ай... вы мне мозг взорвали! обычно при коммерческом успехе команда получает плюшки в виде хороших бонусов, нет? тем более продуктовая?)

почему они захотят уволиться? тут как раз вырисовывается возможность для роста крутой группы ребят

ну по факту pm

ай... вы мне мозг взорвали! обычно при коммерческом успехе команда получает плюшки в виде хороших бонусов, нет? тем более продуктовая?)

почему они захотят уволиться? тут как раз вырисовывается возможность для роста крутой группы ребят

Ребят, подскажите в какую сторону копать - устроился в компанию не it направления, там набрали "джунов" программеров и те забабахали за пол года серьёзный проект который тут же, почти без тестирлвания пустили  в продакшен м приносит деньги. проект работает, начальство расширяет нагрузку а команда в ужасе лепит заплатку на заплатке - архитектура кривая сменить некогда. я пытаюсь указывать на риски - мне говорят ну передадим какой-нибудь компании на аутсорс если не потянут. этож джуны фиг ли...

кто отвечал свалил . теперь я

не всегда, люди в команде при таком подходе просто могут перегореть и начинается конвеер по набору и увольнению

1. Соберите нормальные беклог. Разделите его на продуктовые фичи и техдолг.
2. Введите нормальные процессы аудита беклога, типо PBR, чтобы там оставалось только самое важное
3. Заведите роадмап, чтобы команда понимала что будет дальше
4. Проведите с командой кикоф, чтобы они понимали для чего оно все пилется и кому
5. Возьмите тот же скрам, заведите процессы. Начните выбирать фичи и техдолг из беклога и достигая баланса пилить
6. Потихоньку так разгребайте беклог

сейчас этим и занимаюсь по сути но проблему не решает

спросите ребят, чего им не хватает и дайте им

позовите скрам-мастера, чтобы встречу фасилитировал

пока ни слова про боль озвученную командами не было... может их все устраивает? или не устраивает совершенно другое чем вы считаете?)))

сейчас этим и занимаюсь по сути но проблему не решает

На тему скрама, обязательно введите юзайте всю полноту событий и на ретро поднимайте вопрос чего не хватает, планируйте экшен планы и показывайте что вы это делаете.

То есть вы ожидаете, что кто-то вам даст волшебное решение, которое спасет ситуацию за месяц-полтора, когда нет нормально выстроенных процессов и разрабы тонут в задачах?)

дословно от команды: если это в таком состоянии ещё и насторону продавать сейчас - пошло оно все...

дословно от команды: если это в таком состоянии ещё и насторону продавать сейчас - пошло оно все...

я ожидаю что подскажут как мотивировать команду и объяснить руководству что во первых джуны выросли а во вторвх нужны ресурсы на реыакторинг

я ожидаю что подскажут как мотивировать команду и объяснить руководству что во первых джуны выросли а во вторвх нужны ресурсы на реыакторинг

убрать детсад из ретро?

А с чего вы решили что мотивация решит проблему? Вы просто пытаетесь ее обойти. Да и не факт что вам так нужен рефакторинг, а не норм тестирование или вообще проектирование.