Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2020 August 17

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
так, чтоб прям штаны полны
источник

U

User in Teamlead Bootcamp
Нет, это как проектная деятельность. Не в прямом смысле подряд.
источник

SC

Sergio Certified Bus... in Teamlead Bootcamp
Ну так детали
источник

U

User in Teamlead Bootcamp
User
Нет, это как проектная деятельность. Не в прямом смысле подряд.
В моем случае.
источник

U

User in Teamlead Bootcamp
@vitaly19842, физическая активность помогла найти решение:)
источник

SC

Sergio Certified Bus... in Teamlead Bootcamp
Подряд это обычно осторожно модерн
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
User
@vitaly19842, физическая активность помогла найти решение:)
ваще огонь!
источник

SC

Sergio Certified Bus... in Teamlead Bootcamp
User
@vitaly19842, физическая активность помогла найти решение:)
Пиши статью
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
делой доклат
источник

NB

Not Dan, But... in Teamlead Bootcamp
Привет, мужчины! Нужны мысли мудрых аксакалов.
Сейчас нахожусь в поисках работы, себя ощущаю миддлом по своей девелоперской сути. Но я как будто бы раньше, чем следовало начал качать параллельные ветки, ответственные за управление проектом/знаниями/мониторинг. Мне очень хочется воплощать их в жизнь (не забывая про кодинг).
Вопросы простые:
1) Как я должен понять, что компания сможет мне предложить потенциальный рост в лида? На что обратить внимание, какие тюремные загадки спросить?
2) Чтобы осуществить переход на ступень выше, планирую потихоньку забирать зону ответственности того парня, что будет явно или не явно стоять выше по иерархии. Постепенно становится всё более автономной единицей, разгружая «начальника». В чём недопонимание: для многих задач мне нужно будет взаимодействовать с людьми из других отделов или же не находящимися в моём прямом «ведении», т.к. я обычный разраб. Почему уважаемые коллеги должны быть хотеть делать то, что я попрошу?
источник

DB

Dima Boger in Teamlead Bootcamp
1. Спросить прямо, синхронизировав ожидания
2. Потому что вы договоритесь. Для тебя идеальный вариант, это взять роль заместителя, её часто так или иначе делают

P.S. Почему только мужчины?)
источник

DB

Dima Boger in Teamlead Bootcamp
Более простой вариант — не всегда нужна отдельная роль, чтобы иметь ответственность и влияние — иногда достаточно просто перезаключить ожидания. Т.е. твой лид идёт и говорит другой команде "теперь Влад будет вести этот трек, не пугайтесь"
источник

DB

Dima Boger in Teamlead Bootcamp
Но не очень понятно, взаимодействие с другими отделами же не в рамках руководитель-подчиненный, какая там может быть проблема? Твоему лиду точно также приходится убеждать другие команды в своей правоте, разве нет? 🤔
источник

ЕА

Евгений Аббакумов... in Teamlead Bootcamp
Not Dan, But...
Привет, мужчины! Нужны мысли мудрых аксакалов.
Сейчас нахожусь в поисках работы, себя ощущаю миддлом по своей девелоперской сути. Но я как будто бы раньше, чем следовало начал качать параллельные ветки, ответственные за управление проектом/знаниями/мониторинг. Мне очень хочется воплощать их в жизнь (не забывая про кодинг).
Вопросы простые:
1) Как я должен понять, что компания сможет мне предложить потенциальный рост в лида? На что обратить внимание, какие тюремные загадки спросить?
2) Чтобы осуществить переход на ступень выше, планирую потихоньку забирать зону ответственности того парня, что будет явно или не явно стоять выше по иерархии. Постепенно становится всё более автономной единицей, разгружая «начальника». В чём недопонимание: для многих задач мне нужно будет взаимодействовать с людьми из других отделов или же не находящимися в моём прямом «ведении», т.к. я обычный разраб. Почему уважаемые коллеги должны быть хотеть делать то, что я попрошу?
1) спросить у компании) так и себе хорошо сделаешь, и им. Кажется это самый простой путь. Из путей посложнее, можешь идти в мелкие компании или команды с потенциалом на рост, там шансы быстро стать лидом куда выше.
2) Делать то, что ты попросишь, чаще всего будут потому что хорошо продашь и найдешь плюсы для другой команды или там смежников любых. Тут в целом погоны лида не сильно ситацию поменяют чаще всего.
источник

NB

Not Dan, But... in Teamlead Bootcamp
Dima Boger
1. Спросить прямо, синхронизировав ожидания
2. Потому что вы договоритесь. Для тебя идеальный вариант, это взять роль заместителя, её часто так или иначе делают

P.S. Почему только мужчины?)
Извините за сексистксий assumption
Так и думал, что всё решается разговорами. Видимо, сказывается предыдущий опыт работы, где я тянул из лида 1-to-1, всячески пытался внедрить новое в процессы разработки, а это было круто, но не очень-то и нужно. Я просто думал, что это нормальная ситуация.
источник

АЖ

Андрей Жуков... in Teamlead Bootcamp
Вообще круто, когда ощущашь себя "прокачанным". Я вот, чем дольше работают погромистом и лидом, тем больше понимаю, что и код я пишу "ну такой", и с людьми управляюсь "ну так" 🙂
источник

NB

Not Dan, But... in Teamlead Bootcamp
Андрей Жуков
Вообще круто, когда ощущашь себя "прокачанным". Я вот, чем дольше работают погромистом и лидом, тем больше понимаю, что и код я пишу "ну такой", и с людьми управляюсь "ну так" 🙂
Нет, я ощущаю побочные ветки более прокачанными относительно основной. В абсолютных значениях и то и то требуёт больших доработок 😅
источник

АЖ

Андрей Жуков... in Teamlead Bootcamp
так что, пока сомнений нет, надо хватать должность
источник

DB

Dima Boger in Teamlead Bootcamp
Я везде на лидских позициях пытался растить замов, высматривать людей, которых можно тянуть, а дальше путь простой — качаешь человека пока не произойдёт отпуск, рост выше, увольнение, деление на две команды — у компании всегда есть запасной вариант в виде зама
источник

V

Vitaly in Teamlead Bootcamp
Dima Boger
1. Спросить прямо, синхронизировав ожидания
2. Потому что вы договоритесь. Для тебя идеальный вариант, это взять роль заместителя, её часто так или иначе делают

P.S. Почему только мужчины?)
+
источник