МТС избавился от Украины: https://crvw.ru/rH7CGk

734 миллионов долларов - более чем достойные отступные. Из них 414 миллионов (по текущему курсу) МТС выплатит акционерам в формате внезапного нежданчика (специальные дивиденды) уже в декабре.

Михаил Алексеев из AC&M Consulting по просьбе @contentreview прокомментировал сделку МТС и Bakcell:

МТС удалось очень удачно выйти из проблемного для компании актива. Можно спорить о том насколько высокий мультипликатор (стоимость компании к операционной прибыли по OIBTDA) получили в МТС, но нельзя при этом забывать, что для российской компании украинская дочка оставалась крайне рискованной операцией.  Получить достойные деньги за этот актив - несомненно является happy end для сериала под названием «МТС в СНГ» Следует принимать во внимание и то обстоятельство, что если бы этой продажи не состоялось, пришлось бы вступить в новый цикл капитальных инвестиций на Украине и потратить миллиарды рублей на подготовку к реализации 5G. Так что момент продажи  во всех отношениях очень удачный.  Сегодня не позавидуешь менеджерам МТС в Минске и Ереване. Очевидно, что МТС продаст и эти дочки, как только появится такая возможность.

Российские розничные банки понесли куда более существенные потери на украинском фронте.  Вообще - это знаковое геополитическое событие. Оно демонстрирует насколько ослабла экономическая и демографическая гравитация между двумя странами - уже не остаётся географической синергии, которая могла бы сделать экономически целесообразным объединение российского и украинского бизнеса под одним брендом.

5G. Apple намеревается отгружать iPhone 5G (2020 года) в объемах больших, чем iPhone 11. И это при том, что iPhone 11 продается ударными темами.

А в MediaTek обещают на этой неделе представить новые SoC 5G. Будет ли эта SoC способна работать сразу с частотными диапазонами ниже 6ГГц и частотами миллиметрового диапазона? Сомнительно, но давайте дождемся информации.
https://www.digitimes.com/news/a20191125VL202.html

Кстати, в MediaTek намереваются отгрузить в 2020 году не менее 50 млн SoC 5G.

🇰🇷 5G. Технологии. В KT попробовали задействовать спутниковую связь в качестве транспорта для сети 5G.

KT заявляет, что гибридное подключение обеспечивает более надежную передачу данных, нежели чем только существующие сети 5G.

Совместными усилиями KT Convergence Technology Institute и KT SAT был разработан так называемый "гибридный роутер", позволяющий терминалу 5G получать и отправлять данные одновременно через сеть 5G и через сеть спутниковой связи. А при недоступности любой из этих сетей, данные проходят через другую.

Для теста задействовали спутник Mugunghwa 6, один из пяти аппаратов, которыми управляет KT SAT.

KT обещает в 2020 году представить данные в 3GPP, где их используют для подготовки глобального стандарта "5G через спутники".

Источник: https://www.mobileworldlive.com/asia/asia-news/kt-links-5g-network-with-satellite/

🇨🇳 5G. Число абонентов. В China Mobile планируют нарастить до 70 млн число подключений к сети 5G в 2020 году

Для этого компания готова инвестировать порядка CNY20 млрд ($2.85 млрд), сообщает газета China Daily. А в ближайшие 5 лет запланированные оператором инвестиции вырастут до CNY100 млрд ($14,25 млрд).

Фокус планируется сделать на развитии 5G SA (на заметку!).

На конец 2019 года в China Mobile будет развернуто 50 тысяч сайтов с поддержкой 5G.

Прогноз GSMA Intelligence числа подключений к сетям 5G в Китае в 2025 году - порядка 460 млн.

Источник: https://www.mobileworldlive.com/featured-content/top-three/china-mobile-targets-70m-5g-users-in-2020/

🎈Рестратегинг. У МТС теперь есть стратегия. То есть она и до сих пор была, может быть кто-то помнит? 3D она называлась. Но та стратегия уже ой, всё, не актуальна.

К счастью, теперь у МТС есть новая, с иголочки, стратегия, CLV. Означает не как у всех - Customer Lifetime Value, а вовсе иное, ламповое, эмтээсовское:  Client Lifetime Value. Чувствуете разницу? Не какой-то там кастомер, а клиент наш горячо любимый, уважаемый. А чтобы вы окончательно поняли, что это офигеть какой новый для МТС подход, то еще и цифры к аббревиатуре добавили - 2.0. Сразу видно, это не что-то сырое, а вполне себе такое, продуманное.  

