МЕ
А вот на русском рынке, например, есть компания марксвебб (надеюсь ща никого не обижу), которые рейтинг русских банков делают
Size: a a a
2020 May 19
МЕ
И вот они все из себя такие серьезные, по чеклисту делают, а по-моему они занимаются какой-то хуйней
МЕ
И как они б меня не наняли скорее всего никогда, так и я бы не пошел
W
ну у них какая-то методология, где нужно не знать куда двигаешься? не мерять результат? нет количественных замеров?
МЕ
ну у них какая-то методология, где нужно не знать куда двигаешься? не мерять результат? нет количественных замеров?
Да все нужно, просто представь что у тебя есть очередная вариация на тему дизайн-мышления для сурового энтерпрайза, она всегда состоит из одних и тех же шагов, которые вы красиво описали в своей презентации которую они носят показывать в pwc и кокаколу
W
Вась, ты обещаешь?
я пока ваще не поняла в чем заключался мишин поинт и в чем их. На компании ваще похуй )
W
так что обещаю
ax
Да все нужно, просто представь что у тебя есть очередная вариация на тему дизайн-мышления для сурового энтерпрайза, она всегда состоит из одних и тех же шагов, которые вы красиво описали в своей презентации которую они носят показывать в pwc и кокаколу
А, я понял кстати
ax
Просто в энтерпрайзе у тебя дизайн не для юзера
ax
А для топменеджера
ax
Ключевая метрика - его аппрувал
МЕ
Да не в этом там кстати проблема
ax
Это влияет ровно на все потом
W
мне интересно, потому что я допускаю, что компания может на раннем этапе искать свои продуктовые метрики. Они вообще будут меняться в зависимости от возраста компании в том числе.
ax
И вот парни захуярили процесс, при котором аппрувят часто и ваще заебись
ax
И нравится он клиентам
МЕ
Проблема гугл спринтов, всяких этих даблдаймонд методик от IDEO не в том что они не про юзера – они типа про юзера. Просто они так устроены, что на выходе всегда будет что-то
МЕ
Оно будет более-менее всегда не говном
МЕ
И более-менее всегда работать и решать проблему
МЕ
Но в среднем получится что-то весьма посредственное при этом