Эх.  Поспешил чутка. Там вчера одна вакансия была я её сильно заиспользовал.

Но я и так против течения гребу ;))

Видимо, этот вопрос необходимо будет Вам задать себе перед тем, как что-то менять  :)

Я нашел в чем подвох!

Исходя из модели предприятия: https://pulsemanagement.org/concept/

Мы должны уделять внимание:

1.  Как зарабатывать больше -   " В организации должны непрерывно ставится цели для того, чтобы выполнять обещания и искать новые возможности для роста на рынке. Это направление коммерческого роста, иными словами «про деньги и развитие»."   - за это ответчает Владелец Продукта.

2.  Процессам и правилам  -  " Необходимо непрерывно совершен­ствовать бизнес-процессы и договариваться о правилах."  - тут я ошибаюсь, потому что не говорю о целях этих изменений. А это важно для повышения операционной эффективности предприятия. - И вот за это может  отвечать Хозяин Скрама, как хозян базового процесса.

3. Технологиям и профессионализму — рост квалификации - это важно для сокращения издержек. это также про операционную эффективность но со стороны технологий.

Поэтому:   повышение доходности Продукта это задача Владельца продукта. НО! В его обязанности не входит повышение операционной эффективности предприятия. А должно входить в обязанности SM

Подвох в ложности идеи "Scrum одинаково хорошо подходит везде" (в более расплывчатом варианте - "Все можно сделать по Scrum").

Неожиданно, что мы про это опять вспоминаем. Видимо, я заблуждался, когда считал, что эта детская болезнь уже побеждена...

Легко проверить что это не так, погуглив какое количество статей написано про "Ограничения Скрам" и невозможность применять фреймворк. И сравнить сколько статей посвящено откровенно странным начинаниям вроде "внедрим Скрам в работу бухгалтерии" :)

Я же не про мир в целом. Тут 5 сотен людей, имхо, неглупых

Я бы тогда переформулировал последнее утверждение. Заблуждение в том, что всё _нужно_ делать по скрам.

Если речь про нас - то мы-то все, конечно, неглупы и вообще красавцы. Но стоит выйти из нашего уютного сообщества - а там в злой жестокий мир. :)

Да жуть ваще.

На мой (субъективный, можно спорить) взгляд - современное agile-сообщество (в самом широком смысле и силами не самых крутых, но наиболее многочисленных своих членов) иллюзию что "Скрам нужен даже тем, кому на первый взгляд не нужен" очень мотивировано поддерживать. Увы.

Ненене. Типичный диалог примерно такой:

- Вы так Скрам хвалите! Неужели по Скраму можно сделать что угодно?
- Да! Все можно сделать по Скраму!
- ...

Хороший контроль еше никому не помешал ;))

Ребзя, привет!
А есть среди нас кто-то, кто умеет в автоматизацию бизнеса?
Есть ребята знакомые, бизнес которых - перепродажа товара (запчасти для техники). Хотят контроль сделок, расчетов, подсчет маржинальности сделки, чтоб вознаграждение продавца считать автоматически.
Наверняка же существует ряд готовых систем для подобных задач?
Я так понял, 1С такое чуть ли не из коробки предлагает.

Кто-нибудь может посоветовать?

Привет, не про 1С, но есть у меня контакт, который специализируется на этой самой автоматизации бизнес-процессов. Если нужен — в лс могу дать

А если про 1С то думаю что Управление торговлей вполне справится, но возможно придется её немного допилить)))

Да и УНФ может подойти. Плюс его можно пощупать в облаке )

Если что, опыт в этом есть, если интересно прям вообще подробно, то можно в личку. В целом линейка ут11, комплексная, ерп все это могут, по вознаграждению менеджеров могут быть небольшие доработки или настройки, но можно и стандартом обойтись. Если ещё нормальный crm блок, то тут отдельная история :)

И УТ можно, сейчас все почти во фреш есть

Сходил проверил. ERP есть, а УТ нет ))