Ну мотивируете вы команду работать. А руководство вдруг увидит в них профессионалов и выдаст ресурс. Что дальше? Вот продукт взял и вырос. Будете по новой повторять?

всмысле? что повторять? реыакторинг? смысл если всё масштабируется?

А сколько вообще по времени уже реализуется продукт и сколько вы сами на проекте?

да в этом проблема.

Я пытаюсь до вас донести, что у вас команда джунов с техдолгом без выстроенных процессов, а вы еще и масштабировать потом оное планируете...

я вторую неделю. пилят пол года. деньги приносит пару месяцев

не мы планируем а руповодстао на текущей архитектуре

процессы я более менее выстроил почти

Я вас не пойму, в чем у вас проблема. Вы утверждаете, что процессы есть. Какая тогда разница что там джуны и что весит на носу рефакторинг архитектуры (тех долг)?
Разбирайте его потихоньку и все

1позиция руководства - этож джуны мы им премию один раз выписали - что им ещё надо если что вообще на аутсорс проект отдадим. там профи они типа разбирутся.   2 позиция команды - дайте нам сделать по человечески, мы всё знаем, все уже придумали (правда кстати) - мы зае... латать дыры в этом тестоваом проекте который неожиданно выстрелил. причем латать чуть ли не круглые сутки порой даромчто на удалёнке...

а там -  azure, файрбэйс уже, аксапта, 1с и всё в перемешку

В чем у вас конкретная проблема?

Попробую восстановить инфу от вас:
1) Продукт приносит деньги
2) Есть техдолг
3) Команда знает как его решать
4) Команда джунов, но уже нет, так как выросли
5) Процессы почти выстроены

1 если позиция руководства по оплате не изменится о на не признает в них профи- команда разбежится в ближайшие несколько месяцов. 2 не выделяется времени на архитектуру новую - успеваем только латать баги. народ почти не спит и по сути даже не программит а правит разные заеосяченные коммерческие документы, циферки в базах,баланс и т.п. - ротомучто всё уже в продакшине. а нагрузка посточнно возрастает

Вот вы говорите что процессы выстроены. Почему тогда на проверку у вас разрабы пилят несущественные баги? Почему перерабатывает? Где приоретизация и нормальный расчет ресурсов?

То есть у вас 2 проблемы:
1) Разрабов не устраивают условия оплаты труда.
Специалисты выросли, нагрузка выросла. Разрабы справделиво хотят деняк, но руководство показывает шиш. Идете к руководству и объясняйте, все просто.
2) Делаете вообще не то, что важно.
Ну вот идите и настройте процесс приоретизации, чтобы пилили то, что важно. Опять таки это диалог с руководством, скорее всего у вас есть какой-то продакт, идите к нему.

Потому что я сейчас кучу вещей спихиваю на тех поддержку, переработок уже пару дней нет а баги вылезаютиз за кривой архитектуры

да всё верно. продакт не считает потрию команды проблемой. нет ценности. не совсем профильно для организации

Ну тогда все что вам нужно делать, это идти говорить с руководством, а не думать как смотивировать команду.

пробовал сегодня. - хрен ли им надо, бюджет уже освоили, приложение сдали а оно работает с косяками и вообще они мудаки и сами виноваты что код кривой. вот сами пусть и разгребают свои ошибки

Соберите цифры. Поясните что можно освоить ещё больше бюджета.

Поясните выгоды от нормальной работы. Поговорите с людьми на языке денег.