К чьим целям идем? Для вопросов самомотивации выбор и ответственность имеет большое значение. Если цели начальника заключаются в достижении определенных показателей в виде каких-то конкретных цифр, а подчиненный отдел не столько оптимистичный, то следует задуматься, а не идти на поводу у амбиций.
Это всегда будет лучше и конструктивнее, иначе может значительно снизиться производительность, даже, несмотря на то, что цели высоки. И что самое интересное, такое произойдет даже не потому что действительно взяты невыполнимые барьеры, а отсутствие выбора у исполнителей. Тем не менее, в данной ситуации отказ начальника от своих планов – не является «волшебной пилюлей» и не приведет сразу к неожиданному стремительному росту. Чудеса бывают, но надеяться на них рискованно. Выход есть – для начала принять точку зрения подчиненного отдела и на первом этапе согласиться с их цифрами. Это время будет самым благоприятным для того, чтобы посредством коучинга выяснить, что действительно мешает им в достижении большего. Поняв, можно устранить преграды. А вот потом двигаться дальше, взяв на себя ответственность за предложенные начальником цифры. Вот такой фокус получается.
К результату можно идти по-разному, но в данной ситуации именно коучинг становится ключом к успеху. @YuliyKl