда стартует новый проект, чтобы можно было сделать поиск по ключевым словам, чтобы проверить, что делалось в этой области ранее, и не делалось ли что-то похожее (может, можно тиражировать или использовать ранее разработанное решение хотя бы частично)
- в идеале там же накладывать на функциональную карту программы (все проекты изначально определяются в одну из программ, у которой есть свои утвержденные цели и любой ее проект должен так или иначе служить этим целям)
- возможно там же связывать все это богатство с Business Capabilities и далее c IT-Capabilities с привязкой, что такая-то задача решалась на такой платформе и опять же в дальнейшем таким образом структурировать, какие задачи где решаются.

При этом внятной системы управления требованиями нет (и ее опять же нужно внедрить). Уставы и затем ТЗ хранятся вордами, а разработчики потом ведут проекты кто где (Jira, TFS, опять же эксельки с бэклогами).

Может, кто посоветует, с чего можно было бы начать в такой вот прелести
спасибо за сформулированный вопрос

В целях проекта по созданию хранилища не указано результатов (под результатом понимаю количественное/качественное изменение), а описаны процессы

п.1 это процесс в котором мы сравниваем А и Б
п.2 схожий по смыслу процесс сравнения
п.3 процесс обогащения даты

Начать я посоветовал бы с поиска выгоды для бизнеса, описания и формулировки того импакта который будет привнесен работающими процессами.

Совсем лакшери - рассмотреть разные варианты импактов, в т.ч. когда мы косты потратили и мало что получили взамен
источник

DF

Dmitriy Filippov in SPb CoA
Т.е. по концовке все должно посчитаться в деньгах, по старой доброй [ benefits - costs = value ]
источник

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA
Dmitriy Filippov
спасибо за сформулированный вопрос

В целях проекта по созданию хранилища не указано результатов (под результатом понимаю количественное/качественное изменение), а описаны процессы

п.1 это процесс в котором мы сравниваем А и Б
п.2 схожий по смыслу процесс сравнения
п.3 процесс обогащения даты

Начать я посоветовал бы с поиска выгоды для бизнеса, описания и формулировки того импакта который будет привнесен работающими процессами.

Совсем лакшери - рассмотреть разные варианты импактов, в т.ч. когда мы косты потратили и мало что получили взамен
+1, но это не задача аналитика. И судя по глубине вопросов Анна не РН
источник

АФ

Анна Филина... in SPb CoA
а я там не в качестве аналитика, а в качестве человека, который должен выстроить процесс работы бизнес-аналитиков, чтобы БТ были качественными и проработанными, отслеживалось выполнение во всех проектах "задач приоритета компании", разработчики и архитекторы получали на вход сформулированные задачи, заодно систематизировать весь имеющийся хаос(
источник

DF

Dmitriy Filippov in SPb CoA
звучит как классика BPM
источник

DF

Dmitriy Filippov in SPb CoA
БТ были качественными и проработанными
такой еще совет - при описании требований к качеству БТ - кладете нож на стол и говорите
1 прилагательное = 1 удар
источник

F

Fiona in SPb CoA
дяденька, а вы точно аналитик?
источник

DF

Dmitriy Filippov in SPb CoA
да сил уже нет на эти восхитиельные, невероятные, сногсшибающие, фантастические, катарсистические и прочие описания с нулевой ценностью
источник

A

Andrey in SPb CoA
Dmitriy Filippov
да сил уже нет на эти восхитиельные, невероятные, сногсшибающие, фантастические, катарсистические и прочие описания с нулевой ценностью
А как же полные, трассируемые, проверяемые?😄
источник

DF

Dmitriy Filippov in SPb CoA
источник

F

Fiona in SPb CoA
Dmitriy Filippov
да сил уже нет на эти восхитиельные, невероятные, сногсшибающие, фантастические, катарсистические и прочие описания с нулевой ценностью
за "нулевой" тоже получи живопырочку 😏
источник

EV

Egor Vershinin in SPb CoA
Анна Филина
а я там не в качестве аналитика, а в качестве человека, который должен выстроить процесс работы бизнес-аналитиков, чтобы БТ были качественными и проработанными, отслеживалось выполнение во всех проектах "задач приоритета компании", разработчики и архитекторы получали на вход сформулированные задачи, заодно систематизировать весь имеющийся хаос(
Аня, напиши в личку. Я решал подобную задачу, подскажу с чего начать
источник

АП

Антон Петухов... in SPb CoA
Egor Vershinin
Аня, напиши в личку. Я решал подобную задачу, подскажу с чего начать
Может тут? Было бы интересно почитать
источник

EV

Egor Vershinin in SPb CoA
Антон Петухов
Может тут? Было бы интересно почитать
Очень много букв. Я пока неспешно кропаю на эту тему доклад, который на какой-нибудь из конференций озвучу
источник

KS

Konstantin Semenov in SPb CoA
Dmitriy Filippov
БТ были качественными и проработанными
такой еще совет - при описании требований к качеству БТ - кладете нож на стол и говорите
1 прилагательное = 1 удар
Не удар, а минус палец!
источник

P

Petr in SPb CoA
Dmitriy Filippov
БТ были качественными и проработанными
такой еще совет - при описании требований к качеству БТ - кладете нож на стол и говорите
1 прилагательное = 1 удар
А за наречие сколько?
источник

DF

Dmitriy Filippov in SPb CoA
Petr
А за наречие сколько?
поскольку изначально наречие это ровная, пацанская, часть речи, то только за комбинацию с описательным прилагательным (т.е. когда обозначаем признак другого признака)
источник