Size: a a a

KnowledgeConf Chat

2019 April 30

AT

Anna Tarasenko in KnowledgeConf Chat
Ekaterina Noskova
настройте фильтры в почте, разбирайте в определенное время
Ну у меня-то почта и есть основная работа + разговоры. Теперь. Все, что требует глубокого сосредоточения, делаю уже не я
источник

EN

Ekaterina Noskova in KnowledgeConf Chat
Olga Ilchukova
Если ущерб высок, то лучше отвечать самой?
пусть сами оценят свое решение и скажут риски
источник

EN

Ekaterina Noskova in KnowledgeConf Chat
Anna Tarasenko
Ну у меня-то почта и есть основная работа + разговоры. Теперь. Все, что требует глубокого сосредоточения, делаю уже не я
а вопрос тогда в чем?
источник

EN

Ekaterina Noskova in KnowledgeConf Chat
Ekaterina Noskova
пусть сами оценят свое решение и скажут риски
потом говорите, что если вот так и вот так? может произойти вот это. как избежать?
источник

AT

Anna Tarasenko in KnowledgeConf Chat
Ekaterina Noskova
а вопрос тогда в чем?
Не мой же вопрос :-) Я отвечала
источник

EN

Ekaterina Noskova in KnowledgeConf Chat
Anna Tarasenko
Не мой же вопрос :-) Я отвечала
а, поняла)
источник

RO

Rafkhat Osmonov in KnowledgeConf Chat
источник

MK

Mikhail Kalkov in KnowledgeConf Chat
Olga Ilchukova
Меня часто спрашивают ребята, которыми я руковожу, тем самым отвлекая меня от задач, над которыми нужно сконцентрироваться. Не могу спокойно сосредоточиться. Вопросы не типовые и их нельзя просто завернуть. Как поток вопросов организовать так, чтобы и на вопрос ответить и концентрацию над задачей не потерять? Возможно, я просто плохой руководитель и ответы на вопросы нужно ставить в приоритет :) Вопрос больше управленческий. Если что, просто скажите, что мне в другой чат )
А я стараюсь отвечать на вопросы до двух минут на месте и прошу прислать мейл или забронировать встречу если за две минуты вопрос не решился. Самое сложное - следить за собой чтобы не увлечься и не забыть остановиться через две минуты.
источник

OI

Olga Ilchukova in KnowledgeConf Chat
Mikhail Kalkov
А я стараюсь отвечать на вопросы до двух минут на месте и прошу прислать мейл или забронировать встречу если за две минуты вопрос не решился. Самое сложное - следить за собой чтобы не увлечься и не забыть остановиться через две минуты.
Неплохо, но если, допустим, эти две минуты повторяются через каждые 15—20 минут, то концентрация пропадает
источник

MK

Mikhail Kalkov in KnowledgeConf Chat
За две минуты я не успеваю выпасть из контекста.
источник

EN

Ekaterina Noskova in KnowledgeConf Chat
Olga Ilchukova
Неплохо, но если, допустим, эти две минуты повторяются через каждые 15—20 минут, то концентрация пропадает
у нас некоторые ставят рядом табличку Я занят. можно еще завести час для вопросов) возможно к этому времени часть вопросов отпадет)
источник

EI

Eugene Istomin in KnowledgeConf Chat
Если говорить про ребят 19-29 лет - то им речь живая нужна, а не формализации. Нужно, чтобы кто-то показывал, как через речь начинает выстраиваться взгляд на мир в прямом смысле.

Господа управленцы знаниями, пожалуйста, не отгораживайтесь от запросов "поговорить" и "обсудить".
источник

EI

Eugene Istomin in KnowledgeConf Chat
источник

AT

Anna Tarasenko in KnowledgeConf Chat
Eugene Istomin
Если говорить про ребят 19-29 лет - то им речь живая нужна, а не формализации. Нужно, чтобы кто-то показывал, как через речь начинает выстраиваться взгляд на мир в прямом смысле.

Господа управленцы знаниями, пожалуйста, не отгораживайтесь от запросов "поговорить" и "обсудить".
Для поговорить и обсудить есть свои форматы и время. Многие же злоупотребляют и бегут с простейшими вопросами, даже не поискав ответ. Поэтому просить приходить с вариантами решения - хороший метод. Часто до разговора не доходит, либо уже несут решение на утверждение.

Еще можно попросить завербовать сторонников решения, пока им объясняешь, срабатывает эффект резиновой уточки, и тоже иногда идти не надо никуда. Ну или уже опять за утверждением решения
источник

MK

Mikhail Kalkov in KnowledgeConf Chat
Когда был совсем аврал, я просто брал компьютер и уходил в другое здание на полдня, но это уже экстремальный случай. А так я согласен что нужно учить самостоятельности и быть доступным для вопросов.
источник

ИЦ

Игорь Цупко in KnowledgeConf Chat
нужно организовать работу ребят так, чтобы за полгода-год их вопросы сошли до приемлемого уровня
Учить самостоятельности, делать им площадки для обмена опытом. Если сотрудников много - выделять руководителей. Возможно - в начале постановки задачи сразу обозначать, к кому они могут пойти с вопросами.
источник

EI

Eugene Istomin in KnowledgeConf Chat
Anna Tarasenko
Для поговорить и обсудить есть свои форматы и время. Многие же злоупотребляют и бегут с простейшими вопросами, даже не поискав ответ. Поэтому просить приходить с вариантами решения - хороший метод. Часто до разговора не доходит, либо уже несут решение на утверждение.

Еще можно попросить завербовать сторонников решения, пока им объясняешь, срабатывает эффект резиновой уточки, и тоже иногда идти не надо никуда. Ну или уже опять за утверждением решения
Могу сказать по своей работе со студентами, что они таким образом запрашивают различение "внутренняя - внешняя речь".

Их вопросы к себе, озвученные взрослому/руководителю - норм.
Их вопросы к себе, на лету сменившие модель (т.е. вместо "мм .. надо бы подумать" - "Анна, а вот у меня ... что мне сделать?") - нужно разворачивать в сторону вопросов к самому себе.
источник

EI

Eugene Istomin in KnowledgeConf Chat
источник

MK

Mikhail Kalkov in KnowledgeConf Chat
Ekaterina Noskova
давайте возможность принимать решения, даже если они неправильные. потом разбирайте вместе, что пошло не так и как улучшить
+1, а то они развиваться не будут
источник

EI

Eugene Istomin in KnowledgeConf Chat
Eugene Istomin
Могу сказать по своей работе со студентами, что они таким образом запрашивают различение "внутренняя - внешняя речь".

Их вопросы к себе, озвученные взрослому/руководителю - норм.
Их вопросы к себе, на лету сменившие модель (т.е. вместо "мм .. надо бы подумать" - "Анна, а вот у меня ... что мне сделать?") - нужно разворачивать в сторону вопросов к самому себе.
SCRUM для этого подходит, кстати :)
А если ещё ретроспектива нормальная - уух, всё быстро становится на свои места
источник