D
это для сотрудника и для страны одна мера
супер, работает, спасибо!
Size: a a a
2020 September 19
1
Что-то мне подсказывает, здесь задача сейчас не в создании меры. Сначала продумать "дизайн" дашборда
поддерживаю, сначала нужно назначить конечную цель - визуализацию и разрезы, а уже затем приступать к моделированию и расчетной части
V
поддерживаю, сначала нужно назначить конечную цель - визуализацию и разрезы, а уже затем приступать к моделированию и расчетной части
Ес)
V
Все просто:
Что решаем?
а уж потом, как решаем)
Что решаем?
а уж потом, как решаем)
D
Что-то мне подсказывает, здесь задача сейчас не в создании меры. Сначала продумать "дизайн" дашборда
Примерно вижу так: Карточки по всем странам с основными показателями. Один из KPI расписал Юрий. При необходимости нажимаем на карточку и уходим в детализацию по выбранной стране - сотрудникам
V
DB
Примерно вижу так: Карточки по всем странам с основными показателями. Один из KPI расписал Юрий. При необходимости нажимаем на карточку и уходим в детализацию по выбранной стране - сотрудникам
важно не перегрузить дашборд... Не торопитесь, подумайте.
V
DB
Примерно вижу так: Карточки по всем странам с основными показателями. Один из KPI расписал Юрий. При необходимости нажимаем на карточку и уходим в детализацию по выбранной стране - сотрудникам
для кого отчет? Руководитель?
D
для кого отчет? Руководитель?
Да, для руководителей можно сказать. В их числе Генеральный по всем странам, ему интересно только общая картина по странам, но как завелось, может и глянуть конкретный регион, руководители стран, которым интересна ситуация в регионах и региональные менеджеры, которым интересна ситуация по сотрудникам. Такая иерархия
V
DB
Да, для руководителей можно сказать. В их числе Генеральный по всем странам, ему интересно только общая картина по странам, но как завелось, может и глянуть конкретный регион, руководители стран, которым интересна ситуация в регионах и региональные менеджеры, которым интересна ситуация по сотрудникам. Такая иерархия
основной дашик должен показать все ли ок или есть пики, если пики видим, уходим в детали. Не тяните детали на основной отчет
D
основной дашик должен показать все ли ок или есть пики, если пики видим, уходим в детали. Не тяните детали на основной отчет
Да, поэтому буду использовать предложенные вами красно-зеленые карточки, при красных KPI руководителям будет интересно посмотреть детализацию.
V
DB
Да, поэтому буду использовать предложенные вами красно-зеленые карточки, при красных KPI руководителям будет интересно посмотреть детализацию.
Во-от, сами увидите, со временем, что такая подача более удобна пользователю.
Сначала смотрим сливки, если они портятся, по клику идём смотреть почему так происходит
Сначала смотрим сливки, если они портятся, по клику идём смотреть почему так происходит
V
DB
Да, поэтому буду использовать предложенные вами красно-зеленые карточки, при красных KPI руководителям будет интересно посмотреть детализацию.
На зелёные тоже отдайте детали, там, наверняка, найдутся закономерности
D
Принято, благодарю за советы 👍🏻
V
DB
Принято, благодарю за советы 👍🏻
Все получится)
DL
У Qlik есть трехуровневая методология создания дашбордов, от общей картины к деталям. Могу поискать описание, если кому интересно.
V
У Qlik есть трехуровневая методология создания дашбордов, от общей картины к деталям. Могу поискать описание, если кому интересно.
Именно методология? без привязки к инструменту?
V
У Qlik есть трехуровневая методология создания дашбордов, от общей картины к деталям. Могу поискать описание, если кому интересно.
Я с кликом пробовал знакомиться, не зашел. MPBI зашел))
И не жалею. Очень крутой инструмент
И не жалею. Очень крутой инструмент
V
У Qlik есть трехуровневая методология создания дашбордов, от общей картины к деталям. Могу поискать описание, если кому интересно.
Ну и чатик тут как бы про PBI 😉
KK
У Qlik есть трехуровневая методология создания дашбордов, от общей картины к деталям. Могу поискать описание, если кому интересно.
У ms тоже методология есть
V
У ms тоже методология есть
Без нее никуда)