Ярослав говорил, что давал вектор развития всё меньший период и это не работало (до момента, пока не поговорили по душам)
Кажется в этой ситуации могло получиться не хуже

Ну а насчёт того, что "всё развалится", это вы конечно далеко заглянули.
Вопрос в том, как настроить процессы, чтобы они помогали продукту/компании/команде/.. развиваться, а не разваливаться
А "Царь-батюшка" это конечно хорошо, однако возникает вопрос:
1. откуда вы знаете, что в данный момент для данной команды лучше? Почему бы не отдать это команде на откуп?
Повторюсь, командная ответственность позволит отфильтровать ненужное и оставить зёрна
2. как же существуют самоуправляемые команды/компании/... ?

К слову, я бы посоветовал ознакомиться с книгой "Лидерство и самообман" (издательство "Арбингер")
У Вкусвилла в "Как сделать всё не так и совершить революцию в ритейле" тоже занимательные эксперименты
И развитие компании подсказывает, что конкретно им это подходит. Может, ещё кому-то?

Это он кому отвечает? Вам как лиду проджектов? Или своему лиду? Заведите тимлида, в конце концов и не давайте им отмазываться, если всё так, как вы говорите

повторюсь, у нас большинство функций лида несет на себе ПМ, соответственно отвечают прогеры так ему
лид у нас больше по техническим вопросам и ответственнен скорее за качество кода на проекте

что означает не давайте отмазываться?) к батарее их что ли привязывать, пока правду не скажут?

какая разница кому отвечать так будут? лиду или продакту? :)

ага, вопрос че с этим делать

Подождите, я запутался... Так у вас был порядок, с эстимейтами, спринтами, покером и разборами полётов, или наоборот - креативный бардак ответственных и самостоятельных людей?

Лида не обмануть, он посмотрит задачу, скажет открывай IDE, показывай код, что делал, как.

Значит, чтобы проверял человек, который может проверить разработчика и является для него авторитетом. Либо начнут работать, либо уволятся.

порядок как бы есть, но проблемы периодчески разного характера могут появляться независимо от этого порядка
этот гребаный человеческий фактор

а и еще очень сильно зависит от проекта, где-то прям работает вау- класс, а где-то вот команда бунтует

Ничоси! Оказывается - порядок может в жопу завести? Как такое возможно? Никогда бы не подумал...
Может надо было ЕЩЁ БОЛЬШЕ порядка?

Мне кажется у вас небольшие компании, типа веб-студий (не в обиду) и вы не можете финансово себе позвонить крутого тех/тимлида, который бы сделал разработчикам интересно и одновременно не давал пинать балду.

ну и не все прогеры такие, кстати, некоторые вполне себе успевают то, что запланили, но процентов 70 "не учли, что могут возникнуть проблемы"

да нет у нас никаких таких строгих правил) все по-человеческому, порядка в меру
смысла не вижу в процессах ради процессов, смысл в результате, и порядок тоже сделан только для результата

ну, там есть разные проекты, от маленьких до супер-крупных, везде соответствущей компетенции люди

А, ну норм тогда, а то мне другое показалось...

не до момента по душам, до момента, когда даже разработчик, не мог поверить, что он умудрился эту задачу просрать. :) Обычно как: кажется что есть объективные причины, которые повлияли на конечный результат. Они значимые и весомые

Мои отмазки важнее твоих, конфронтация мы - они и вообще никто не виноват, просто ты много захотел, а я недорассчитал