Стратегия рассчитана на три года - с 2020 по 2022-й. А там, наверное, будет еще какая-нибудь стратегия, но уже с цифрой 3.0, или, чтобы нас окончательно удивить, 6.0, например. И с другими буковками, как же без этого, надо же момент чувствовать...

В чем же суть новой стратегии? Давайте читать.

"...является своевременной реакцией на стремительную цифровизацию общества и рост запросов бизнеса на использование новых технологий, а также логичным продолжением стратегии «3D: Data. Digital. Dividends»,

Поди ж ты, "своевременной". Сам себя не похвалишь, как говорится. Что же, понятно теперь. То была Digital, теперь "цифровизация", поэтому 2.0.
Пугает только исчезновение слова Dividends, впрочем, о чем это я, это акционеры пусть пугаются.

Итак, что же подразумевает CLV 2.0? Далее очень длинная цитата Алексея Корня, но давайте сосредоточимся и прочтем все слова:

"детализирует существующие стратегические цели МТС и ориентирована на создание на базе основного телекоммуникационного бизнеса продуктовой экосистемы с бесшовным переходом между сервисами. МТС планирует ежегодно инвестировать в новые направления до 20% от основных капитальных затрат и развивать клиентоцентричный подход, который повысит продолжительность нахождения клиента в нашей экосистеме. В отличие от прошлой стратегии, в
рамках которой мы ориентировались на финансовые результаты от конкретных продуктов, новая стратегия сфокусирована на долгосрочной прибыли от клиента за счет концентрации на его потребностях, повышении лояльности и предоставлении выгодных условий при пользовании комплексом продуктов. Благодаря этому мы сможем вывести на рынок больше конвергентных решений, будем способствовать повышению уровня жизни и развитию цифровой экономики в России, сможем повысить доходность бизнеса и сохранить на высоком уровне дивидендные выплаты»,

Ура! Дивиденды остаются, как учил нас геноссе Штирлиц, лучше всего запоминается последняя фраза. Так что теперь, если Мюллера спросят, зачем МТС... тот ответит, что вырастет доходность бизнеса и сохранятся дивидендные бизнесы. Ну как такую стратегию не одобрить?

А вот на месте клиентов впору вздрогнуть, читая о "концентрации на его (клиента) потребностях, повышении лояльности и предоставлении.  выгодных условий".  Знаем мы как в МТС с архивными тарифами поступают. Или это они раньше так поступали, потому что стратегии не было? А теперь с CLV 2.0 добрыми станут и клиенты их еще больше полюбят?

Ладно, шутки в сторону. Стратегия - это чудесно, это почти как ребрендинг, только без особых затрат. МТС, на его позиции лидера рынка почти во всем и почти везде, может себе позволить и стратегию.

Тем более, что в МТС ожидают роста показателей выручки и OIBDA Группы в 2020-2022 годах. А что, теперь, когда группа стала поменьше географически, показать рост выручки да и оибды - это вполне реалистичная задача. Независимо от стратегий.

http://www.mforum.ru/t4/forum/news061010?goto=327825#msg327825 - пресс-релиз МТС

Вернемся к теме ухода МТС из Украины. Аналитики сошлись на том, что уход этот во-многом следствие политического контекста и обернулся для компании финансовыми потерями.  Три цитаты из сегодняшних Ведомостей:

+ Украинский телекомбизнес хорошо рос, ожидалось, что МТС продаст актив дороже, говорит аналитик «Ренессанс капитала» Александр Венгранович, но есть страновые риски, возможно, из-за них компания приняла решение продать актив по цене ниже ожиданий аналитиков. Он предполагает, что решение продать «Vodafone Украина» продиктовано политическими рисками.

+ Несомненно, у сделки есть политический аспект – МТС не может сосредоточиться и показать себя с лучшей стороны из-за напряженных отношений между Россией и Украиной, говорит гендиректор агентства TelecomDaily Денис Кусков.

+Можно спорить, насколько высоко оценили «Vodafone Украина» по операционной прибыли по OIBTDA, но нельзя забывать, что для российской компании украинская «дочка» оставалась крайне рискованной", - партнер «ACM-Consulting» Михаил Алексеев.

Источник: https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2019/11/25/817044-mts

Еще одна интересная тема сегодня поднята "Ведомостями" https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2019/11/26/817135-vlasti-sledit  - можно ли распознавать лица в потоках видеоданных, поступающих (поступивших и сохраненных) с видеокамер наружного наблюдения, число которых в Москве непрерывно растет - речь идет уже пошла на сотни тысяч?

Распознавать лица можно только на основании данных биометрии, то есть персональных данных.  Но для этого требуется получение письменного согласия каждого человека на такую обработку его персональных данных. На что вряд ли многие согласятся.

