АЗ
Наручниками к батарее? ТК не позволяет.
УК тоже не позволяет ;)
Size: a a a
2018 February 09
AS
Об этом и был мой вопрос.
Попробовать предложить треннинг по сабжу?
AS
Если хочет в лиды
AM
А как вы его удержите, если он уже не хочет?
Можно же попробовать выявить причины ухода? И повлиять на них. По крайней мере, постараться
AS
Причины уже описали выше
IM
В продолжение круглого стола вопрос. Встречал кейс когда сотрудник попробовал в лиды, но было принято решение вернуть его в разработку. Это произвело сильный демотивирующий эффект и через некоторое время сотрудник покинул компанию. Как вы с этим боретесь?
На мой взгляд если человека привести к мысли что он просто хорош в другом ( в разработке) то никакой демотивации не будет, а если просто сказать ему, ты не сумел давай обратно, то эффект будет плачевен
AM
Об этом и был мой вопрос.
У нас был подобный кейс, но сотрудник не ушёл
AM
На мой взгляд если человека привести к мысли что он просто хорош в другом ( в разработке) то никакой демотивации не будет, а если просто сказать ему, ты не сумел давай обратно, то эффект будет плачевен
Согласен
AS
Ну надо как минимум попытаться помочь ему развиваться в интересном ему направлении
AS
Если не выстрелило, и он уже демотивирован, вряд ли это можно вылечить
RU
На мой взгляд если человека привести к мысли что он просто хорош в другом ( в разработке) то никакой демотивации не будет, а если просто сказать ему, ты не сумел давай обратно, то эффект будет плачевен
Т.е. сакцентировать на профите от самореализации, в текущей роли. Хороший вариант, спасибо.
IM
Если не выстрелило, и он уже демотивирован, вряд ли это можно вылечить
Можно, но сложно ) осадок останется, но любой опыт - опыт
RU
Ну надо как минимум попытаться помочь ему развиваться в интересном ему направлении
Получается нужно ещё до выдвижения подстраховывать мы и готовить человека к возможным вариантам. Дельно, спасибо.
RU
У нас был подобный кейс, но сотрудник не ушёл
А как развивались события?
AS
Можно, но сложно ) осадок останется, но любой опыт - опыт
Нельзя, к сожалению, все держать под контролем, особенно эмоциональное состояние людей :)
AS
Как бы ни хотелось
AS
Получается нужно ещё до выдвижения подстраховывать мы и готовить человека к возможным вариантам. Дельно, спасибо.
👍
АМ
На мой взгляд если человека привести к мысли что он просто хорош в другом ( в разработке) то никакой демотивации не будет, а если просто сказать ему, ты не сумел давай обратно, то эффект будет плачевен
+1. Но важно же при повышении его не бросать, а помогать. Тогда чувак и сам поймет тянул или нет.
G
А что делать если ТимаЛида никто не любит, а свое дело он знает и выполняет хорошо?
K
Если его никто не любит, то он не так чтобы хорошо выполнет свое дело. Получается...