Человек должен вместе с заказчиком принимать решения. Не какого цвета кнопка (и не где вешать кнопку, снизу или справа), а как и куда вывести данные и как их считать. Это принятие решений (бизнес решения). Мой опыт показывает, что прокси такого не может, прокси может работать только с заказчиком, который сам владелец продукта. Это не мой случай.
Если это называется не владелец продукта - скажите кто это (точно не прокси).
Про команду. У меня не scrum. У меня kan-but. Может когда дорастём до scrum, но пока ещё не созрели.
Если кого это не испугало - присылайте резюме, мы в поиске.
Работал в ПРОСТОРе - агентство по продуктовому дизайну. Именно в такой же роли Продак Овнера. Первые 2-3 месяца не мог привыкнуть, что заказчик (плохое слово - потом объясню почему) приходит не с задачей, а проблемой.
Т.е. ты, используя команду, решаешь проблемы клиента, неся за это отвественность.
И еще, про "заказчика" - нельзя сделать хороший продукт, будучи тупо исполнителем. Надо быть единой командой.
Так что - плюсую за подход.
