В нашем случае у сотрудника было двойственное ощущение- с одной стороны, он сам понял, что ему ближе разработка, с другой- осадок от понижения. Но в нашем случае этот осадочек ему нивелировали, подчеркнув его ценность для компании и предоставив возможность влиять на архитектуру.
Если не тянул, и это не прорабатывалось, не обсуждалось с тимлидом, то неожиданное объявление кончно сильно демотивирует. А если обсуждалось, то варианты могут быть разные.
В нашем случае у сотрудника было двойственное ощущение- с одной стороны, он сам понял, что ему ближе разработка, с другой- осадок от понижения. Но в нашем случае этот осадочек ему нивелировали, подчеркнув его ценность для компании и предоставив возможность влиять на архитектуру.
Если не тянул, и это не прорабатывалось, не обсуждалось с тимлидом, то неожиданное объявление кончно сильно демотивирует. А если обсуждалось, то варианты могут быть разные.
Например, подписчики списка по менеджменту первыми узнают о том, что мы расшифровали совершенно замечательный доклад Максима Дорофеева о принципе экономии мыслетоплива. Эта одна из тех статей, которая реально может улучишь вашу продуктивность: https://habrahabr.ru/company/oleg-bunin/blog/348714/
Лучший способ борьбы - заранее проанализировать, оценить, годится или нет в тимлиды. Можно тестами о кот я писал, можно играми, симуляциями, углубленным интервью и т.п.