Size: a a a

2020 August 25

c

ca in SPb CoA
И не только софт меняется, но и методологии и процессы тоже.
источник

ВЗ

Владимир Зотов... in SPb CoA
Cacoo, Creately, Drawio, Gliffy, новый erwin Data Modeler
источник

ВЗ

Владимир Зотов... in SPb CoA
Из более тяжеловесных, по-моему, Sparx EA не отстают
источник
2020 August 26

АФ

Анна Филина... in SPb CoA
Коллеги, доброе утро)
Такой вопрос (может, кто сталкивался).
В компании очень много ИТ-проектов, выполняемых разными командами и с разными заказчиками. Некоторые проекты длятся годами, для некоторых открываются подпроекты каждый год.
Появилась мысль сделать некое хранилище с БТ всех проектов для нескольких целей:
- когда стартует новый проект, чтобы можно было сделать поиск по ключевым словам, чтобы проверить, что делалось в этой области ранее, и не делалось ли что-то похожее (может, можно тиражировать или использовать ранее разработанное решение хотя бы частично)
- в идеале там же накладывать на функциональную карту программы (все проекты изначально определяются в одну из программ, у которой есть свои утвержденные цели и любой ее проект должен так или иначе служить этим целям)
- возможно там же связывать все это богатство с Business Capabilities и далее c IT-Capabilities с привязкой, что такая-то задача решалась на такой платформе и опять же в дальнейшем таким образом структурировать, какие задачи где решаются.

При этом внятной системы управления требованиями нет (и ее опять же нужно внедрить). Уставы и затем ТЗ хранятся вордами, а разработчики потом ведут проекты кто где (Jira, TFS, опять же эксельки с бэклогами).

Может, кто посоветует, с чего можно было бы начать в такой вот прелести
источник

A

Andrey in SPb CoA
Анна Филина
Коллеги, доброе утро)
Такой вопрос (может, кто сталкивался).
В компании очень много ИТ-проектов, выполняемых разными командами и с разными заказчиками. Некоторые проекты длятся годами, для некоторых открываются подпроекты каждый год.
Появилась мысль сделать некое хранилище с БТ всех проектов для нескольких целей:
- когда стартует новый проект, чтобы можно было сделать поиск по ключевым словам, чтобы проверить, что делалось в этой области ранее, и не делалось ли что-то похожее (может, можно тиражировать или использовать ранее разработанное решение хотя бы частично)
- в идеале там же накладывать на функциональную карту программы (все проекты изначально определяются в одну из программ, у которой есть свои утвержденные цели и любой ее проект должен так или иначе служить этим целям)
- возможно там же связывать все это богатство с Business Capabilities и далее c IT-Capabilities с привязкой, что такая-то задача решалась на такой платформе и опять же в дальнейшем таким образом структурировать, какие задачи где решаются.

При этом внятной системы управления требованиями нет (и ее опять же нужно внедрить). Уставы и затем ТЗ хранятся вордами, а разработчики потом ведут проекты кто где (Jira, TFS, опять же эксельки с бэклогами).

Может, кто посоветует, с чего можно было бы начать в такой вот прелести
С выделения человека, который будет это систематизировать. Для начала можно в конфлюенс залить перечень проектов, в двух словах о каждом - для какой сферы используется, кто руководил и ключевые пользователи
источник

IM

Ilya Maksimov in SPb CoA
git или confluence чем плохи?
источник

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA
Анна Филина
Коллеги, доброе утро)
Такой вопрос (может, кто сталкивался).
В компании очень много ИТ-проектов, выполняемых разными командами и с разными заказчиками. Некоторые проекты длятся годами, для некоторых открываются подпроекты каждый год.
Появилась мысль сделать некое хранилище с БТ всех проектов для нескольких целей:
- когда стартует новый проект, чтобы можно было сделать поиск по ключевым словам, чтобы проверить, что делалось в этой области ранее, и не делалось ли что-то похожее (может, можно тиражировать или использовать ранее разработанное решение хотя бы частично)
- в идеале там же накладывать на функциональную карту программы (все проекты изначально определяются в одну из программ, у которой есть свои утвержденные цели и любой ее проект должен так или иначе служить этим целям)
- возможно там же связывать все это богатство с Business Capabilities и далее c IT-Capabilities с привязкой, что такая-то задача решалась на такой платформе и опять же в дальнейшем таким образом структурировать, какие задачи где решаются.

При этом внятной системы управления требованиями нет (и ее опять же нужно внедрить). Уставы и затем ТЗ хранятся вордами, а разработчики потом ведут проекты кто где (Jira, TFS, опять же эксельки с бэклогами).

Может, кто посоветует, с чего можно было бы начать в такой вот прелести
Не получится ничего, без определённой трансформации процессов
источник

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA
Если ваш топ менеджмент не готов в это денег вложить, то в принципе можно закрыть тему
источник

АФ

Анна Филина... in SPb CoA
confluence будет в ближайшее время внедряться, но из-за бюрократии компании это может сильно затянуться
источник

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA
Таргет слово *бюрократия. Яб не стал в это впрягаться
источник

АФ

Анна Филина... in SPb CoA
кто б меня спрашивал)
источник

A

Andrey in SPb CoA
Анна Филина
confluence будет в ближайшее время внедряться, но из-за бюрократии компании это может сильно затянуться
Ну в гугл доксе сделайте
источник

AI

Aleksey Ivanov in SPb CoA
Такая же история сейчас, делаем на базе XWiki, но без отдельно выделенного под это человека очень тяжело и наполнять и отслеживать, чтобы систематизированная информация не превращалась в бардак
источник

IG

Irina Gertovska in SPb CoA
Vladislav Kotov
Не получится ничего, без определённой трансформации процессов
Добрый день! Я бы сказала: получится, если менеджмент готов на трансформацию. И да, начинать надо с выделения человека (заинтересованного!) для систематизации всего богатства. А инструмент - вторично.
источник

АФ

Анна Филина... in SPb CoA
топы, наверно, даже готовы вложиться, если выдать конкретный план действий. У меня немного ступор, как вообще такую махину построить, чтобы ею было реально и полезно пользоваться
источник

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA
Irina Gertovska
Добрый день! Я бы сказала: получится, если менеджмент готов на трансформацию. И да, начинать надо с выделения человека (заинтересованного!) для систематизации всего богатства. А инструмент - вторично.
Так трансформация = затраты
источник

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA
Анна Филина
топы, наверно, даже готовы вложиться, если выдать конкретный план действий. У меня немного ступор, как вообще такую махину построить, чтобы ею было реально и полезно пользоваться
А кому от этого должно стать хорошо?
источник

IG

Irina Gertovska in SPb CoA
Vladislav Kotov
Так трансформация = затраты
И не только затраты выделенного человека. Затраты каждой команды.
источник

A

Andrey in SPb CoA
Анна Филина
топы, наверно, даже готовы вложиться, если выдать конкретный план действий. У меня немного ступор, как вообще такую махину построить, чтобы ею было реально и полезно пользоваться
Имхо, никак. Компании нужна не махина с систематизированной информацией об ентерпрайзной архитектуре, а ентерпрайз архитектор или аналитик.
источник

IG

Irina Gertovska in SPb CoA
Анна Филина
топы, наверно, даже готовы вложиться, если выдать конкретный план действий. У меня немного ступор, как вообще такую махину построить, чтобы ею было реально и полезно пользоваться
Махину строить не надо, затратно, не эффективно, не поддерживаемо.
источник