На кой стажерам вообще см? Им бы в технологиях разобраться и рабочем процессе. Им не до событий/коучинга и т.д.

Над мотивацией большинства еще можно поработать, но профессионализм не вызывает вопросов. Есть парочка джунов, и только

Почему же? Мотивация сделать качественный продукт в сотрудничестве с коллегами, встречается. Мотивация стать профессионалом, тоже встречается. К тому времени как эти люди попали к вам в команду они уже стали мотивированными профессионалами, являются ими по факту. Если вам повезло с командой, а не дали вам стажеров.
Слабо верится в то, что некий скрам мастер изготовил мотивированных профессионалов из попавшихся случайных людей, даже при этом не являясь Антоном Семеновичем Макаренко.

То есть стажеров скрам мастер будет игнорировать? Не укладывается. Стажеры тоже члены команды и от них тоже зависит общий результат.

Например такая команда, другую взять было неоткуда, - один человек эксперт, один средний уровень, трое стажеров (студенты половину для учатся, а половину работают). Если с первыми двумя поговорили и решили, что да как и вопрос закрыт, то со стажерами было сложно. Но сложность не оправдание, результат обязан быть.

Вот принцип "Над проектом должны работать мотивированные профессионалы." всегда забавлял. И где же берут такие команды? :))

То есть вызываем заказчика и говорим - наш СМ не согласен, мы отказываемся от проекта, заберите ваши деньги? :) Странная история.

Может быть, Скрам не для этой команды?

Внутри организации или на рынке, очевидно же

Я про ситуацию, в которой мне предложили бы стать СМом в команде из стажеров. Я бы сказал "Нет".

Не часто встречаются сработанные команды мотивированных профессионалов. А примитивная группа со своими альфами и омегами и часть из них, например, в этом проекте собрались осваивать новые для себя технологии.

+

А смысл тогда было наниматься? Если "нет" наступает достаточно быстро, при нынешнем дефиците на рынке труда it-специалистов.

Сделать из людей крутую команду - задача СМа. Но это не значит, что можно набрать кого попало и сказать "Ты СМ, тебе с этим жить"

И вы бы согласились пойти см-мом, где 2/3 команды студенты?)

Мой успешный проект. И на нем удалось хорошо заработать, так как стажеры наняты были за условные 3 копейки, чем очень хорошо сэкономили ФОТ проекта, что пошло в премии  сверху.

Даже стажерам премию дали, что их очень удивило.

Тут же вопрос зрелость команды и те самые стили управления - директивный, делегирующий, поддерживающий....

Мы про проекты говорим или про продукты?

Почти наверняка проект был не рискованный, типовой и не сложный, существенную часть работы тянули синьор или мидл. Такой проект скорее исключение.

Я как ПМ, большую часть опыта своего опыта работающий со студентами не очень их жалую в команде из-за высоченных рисков.