Коучинг можно сравнить с зеркалом: я себя знаю, но выходя «на люди», смотрю в зеркало, чтобы что-то подтвердить из того, что уже знаю, а еще, чтобы увидеть то, как видят меня окружающие и, если нужно, поправить…
КОУЧИНГ – это еще, как телескоп или микроскоп: Я могу увидеть дальние цели, или пристально рассмотреть то, чего не замечал раньше.
Представим человека с винтовкой. Он может поставить оптический прицел, и вероятность попадания в цель увеличится в несколько раз. Когда мы ставим турбину на двигатель, мощность заметно возрастает. Оптический прицел не заменяет винтовку, турбина не заменяет двигатель, коучинг не подменяет работу, действий самого клиента, его инициативы и энергии. Клиенту важно понимать, что коуч не выберет и не выполнит за клиента его цели. Ответственность – у клиента.
Кто выбирает цель? Кто нажимает на спусковой крючок? Или в случае с зеркалом, кто подходит к нему, чтобы отразиться в нем? Кто принимает решение нужно ли что-то поправить в своём облике?
@YuliyKl
