#мнение
Есть фонд заработной платы, который пополняется вторым. С этого перечисления Вы платите ЕСН.
Есть другие фонды их больше десятка. Есть даже представительский фонд, с которого вы можете проплачивать прием делегаций, например оплатить им гостиницу или заказать обед в ресторане.
Но такой фонд не главный.
Фонд развития, это важный фонд, фонд амортизационных отчислений - тоже важный.
Но суть проста, пока Вы не тратите деньги с вас налогов не берут.
Пусть деньги лежат в государственном банке на депозите.
И второй неприятный момент, вы не можете перебрасывать деньги с фонда на фонд и не можете использовать фондированные деньги не целевым образом. Например купить автомобиль можете из фонда развития, а из фонда ОС нет.
В конце года акционеры получают право попилить все фонды кроме ФЗ и ОС.
Налог на распил простой 50% от суммы в налог, остальное по карманам.
Налог на изъятие средств из оборота в потребление самый высокий из всех.
И так предприятие работает лет пять шесть, пока не вернет кредиты государству, их кстати возвращают из фонда амортизационных отчислений.
Потом, когда предприниматель понял что такое ответственность за кредитные деньги, обязательства пред сотрудниками, научился соблюдать финансовую и производственную дисциплину, ему можно открывать счет где угодно и предпринимать свободно, как ему вздумается,
Но многие так и оставляю все, как придумано государственными структурами, что бы не рисковать и не переучиваться.
Расскажу Вам историю, которая реально произошла со мной в Нанкине.
Я туда приехал купить кое какое оборудование, которое в этом городе производилось.
Директор завода, молодой совсем парень, пригласил нас в очень дорогой ресторан.
Во время ужина он вдруг осмотрел зал ресторана с какой то тоской и говорит мне: Я в этом ресторане давно уже небыл, а раньше чуть не каждый день тут гульбанил.
Я, понятно, спрашиваю, а чего так?
И тут он мне рассказал историю, которую китайцы редко кому могут откровенно рассказать.
Он сказал:
Мой отец был директором этого завода, начинал все с нуля, по той схеме, какую я сей час рассказал, попал в струю спроса и быстро разбогател. Завод разросся и стал скорее средним предприятием чем малым.
Денег было много, и поэтому я . его сын никакой нужды не знал, а был обычным молодым раздолбаем.
Гуляли, кутили, чему то там учились, по ресторанам шастали.
И вдруг отец умер. а он один наследник.
дальше он рассказал, что пришел на завод, сел в его кресло и стал думать. как бы ему этот завод продать и на все денежки пожить нормально.
Но не тут то было, вокруг директора сложилась система обязательств, которая сразу это сделать не позволяла. А чуть спустя его как то в цехе обступили сотрудники плотным кольцом и сказали: будешь директором, а то отсюда живым не уйдешь.
Так он и стал директивном, потом втянулся, потом стало нравится, потом приобрел и авторитет в коллектив и вес в бизнесе. Словом повзрослел моментально.
Это я к чему рассказал, сама система так устроена, что даже случайный человек, имеющий лишь мотив заняться налаженным бизнесом, может вполне справиться с этой задачей, если имеет к тому талант и желание.
И это в этом лишь малая его заслуга, основное это государственная система поддержки бизнеса в Китае.
Надеюсь что хоть кому то у нас в стране пригодиться эта информация.
Лет двадцать пять как надеюсь.
2/2 https://aftershock.news/?q=comment/9820608#comment-9820608
Есть фонд заработной платы, который пополняется вторым. С этого перечисления Вы платите ЕСН.
Есть другие фонды их больше десятка. Есть даже представительский фонд, с которого вы можете проплачивать прием делегаций, например оплатить им гостиницу или заказать обед в ресторане.
Но такой фонд не главный.
Фонд развития, это важный фонд, фонд амортизационных отчислений - тоже важный.
Но суть проста, пока Вы не тратите деньги с вас налогов не берут.
Пусть деньги лежат в государственном банке на депозите.
И второй неприятный момент, вы не можете перебрасывать деньги с фонда на фонд и не можете использовать фондированные деньги не целевым образом. Например купить автомобиль можете из фонда развития, а из фонда ОС нет.
В конце года акционеры получают право попилить все фонды кроме ФЗ и ОС.
Налог на распил простой 50% от суммы в налог, остальное по карманам.
Налог на изъятие средств из оборота в потребление самый высокий из всех.
И так предприятие работает лет пять шесть, пока не вернет кредиты государству, их кстати возвращают из фонда амортизационных отчислений.
Потом, когда предприниматель понял что такое ответственность за кредитные деньги, обязательства пред сотрудниками, научился соблюдать финансовую и производственную дисциплину, ему можно открывать счет где угодно и предпринимать свободно, как ему вздумается,
Но многие так и оставляю все, как придумано государственными структурами, что бы не рисковать и не переучиваться.
Расскажу Вам историю, которая реально произошла со мной в Нанкине.
Я туда приехал купить кое какое оборудование, которое в этом городе производилось.
Директор завода, молодой совсем парень, пригласил нас в очень дорогой ресторан.
Во время ужина он вдруг осмотрел зал ресторана с какой то тоской и говорит мне: Я в этом ресторане давно уже небыл, а раньше чуть не каждый день тут гульбанил.
Я, понятно, спрашиваю, а чего так?
И тут он мне рассказал историю, которую китайцы редко кому могут откровенно рассказать.
Он сказал:
Мой отец был директором этого завода, начинал все с нуля, по той схеме, какую я сей час рассказал, попал в струю спроса и быстро разбогател. Завод разросся и стал скорее средним предприятием чем малым.
Денег было много, и поэтому я . его сын никакой нужды не знал, а был обычным молодым раздолбаем.
Гуляли, кутили, чему то там учились, по ресторанам шастали.
И вдруг отец умер. а он один наследник.
дальше он рассказал, что пришел на завод, сел в его кресло и стал думать. как бы ему этот завод продать и на все денежки пожить нормально.
Но не тут то было, вокруг директора сложилась система обязательств, которая сразу это сделать не позволяла. А чуть спустя его как то в цехе обступили сотрудники плотным кольцом и сказали: будешь директором, а то отсюда живым не уйдешь.
Так он и стал директивном, потом втянулся, потом стало нравится, потом приобрел и авторитет в коллектив и вес в бизнесе. Словом повзрослел моментально.
Это я к чему рассказал, сама система так устроена, что даже случайный человек, имеющий лишь мотив заняться налаженным бизнесом, может вполне справиться с этой задачей, если имеет к тому талант и желание.
И это в этом лишь малая его заслуга, основное это государственная система поддержки бизнеса в Китае.
Надеюсь что хоть кому то у нас в стране пригодиться эта информация.
Лет двадцать пять как надеюсь.
2/2 https://aftershock.news/?q=comment/9820608#comment-9820608
