Вот этому всему мы уделяем много времени на курсах и стажировке. В реальной работе уже процентов 80 снято

»  бегут с простейшими вопросами
Мотив они свой рассказывают? Думаю, тут суть не в том, что они не хотят быть самостоятельными.

Мы сейчас поднимаем тему data-психологии, так как начинает накапливаться в компаниях токсичный результат от прошлого, "цифрового-в-кавычках" движения.

Они рассказывают все :-) Потому что их раскрывают специально целый год. Посмотрите запись доклада, чтобы система стала понятнее. Токсичности у нас нет

Всю жизнь работал по скраму, но это никак не мешало мне сначала самому задавать тривиальные вопросы, а потом уже их получать от других. Имхо, всё дело в неуверенности и желании получить подтверждение от старшего коллеги.

И автоматизация тоже никак не могла помочь, так как мы всё  же не заводе работаем, и задачи, а значит и вопросы постоянно меняются.

Я рад :) Думаю, при таком уровне нужно просто поработать над орг.дизайном и за пару месяцев видоизменить понятие "внутренняя коммуникация" в компании силами этих же ребят.

Кстати, у кого есть опыт перехода от менторинга к age diversity?

"Компании постепенно приходят к пониманию важности сбалансированных команд и принципу age diversity, «возрастного многообразия». "

Так не я же вопрос-то задавала :-) Я отвечала наоборот

Точно :) Рад знакомству тогда

👍

Age diversity - это про подбор персонала, с менторинг и коучинг - про развитие. Зачем переходить от одного к другому когда лучше совмещать? 😎 Вот кстати неплохая презентация по теме: https://youtu.be/Yy2ET5L7iHI

1) "развитие" - это оочень расплывчатая фраза, стараюсь не использовать в практике

2) SCRUM-команда, в которой видно, как инженерно-красиво работают "старички", как умело управляют 30-ти летние и как прост для 23-25 летних уровень "давайте сделаем ... "   - это выглядит красиво, и если команде показывать, как именно устроена их команда и как именно Андрей Викторович рождает красивое арх.решение - то возникает взаимоуважения силы, достаточной для запроса "давайте двигаться дальше в таком-же ритме".

3) За презентацию спасибо!

Опробовала, работает )))

Вот ещё хорошая презентация про то как находить время и помогать людям развиваться: https://youtu.be/7fnY8WVtElY

отлично)

Да, рабочий процесс и вперёд. По таймауту напоминать о неотвеченных вопросах да минусовать карму лентяям и зело плюсовать добрым молодцам да девицам (пардон, смотрю с детьми мультик про Богатырей)))

:D прекрасно

Жёстко как-то. Мне кажется что это тот самый случай когда проблему надо решать не техническими средствами, а обучением. К тому же я по-прежнему считаю что неважные вопросы следует оставлять без ответа. А ещё мне прям вот этот рассказ тут же вспомнился: https://habr.com/ru/post/433514/

Хороший пост, спасибо.

Лично я свято верю в первичность культуры, только потом подбор решений под неё. Вот под нашу культуру инструмент подходит. Ну и до такого вырожденного примера, как в посте, с счастью, мы не дошли: отвечать никто не обязан - но самим же экспертам это сильно облегчает геморрой с повторяющимися ответами.

+1