Size: a a a
2019 July 01
Протесты как стратегические игры: экспериментальные данные из Гонконга. (Quarterly Journal of Economics, 2019)
Cantoni et al. (2019) исследуют стратегическую комплементарность протестов. Когда потенциальный протестующий принимает решение о том, выходить ли завтра на митинг, он в том числе оценивает ожидаемое число других участников. Причём эта оценка может по-разному влиять на решение. Например, для кого-то вероятность выйти на митинг увеличивается с числом других участников (в таком случае протестующие друг для друга комплементы). Так может быть из-за того, что чем больше участников, тем меньше вероятность задержания. Может быть, с большим числом участников больше вероятность успеха (человек может не захотеть тратить время на бесполезный протест). Иногда важны конкретные люди, с которыми протестующий хочет укрепить групповую идентичность.
С другой стороны, выходить на митинг может быть сложно: плохая погода, проблемы с законом, другие дела. У потенциальных протестующих может быть мотивация пропустить протест, если и без них людей достаточно. Возникает типичная проблема безбилетника, то есть проблема недоинвестирования в общественные блага. Иногда событие теряет престиж от большого числа участников - в таком случае вероятность выхода у каждого человека тоже отрицательно связана с явкой, которую он ожидает. Получается, что протестующие друг для друга субституты. Авторы проводят эксперимент, чтобы установить, какая модель подходит для участников антиавторитарных протестов в Гонконге.
Метод и данные: в ходе эксперимента авторы собирают статистику о том, какую явку ожидают потенциальные протестующие, а потом сообщают им о настоящей (планируемой) явке. Повторный опрос позволяет зафиксировать влияние информации на их верования, а затем ещё один повторный опрос устанавливает эффект верований на участие в протесте.
Результаты: участники воспринимают протест как игру с субститутами. После первого опроса (когда участников спросили об их планах и ожиданиях от явки) авторы оценили примерное число митингующих. Некоторые люди его переоценивали (оптимисты), некоторые недооценивали (пессимисты). Затем случайно выбранной части оптимистов и пессимистов рассказали правду (сколько людей реально планировали прийти). Их верования значительно поменялись. У тех, кому ничего не сказали о настоящих числах, верования тоже со временем поменялись в сторону правды, но не так сильно. После протеста у тех, кому рассказали правду, спросили об участии и сравнили ответы с тем, что они планировали до первого опроса. Оказалось, что оптимисты (которые узнали, что явка планируется меньше, чем они думали, и скорректировали ожидания вниз) участвовали больше, чем планировали. Пессимисты, наоборот, участвовали меньше, чем планировали до первого опроса.
Эти результаты применимы только к одному конкретному протесту (ежегодные выступления против КПК в Гонконге) и только к среде студентов, среди которых проводился эксперимент. В других случаях и с другой аудиторией результаты могут быть противоположны. Главный вклад статьи в том, что она показывает контекст, в котором субституты хотя бы возможны (такое редко допускают в литературе). Авторы предлагают пару объяснений. Во-первых, митинги могут рассматривать как общественное благо, если их цель - показать силу протеста, то есть продемонстрировать большую толпу. Чем больше людей и так выходит на улицу, тем меньше нужда в ещё одном студенте, то есть тем меньше его мотивация (история о безбилетном проезде). Во-вторых, если студенты используют протест как способ сигнализировать о своей позиции для определённой группы людей, размер протеста может негативно влиять на силу сигнала (история о престиже). Так или иначе, в других условиях эти механизмы работать не обязаны.
Cantoni et al. (2019) исследуют стратегическую комплементарность протестов. Когда потенциальный протестующий принимает решение о том, выходить ли завтра на митинг, он в том числе оценивает ожидаемое число других участников. Причём эта оценка может по-разному влиять на решение. Например, для кого-то вероятность выйти на митинг увеличивается с числом других участников (в таком случае протестующие друг для друга комплементы). Так может быть из-за того, что чем больше участников, тем меньше вероятность задержания. Может быть, с большим числом участников больше вероятность успеха (человек может не захотеть тратить время на бесполезный протест). Иногда важны конкретные люди, с которыми протестующий хочет укрепить групповую идентичность.
С другой стороны, выходить на митинг может быть сложно: плохая погода, проблемы с законом, другие дела. У потенциальных протестующих может быть мотивация пропустить протест, если и без них людей достаточно. Возникает типичная проблема безбилетника, то есть проблема недоинвестирования в общественные блага. Иногда событие теряет престиж от большого числа участников - в таком случае вероятность выхода у каждого человека тоже отрицательно связана с явкой, которую он ожидает. Получается, что протестующие друг для друга субституты. Авторы проводят эксперимент, чтобы установить, какая модель подходит для участников антиавторитарных протестов в Гонконге.
