Организовать работу команды, распределить собственное время, вырастить новых специалистов – со всеми этими управленческими задачами сталкиваются сотрудники и руководители НКО.
Теплица решила узнать, какими методами и инструментами пользоваться, чтобы выстроить эффективную систему управления в организации. Ловите подборку материалов на эту тему 👉
🔹 Стратегические сессии помогают избегать кризисов и выгорания. При этом даже небольшая НКО может организовать стратсессию своими силами.
Выяснили, как это сделать грамотно и легко.
🔸 Если дать человеку лопату, это не значит, что он правильно вскопает землю. Поэтому эксперты
советуют делиться своим опытом и не бояться вырастить конкурентов.
🔹 Под руководством Лиды Мониавы «Дом с маяком» стал крупнейшей организацией в Москве и Московской области, которая оказывает паллиативную помощь детям. Она
рассказала, как выстроить все процессы и не потерять себя.
🔸 Бесконечный поток задач – это будни любого сотрудника НКО. Мы
спросили у экспертов, можно ли не утонуть в потоке дел и как справиться с авралом, если его не удается избежать.
🔹 А может быть стоит поучиться управлению у бизнеса? Какие методы НКО стоит перенять у крупных компаний перенять,
рассказала Кира Янкелевич, исполнительный директор платформы социальных изменений Todogood.
🔸 Чтобы эффективно управлять рабочим процессом, все мысли и дела нужно записывать. Для этих целей все еще зачастую используют бумажные ежедневники. Но
отвечают ли они всем вашим требованиям?
