Я обычно внимательно выслушивал, потом говорил что отвечу на этот вопрос сразу же после того, как мы закончим обсуждать свой, и возвращался к первоначальному собеседнику.

Если это регулярная история, я бы переговорил с глазу на глаз про это. Важно показать, что это напрягает, если продолжает, то уже публично просить так не делать и ссылаться на тот разговор.

Нудные есть везде

Что делать? Предложить другое время или зная это не собираться в зоне его досягаемости.

Я бы чуть переформулировал вопрос. Всё же мы тут по большей части интроверты и иногда лучше общаемся с машиной чем с людьми.

Почему человек для своих вопросов и требований выбирает такой формат?

нене.. не надо делать поспешных выводов об экстравертах и интровертах )

У нас замечательные новости!
1. Роадмап официально получил свой сайт, tlroadmap.io. Пользуйтесь базой знаний, удобным кликабельным деревом и поиском.
2. Быть автором стало проще – теперь не нужно поднимать инфру для проверок орфографии и структуры локально, все за вас сделают GitHub Actions!

Спасибо за это @b0g3r и @teners ❤️

Как вы можете помочь:
- Пользуйтесь сайтом и заводите баги и фичереквесты
- В issues уже висит пачка задач по сайту, можете смело их разбирать
- В будущем хочется добавить еще редактирование роадмапа прямо под себя на сайте. Если хотите побаловаться с js и сделать гипер-полезный инструмент, пишиие
- До полного заполнения и старта перевода на английский осталось всего 15 веток, пишите мне, если готовы одну из них взять 😉
- Ставьте звездочки по традиции!

🎉🎉🎉

ура!

Сайт все еще не доступен вне впна

в бэклоге

А если проспамить f5? (мне просто интересно как оно работает)

Нет, не помогает

Коллеги, подскажите канал или чат для поиска или обсуждения работы на позиции от руководителя направления.
Про тим лидов хорошо пишите.

рук-ль направления очень редко отличается от тилида лидов

Смотря куда направляться.

Согласен. Но одно дело быть тим лидом и руководить инженерами, а другое - руководить лидами. У людей разная мотивация. Поэтому управление отличается.
Аналогично меняются метрики, например.

По ветви менеджера. В разных компаниях это cto, директор продукта, вице-президент. Зависит от размера компании и ее структуры.

Если применить инверсный принцип Питера, то чтобы расти в должности - надо просто меньше делать 🙂