Метод и данные: в ходе эксперимента авторы собирают статистику о том, какую явку ожидают потенциальные протестующие, а потом сообщают им о настоящей (планируемой) явке. Повторный опрос позволяет зафиксировать влияние информации на их верования, а затем ещё один повторный опрос устанавливает эффект верований на участие в протесте.
Результаты: участники воспринимают протест как игру с субститутами. После первого опроса (когда участников спросили об их планах и ожиданиях от явки) авторы оценили примерное число митингующих. Некоторые люди его переоценивали (оптимисты), некоторые недооценивали (пессимисты). Затем случайно выбранной части оптимистов и пессимистов рассказали правду (сколько людей реально планировали прийти). Их верования значительно поменялись. У тех, кому ничего не сказали о настоящих числах, верования тоже со временем поменялись в сторону правды, но не так сильно. После протеста у тех, кому рассказали правду, спросили об участии и сравнили ответы с тем, что они планировали до первого опроса. Оказалось, что оптимисты (которые узнали, что явка планируется меньше, чем они думали, и скорректировали ожидания вниз) участвовали больше, чем планировали. Пессимисты, наоборот, участвовали меньше, чем планировали до первого опроса.
Эти результаты применимы только к одному конкретному протесту (ежегодные выступления против КПК в Гонконге) и только к среде студентов, среди которых проводился эксперимент. В других случаях и с другой аудиторией результаты могут быть противоположны. Главный вклад статьи в том, что она показывает контекст, в котором субституты хотя бы возможны (такое редко допускают в литературе). Авторы предлагают пару объяснений. Во-первых, митинги могут рассматривать как общественное благо, если их цель - показать силу протеста, то есть продемонстрировать большую толпу. Чем больше людей и так выходит на улицу, тем меньше нужда в ещё одном студенте, то есть тем меньше его мотивация (история о безбилетном проезде). Во-вторых, если студенты используют протест как способ сигнализировать о своей позиции для определённой группы людей, размер протеста может негативно влиять на силу сигнала (история о престиже). Так или иначе, в других условиях эти механизмы работать не обязаны.
Интерактивная карта радиостанций
Сервис Radio Garden - спутниковое изображение Земли с обозначенными на ней местами вещания онлайновых радиостанций. Интерактивная карта позволяет настроиться на любую из тысяч радиостанций по всему миру в режиме реального времени.
radio.garden
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.jonathanpuckey.radiogarden&hl=ru
Сервис Radio Garden - спутниковое изображение Земли с обозначенными на ней местами вещания онлайновых радиостанций. Интерактивная карта позволяет настроиться на любую из тысяч радиостанций по всему миру в режиме реального времени.
radio.garden
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.jonathanpuckey.radiogarden&hl=ru
🤔
В корзину обеспечения стаблкоина планируется вовлечь 7 токенов, сеть Maker построена на принципах цифровой демократии, предложение вынесена на голосование, результаты которого могут отразится на собственном токене проекта MKR.
https://btcmanager.com/makerdao-announces-multi-collateral-dai-issuances/?q=/makerdao-announces-multi-collateral-dai-issuances/&
https://btcmanager.com/makerdao-announces-multi-collateral-dai-issuances/?q=/makerdao-announces-multi-collateral-dai-issuances/&
🇷🇺 Военные беспилотники. В России разработали систему управления малыми беспилотниками для нанесения массированного удара Стая-93. В основе системы - самоорганизующийся рой БЛА СОМ-93, каждый из которых может нести до 2.5 кг боевой нагрузки.
Роем управляет беспилотник-лидер, остальные участники роя поддерживают с ним визуальный контакт с использованием ИК-камер. Если ведущий выйдет из строя, например, из-за поражения огнем противника, его место займет другой БЛА, который возьмет на себя управление роем.
Число дронов в рое можно увеличивать неограниченно, например, формируя его как набор групп, где ведущий 1 является лидером для ведомых 2, 3 и так далее, которые в свою очередь являются ведущими для своих фрагментов роя.
Достоинство такого решения - сравнительно небольшая стоимость удара, который может нанести такой рой. Для противодействия противник должен располагать средствами борьбы с множественными небольшими низколетящими целями, что в реальных условиях встречается не так уж часто.
