Size: a a a

SPb SPM: Software Managers Club

2020 July 10

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Какой у нас интересный пошел разбор ситуаций,
Я только предложил показать свои цифры  %))
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
-

Предлагаю игру! Уу кого проект более в лучшей форме, для этого нужны 4 показателя:

- Дата начала проекта
- Контрактная дата конца проекта
- Сколько задач всего сейчас
- Сколько задач сделано сейчас


Кто готов? %)
А толку то, это статика.
Важна так же сколько выгребаете и сколько вбрасывают.
Короче надо смотреть на burn up, и не париться.
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Sergey Titkov
А толку то, это статика.
Важна так же сколько выгребаете и сколько вбрасывают.
Короче надо смотреть на burn up, и не париться.
Как показала практика, даже на этой простой статике можно принять решение:  уже пора активно  вмешиваться или еще нет.
Для графика возгорания нужны исторические данные, а часто их просто нет.
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
Как показала практика, даже на этой простой статике можно принять решение:  уже пора активно  вмешиваться или еще нет.
Для графика возгорания нужны исторические данные, а часто их просто нет.
Это как их блин нет. Это что с процессами то? РП чем занимается, ну ок, не может или сложно, не вопрос, зови процесника.
Управление задачами это то что ставиться сразу. Желательно на этапе устава.
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Sergey Titkov
Это как их блин нет. Это что с процессами то? РП чем занимается, ну ок, не может или сложно, не вопрос, зови процесника.
Управление задачами это то что ставиться сразу. Желательно на этапе устава.
Чтобы увидеть график возгорания нужна.... система которая умеет строить!
Но не у всех такая система есть.
Не все умеют строить графики и пониать их смысл.

Поэтому  даже если задачи есть, получить исторические данные нетривиальная задача.
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
Чтобы увидеть график возгорания нужна.... система которая умеет строить!
Но не у всех такая система есть.
Не все умеют строить графики и пониать их смысл.

Поэтому  даже если задачи есть, получить исторические данные нетривиальная задача.
Excell нет у всех? Ну окей, возьмите гугл таблицы.

Менеджеры в разработке софта не умеют строить граффики???

Не умеют получать исторические данные из трекера????

Да даже мы в кровавом это делаем на раз два!
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Sergey Titkov
Excell нет у всех? Ну окей, возьмите гугл таблицы.

Менеджеры в разработке софта не умеют строить граффики???

Не умеют получать исторические данные из трекера????

Да даже мы в кровавом это делаем на раз два!
Сначала нужно ПОЛУЧИТЬ  исторические данные. Не все трекеры = Jira
с этим часто проблема.
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
Сначала нужно ПОЛУЧИТЬ  исторические данные. Не все трекеры = Jira
с этим часто проблема.
То есть не у всех есть нормальное апи...
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Согласен, вот это большая проблема
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Кстати у джиры с этим то же проблема :)
источник

N

Nekt in SPb SPM: Software Managers Club
Из жиры тоже проблема получить данные. особенно сложно понять что есть что :(
источник

N

Nekt in SPb SPM: Software Managers Club
вторая проблема - показать проблему, которая скрывается за графиком.
источник

N

Nekt in SPb SPM: Software Managers Club
Ruslan
> Насколько я вижу - нет или почти нет.
> Выглядит так, что каждая сделанная задачка по факту выполнения генерирует еще три задачки на доработку/фиксы.

Звучит как самообман.
Откуда может появиться задача на доработку, как не от бизнеса?

Похоже, что разработчики сами заводят задачи, чтобы хоть как то следовать процессу. Иначе будут работать, а задач вообще нет. И им будет прилетать по шапке, что никаких задач не сделали.