Что же, налицо тот самый случай, когда, если нельзя, но очень хочется, то можно. Особенно потому, что этого хочется властям. Которые уже потратились на установку видеокамер, а сейчас тратятся на "тестирование российских решений видеоаналитики".

Нет сомнений, что система распознавания лиц в масштабах всего города, включая метро, будет построена и будет эксплуатироваться в интересах силовых ведомств.  Так что на долю судов и юристов остается неблагодарная задача - объяснить почему все это явлется законным.

И они объясняют. Вот, как Савеловский суд. Что дескать система видеонаблюдения лица распознает, но личности не устанавливает. Этим занимаются правоохранители. Это они дают фото, а в Едином центре хранения данных только сравнивают это фото с накопленными данными. Да и то, совпадение определяется с вероятностью 65% (почти столько же дало бы подбрасывание монетки). В общем, спите спокойно, жители Багдада, видеоизображения не могут считаться биометрическими персональными данными и не требуется получать письменное согласие человека на их обработку, - это вывод суда.

Вот только в ЕЦХД видео не просто хранят, но также и обрабатывают, выявляют в видеопотоке лица, переводят их в хэши, а хэши сравнивают с хэшами заданного объекта. И это все крайне напоминает работу с персональными данными. Которая не прописана в законах ни для ДИТа и ЕЦХД, ни даже в законах о СОРМ.

Но, как я уже написал выше, если нельзя, но очень хочется, то...

🇸🇪 5G Ericsson инвестирует $238.2M в Бразилии в новую сборочную линию оборудования 5G. Продукция линии предназначена для поставок на рынки стран Латинской Америки.

https://www.reuters.com/article/us-ericsson-brazil/ericsson-to-invest-over-230-million-in-brazil-5g-assembly-line-idUSKBN1XZ2D5

У Nokia и Huawei также есть производственные мощности в Сан Пауло, обе компании активны на рынке Бразилии и намерены бороться за лидерские позиции на рынке 5G в стране и в регионе.

В Бразилии все ещё работают над условиями проведения частотного аукциона 5G, который может быть проведён в 2021 году, но  также может быть отложен до 2021 года.

Сегодня здесь, послушаю, что у нас с темой #импортзамещение в сфере #IT

Достижения импортзамещения:
1. Повышение конкурентоспособности россиских IT-продуктов;
2. Активная технологическая кооперация российких вендоров для закрытия потребностей заказчиков по функционалу;
3. Начало разработки ГИС без иностранных компонентов;
4. Первые реализованные проекты федеральных служб и ведомств по переходу на отечественное ПО
5. Рост отечественной радиоэлектронной промышленности и разработки в сфере базовых ИТ технологий
6. Появление рынка труда и обучающей инфраструктуры по отечественным программным продуктам.
#антисанкции

Провалы импортзамещения
1. Отсутствие четкого определения "отечественное ПО"
2. Неэффективное расходование бюджетных средств
3. Фактический срыв срока перехода на отечественное офисное ПО
4. Отсутствие опыта разработки архитектурных решений на базе отечественного ПО
5. Отсутствие типовых/коробочных масштабируемых отраслевых решений (полностью отечественный технологический стек аппаратного оборудования, системного и прикладного ПО)
6. Недостаточность кваливицированных специалистов в области отечественного ПО.
7. Путаница и несогласованность документов в нормативной баз программы импортзамещения.

Со следующего квартала Счетная палата будет трактовать закупку зарубежного ПО, как повод для более тщательной проверки. // Илья Массух, директор Центра компетенций по импортзамещению в сфере ИКТ.

Доля отечественного ПО в госкомпаниях - не выше 10%. Ррастет аппаратная зависимость. Еще более растет доля зависимости от ПО.

Задача стоит - хотя бы на 60% отечественного ПО выйти. Но пока до достижения такой цели очень далеко. В сфере IT у нас высокая зависимость, не оставляющая возможности для суверенитета в этой области.

Достижения по версии Ильи Массуха:
1. Начат диалог с отраслью, создана отраслевая площадка для взаимодействия;
2. Продлены льшоты ИТ-компаниям
3. Определены критерии российского происхождения для ПО и оборудования
4. Введен приоритет на закупки отечественного ПО и оборудования
5. Создан реестры российского ПО и оборудования
6. Выпущены директивы по переходу на отечественное ПО
7. Согласуются планы по переходу на отечественное ПО, реализуется политика централизованных закупок
8. Разработаны рекомендации по переходу на отечественные решения.