Источник и фото: https://ria.ru/20190628/1556017875.html
Подробнее о роях БЛА http://robotrends.ru/robopedia/roi-bespilotnikov
Роем управляет беспилотник-лидер, остальные участники роя поддерживают с ним визуальный контакт с использованием ИК-камер. Если ведущий выйдет из строя, например, из-за поражения огнем противника, его место займет другой БЛА, который возьмет на себя управление роем.
Число дронов в рое можно увеличивать неограниченно, например, формируя его как набор групп, где ведущий 1 является лидером для ведомых 2, 3 и так далее, которые в свою очередь являются ведущими для своих фрагментов роя.
Достоинство такого решения - сравнительно небольшая стоимость удара, который может нанести такой рой. Для противодействия противник должен располагать средствами борьбы с множественными небольшими низколетящими целями, что в реальных условиях встречается не так уж часто.
Источник и фото: https://ria.ru/20190628/1556017875.html
Подробнее о роях БЛА http://robotrends.ru/robopedia/roi-bespilotnikov
Вся самая актуальная и нужная информация о состоянии ИИ
Натан Бенайх и Ян Хогарт –два серийных инвестора в ИИ-ориентированные стартапы - снова сделали невозможное.
Они написали новый отчет о сегодняшнем состоянии дел в области ИИ такого качества (глубина проникновения в предмет * фокусировка на главное * видение за деревьями леса), что все индустриальные аналитики, консультанты и профэксперты могут нервно курить в сторонке (а покурив, переписывать свои отчеты 😎).
130+ слайдовый отчет содержит «сухой остаток» четко структурированного описания прогресса в области ИИ, уделяя особое внимание ключевым событиям последних 12 месяцев.
В докладе рассматривается состояние дел по 5 направлениям:
• Исследования: технологические прорывы и их последствия
• Таланты: предложение, спрос и кластеры талантов
• Индустрия: большие платформы, финансирование, области инноваций - сегодня и завтра.
• Китай: теперь это отдельная категория более высокого уровня, не вписывающаяся в стандартные классификации
• Политика: общественное мнение об ИИ, экономические последствия и нарастающая роль ИИ в геополитике
В завершение отчета, как и прошлый раз, даны конкретные прогнозы на грядущие 12 мес (из прошлогодних сбылась половина).
Давать резюме прекрасно выполненной работы бессмысленно - каждый найдет здесь интересное и нужное на свой вкус.
Мне же остается, в качестве тизера, отметить следующее.
1) За последние 12 месяцев Китай сломал все таксономии в структуризации новостей про ИИ. Теперь Китай - самостоятельный раздел отчета, чего не удостоились даже США.
2) По числу и качеству публикаций и патентов Китай уже достал США. Китай берет не умением, а числом: людей и данных.
3) От надвигающейся гегемонии Китая спасает лишь его огромное отставание от США в производстве полупроводников и гигантские R&D бюджеты частного американского бизнеса.
В общем, читайте сами это наиполезнейшее чтение https://www.stateof.ai/ с десятками графиков, диаграмм и картинок (отчет приложен).
И не забудьте про прогнозы. №5 и 6 могут стать мировыми интригами. Что это – доступ к особо осведомленным источникам или визионерство авторов отчете – станет ясно через год.
Мой рассказ о прошлогоднем отчете https://t.me/theworldisnoteasy/545 (кто не видел, стоит познакомиться, т.к. отчет 2019 – это расширение отчета 2018).
#ИИ
Натан Бенайх и Ян Хогарт –два серийных инвестора в ИИ-ориентированные стартапы - снова сделали невозможное.
Они написали новый отчет о сегодняшнем состоянии дел в области ИИ такого качества (глубина проникновения в предмет * фокусировка на главное * видение за деревьями леса), что все индустриальные аналитики, консультанты и профэксперты могут нервно курить в сторонке (а покурив, переписывать свои отчеты 😎).
130+ слайдовый отчет содержит «сухой остаток» четко структурированного описания прогресса в области ИИ, уделяя особое внимание ключевым событиям последних 12 месяцев.
В докладе рассматривается состояние дел по 5 направлениям:
• Исследования: технологические прорывы и их последствия
• Таланты: предложение, спрос и кластеры талантов
• Индустрия: большие платформы, финансирование, области инноваций - сегодня и завтра.