1. Напиши плиз разбивку по задачам на доработку - кто источник задачи? входила ли задача в изначальный объем задачи, или это расширение?
2. Такую же разбивку по фиксам. Часто бизнес доработки тоже тащит как фиксы.
3. Каков процесс работы команд - есть ли product owner? кто выставляет приоритеты задачам? кто приоретизирует задачи пришедшие от разных заказчиков?
да, я согласен что надо копать глубже, но буду это делать уже только на следующей неделе.
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Nekt
Из жиры тоже проблема получить данные. особенно сложно понять что есть что :(
:) если доступ к базе есть, то легко, а вот идентификация работы
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
То смотри пункт про процесс постановки задач
источник
2020 July 11

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Недавно мы затронули тему найма сотрудников.  А тут читая Законы Паркинсона, я наткнулся на весьма интересный способ подбора кадров:


=== (открывок главы Принципы подбора кадров) ==

Китайскому методу (старого типа) подражало в свое время столько  наций,
что  немногие  помнят  теперь  о  его  происхождении.  Метод  сводится   к
письменным испытаниям. Во времена династии Мин экзамен для самых способных
устраивали каждые три года и включал он три трехдневные сессии.  В  первую
сессию соискатель писал три сочинения и поэму в восьми четверостишиях.  Во
вторую он писал пять сочинений на издавна установленные темы. В третью  он
писал пять сочинений об искусстве управления. Тех, кто  все  сдал  успешно
(процента два),  допускали  к  последнему  экзамену,  который  проходил  в
столице. Длился он один день и включал одно сочинение на тему  из  текущей
политики. Выдержавшие этот экзамен могли стать  чиновниками,  и  чем  выше
была отметка, тем выше  было  и  место.  И  эта  система  работала  вполне
успешно.

===

Коллеги, как вы смотрите на такой способ подбора?
источник

P

Pegass in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
Недавно мы затронули тему найма сотрудников.  А тут читая Законы Паркинсона, я наткнулся на весьма интересный способ подбора кадров:


=== (открывок главы Принципы подбора кадров) ==

Китайскому методу (старого типа) подражало в свое время столько  наций,
что  немногие  помнят  теперь  о  его  происхождении.  Метод  сводится   к
письменным испытаниям. Во времена династии Мин экзамен для самых способных
устраивали каждые три года и включал он три трехдневные сессии.  В  первую
сессию соискатель писал три сочинения и поэму в восьми четверостишиях.  Во
вторую он писал пять сочинений на издавна установленные темы. В третью  он
писал пять сочинений об искусстве управления. Тех, кто  все  сдал  успешно
(процента два),  допускали  к  последнему  экзамену,  который  проходил  в
столице. Длился он один день и включал одно сочинение на тему  из  текущей
политики. Выдержавшие этот экзамен могли стать  чиновниками,  и  чем  выше
была отметка, тем выше  было  и  место.  И  эта  система  работала  вполне
успешно.

===

Коллеги, как вы смотрите на такой способ подбора?
с каждой отправкой в тест все более положительно... мы отправляем разработчиков на курсы английского, а пора бы отправлять на курсы русского(((
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Pegass
с каждой отправкой в тест все более положительно... мы отправляем разработчиков на курсы английского, а пора бы отправлять на курсы русского(((
Классный комментарий!
источник

AC

Aleksei Chikov in SPb SPM: Software Managers Club
Nekt
Из жиры тоже проблема получить данные. особенно сложно понять что есть что :(
в Жире база хоть и разлапистая, но если потратить 2 часа на ее изучение - все становится понятно. Я инструменты анализа из UI жиры ненавижу. Это самое дно, которое можно придумать, а вот пара SQL запросов, и картина меняется в корне
источник

ST

Sergey Titkov in SPb SPM: Software Managers Club
Aleksei Chikov
в Жире база хоть и разлапистая, но если потратить 2 часа на ее изучение - все становится понятно. Я инструменты анализа из UI жиры ненавижу. Это самое дно, которое можно придумать, а вот пара SQL запросов, и картина меняется в корне
Слушай, там всего два нормальных инструмента это комулятивка и карта скользящих средних, остальное да, в топку.
А sql наше все!
источник