• Китай: теперь это отдельная категория более высокого уровня, не вписывающаяся в стандартные классификации
• Политика: общественное мнение об ИИ, экономические последствия и нарастающая роль ИИ в геополитике
В завершение отчета, как и прошлый раз, даны конкретные прогнозы на грядущие 12 мес (из прошлогодних сбылась половина).
Давать резюме прекрасно выполненной работы бессмысленно - каждый найдет здесь интересное и нужное на свой вкус.
Мне же остается, в качестве тизера, отметить следующее.
1) За последние 12 месяцев Китай сломал все таксономии в структуризации новостей про ИИ. Теперь Китай - самостоятельный раздел отчета, чего не удостоились даже США.
2) По числу и качеству публикаций и патентов Китай уже достал США. Китай берет не умением, а числом: людей и данных.
3) От надвигающейся гегемонии Китая спасает лишь его огромное отставание от США в производстве полупроводников и гигантские R&D бюджеты частного американского бизнеса.
В общем, читайте сами это наиполезнейшее чтение https://www.stateof.ai/ с десятками графиков, диаграмм и картинок (отчет приложен).
И не забудьте про прогнозы. №5 и 6 могут стать мировыми интригами. Что это – доступ к особо осведомленным источникам или визионерство авторов отчете – станет ясно через год.
Мой рассказ о прошлогоднем отчете https://t.me/theworldisnoteasy/545 (кто не видел, стоит познакомиться, т.к. отчет 2019 – это расширение отчета 2018).
#ИИ
Google запустил в России возможность бронирования столика в ресторане со страницы поисковой выдачи.
https://www.kommersant.ru/doc/4017772
https://www.kommersant.ru/doc/4017772
Все правители Европы 400 г. до н.э. — 2017 г.
https://www.youtube.com/watch?v=IpKqCu6RcdI
20-ти минутное видео, которое смотрится как остросюжетный боевик. На самом деле просмотр ролика занял у меня даже чуть больше времени, т.к. я фокусировался то на одной, то на другой стране, наблюдал ее взлет и падение, а затем отматывал видео назад, дабы посмотреть, что в это же самое время происходило в других государствах Европы. Обожаю такие таймлапсы.
https://www.youtube.com/watch?v=IpKqCu6RcdI
20-ти минутное видео, которое смотрится как остросюжетный боевик. На самом деле просмотр ролика занял у меня даже чуть больше времени, т.к. я фокусировался то на одной, то на другой стране, наблюдал ее взлет и падение, а затем отматывал видео назад, дабы посмотреть, что в это же самое время происходило в других государствах Европы. Обожаю такие таймлапсы.
🤷♂️ Когда неправильная парковка выйдет тебе дороже, чем отказ от локализации персданных
https://tass.ru/ekonomika/6615221
https://tass.ru/ekonomika/6615221
Как на счёт крипторелигии основанной на блокчейне?😕
Новую крипторелигию 0xΩ основал бывший глава стартапа Augur Мэттью Листон📿
Он создал религию, в которой нет высших духовных лиц, зато у паствы есть право голоса и блокчейн-платформа для голосований. Святые писания в новой религии оформляются по типу смарт-контрактов, а церковный раскол проходит в форме хардфорка.
После ухода с должности Augur он основал аналогичный стартап Gnosis и новую религиозную платформу 0xΩ.
Листон решил перевести религиозные практики на блокчейн-платформу Ethereum и изменить подход к привычным ритуалам. По его мнению, религиозная практика на блокчейне позволит быстрее обновлять постулаты веры и достигать консенсуса внутри паствы, при этом над адептами новой религии не будут довлеть духовные лидеры с их централизованной властью.
Новая «религия» 0xΩ не диктует никаких определённых правил поведения, ритуалов и заповедей. На её базе можно практиковать любое вероисповедание. Однако, в отличие от христианства, ислама или иудаизма, основные постулаты не зафиксированы раз и навсегда. Пользователи могут загружать свои трактовки священных писаний в форме смарт-контрактов, а другие адепты имеют право вносить изменения и поправки, которые фиксируются в блокчейн-реестре.
Новую крипторелигию 0xΩ основал бывший глава стартапа Augur Мэттью Листон📿
Он создал религию, в которой нет высших духовных лиц, зато у паствы есть право голоса и блокчейн-платформа для голосований. Святые писания в новой религии оформляются по типу смарт-контрактов, а церковный раскол проходит в форме хардфорка.
После ухода с должности Augur он основал аналогичный стартап Gnosis и новую религиозную платформу 0xΩ.
Листон решил перевести религиозные практики на блокчейн-платформу Ethereum и изменить подход к привычным ритуалам. По его мнению, религиозная практика на блокчейне позволит быстрее обновлять постулаты веры и достигать консенсуса внутри паствы, при этом над адептами новой религии не будут довлеть духовные лидеры с их централизованной властью.
Новая «религия» 0xΩ не диктует никаких определённых правил поведения, ритуалов и заповедей. На её базе можно практиковать любое вероисповедание. Однако, в отличие от христианства, ислама или иудаизма, основные постулаты не зафиксированы раз и навсегда. Пользователи могут загружать свои трактовки священных писаний в форме смарт-контрактов, а другие адепты имеют право вносить изменения и поправки, которые фиксируются в блокчейн-реестре.
Вастрик.Инсайд #46
Краткий гайд о том, как нанимать нормальных людей
Краткий гайд о том, как нанимать нормальных людей
Криптоэкономика в корпорациях
Вчера услышал пример очень интересного кейса использования криптовалют внутри корпоративного управления. Например, блокчейн для enterprise или, так называемые приватные блокчейны, хоть и имеют смысл, но в большинстве случаев сегодня не нужны или не решают поставленной задачи. Есть другое направление использование закрытых или даже публичных сетей для решения задач корпораций — использование криптоэкономических механизмов для дизайна процессов и стимулов у сотрудников.
В частности, Тинькофф Банк, оказывается, запустил свою маленькую приватную крипту T-money, цель которой — поощрение сотрудников, которые достигают какие-то корпоративные цели. Эксперимент Тинькофф вряд ли что-то совсем уж необычное (внутренние баллы у HR'ов существуют давно), но это хороший пример, который иллюстрирует возможности применения криптоэкономических механизмов в локальных сообществах — по сути, DAO внутри большой организации.
В компаниях с достаточной самосознательностью сотрудников подобная модель, при грамотном описании, может заменить систему поощрения на более открытый, прозрачный и эффективный её аналог. Например, это может публично опубликованный алгоритм (open source, дорабатываемый от компании к компании) описывающий все критерии получения внутренней валюты от достижения KPI до peer review, customer success metrics, финансовых метрик, и т.д. Далее существует публичный внутри компании гейтвей с рыночной системой реализации накопленной валюты — покупка опциона на выкуп акций по фиксированной цене, бонусы в кеше, скидки на товары или услуги компании, стейкинг (внутренний депозит либо бонд), учет сознательности, исполнительности и повышения.
Такая система, при правильном построении стимулов и вдумчивом дизайне алгоритмов, позволит (хотя бы частично) сонаправить (co-align) фундаментальные цели сотрудников, финансового управления корпорацией или отделом и стратегических целей бизнеса.
Вчера услышал пример очень интересного кейса использования криптовалют внутри корпоративного управления. Например, блокчейн для enterprise или, так называемые приватные блокчейны, хоть и имеют смысл, но в большинстве случаев сегодня не нужны или не решают поставленной задачи. Есть другое направление использование закрытых или даже публичных сетей для решения задач корпораций — использование криптоэкономических механизмов для дизайна процессов и стимулов у сотрудников.
В частности, Тинькофф Банк, оказывается, запустил свою маленькую приватную крипту T-money, цель которой — поощрение сотрудников, которые достигают какие-то корпоративные цели. Эксперимент Тинькофф вряд ли что-то совсем уж необычное (внутренние баллы у HR'ов существуют давно), но это хороший пример, который иллюстрирует возможности применения криптоэкономических механизмов в локальных сообществах — по сути, DAO внутри большой организации.
В компаниях с достаточной самосознательностью сотрудников подобная модель, при грамотном описании, может заменить систему поощрения на более открытый, прозрачный и эффективный её аналог. Например, это может публично опубликованный алгоритм (open source, дорабатываемый от компании к компании) описывающий все критерии получения внутренней валюты от достижения KPI до peer review, customer success metrics, финансовых метрик, и т.д. Далее существует публичный внутри компании гейтвей с рыночной системой реализации накопленной валюты — покупка опциона на выкуп акций по фиксированной цене, бонусы в кеше, скидки на товары или услуги компании, стейкинг (внутренний депозит либо бонд), учет сознательности, исполнительности и повышения.
Такая система, при правильном построении стимулов и вдумчивом дизайне алгоритмов, позволит (хотя бы частично) сонаправить (co-align) фундаментальные цели сотрудников, финансового управления корпорацией или отделом и стратегических целей бизнеса.
