Значит ли это, что госконтроля не идут в аджайл даже в своих мечтах/отчётах?

Трудно сказать. Любые изменения делаются для чего-то. Когда над тобой ничего не капает, под тобой ничего не шатается, зачем что-то делать? Ничего не трогай, ничего не меняй. Не мешай работать системе.

Скажи, зачем что-то менять в госконторе? Цель какая? Что будет или чего не будет, если изменения не произойдут?

вот мне тоже так кажется — где мотивация людей внизу что-то менять, если “внедряют сверху"?

Наоборот: в чем мотивация топов поддерживать инициативу изменений снизу?

Ха! У нас смешались два Бойда! Джон и Ричард

Игорь, а запросы есть снизу?

Так как контора большая, то складывается смешная ситуация: там, где хотят внизу, нет понимания ценности результатов вверху. Там, где начинают вверху, нет желания что-то делать внизу. В итоге в рознице локально встретились верх и низ, у них получилось. Но масштабировать опыт не смогли. Я 4 года пытался что-то поменять в другой дочке, начав с одного департамента. Оценив скорость изменений и количество потраченных нервов понял, что светлого будущего я вряд ли дождусь - или в дурку уеду, или на пенсию уйду :)

Спасибо за историю. Вывод логичный — верхи и низы когда синхронны в желании чего-то, а середина не саботируют — сработать _может_

вот потому мне реляции мегафон-стайл победные о том, что “вот мы топами собрались и решили ЧТО МЫ ТЕЕРЬ АЖАЕЛ” и кажутся блефом

Самое большое сопротивление всегда в середине. Но его можно преодолеть при желании. Я где-то видел статистику, что при аджайл-трансформациях как раз в середине происходит до 80% замены персонала.

Круто! Тут есть люди знающие про Бойда! 👍

Виталий, добрый день! Довелось нести службу в ВМФ, да. И несмотря на казалось бы несопоставимые вещи (где гибкость мышления и где жёсткая иерархия и дисциплина), устройство процессов на флоте очень близко к тому же Скраму(с небольшой разницей,что в скраме- инкремент, а на флоте жизнь команды результат работы в выбранном "спринте"(то есть походе/учениях). Жёсткое следование процессу позволяет добиваться результатов. Поэтому не случайно, что на западе множество Agile коучей/SM пришли из военных структур. Ну взять хотя бы Роберта Бойда, который опыт выстроенных процессов на ядерных ПЛ перенес в процессы разработки ПО.

прошу прощения, пропустил ваше сообщение.

Гибкость мышления и жесткая иерархия, как мне кажется, могут вполне себе не противоречить. Разведка, если я правильно понимаю, действует в рамках определенных, установленных приказом, ограничений, но делает все что угодно для достижения цели.

И, мне кажется, делегируя и отдавая определённые зоны ответственности и четко наделяя сотрудников или команды или отделы определёнными правами, вполне можно сочетать и порядок, и гибкость

не удивлен совсем

и, весьма вероятно (и мой небольшой опыт это показывает), что в этой середине и самая жопа с навыками, знаниями и эффективностью

Виталий, совершенно верно. А уж о командных взаимодействиях в специализированных подразделениях нам можно поучиться многому))

прошу прощения, пропустил ваше сообщение.

Гибкость мышления и жесткая иерархия, как мне кажется, могут вполне себе не противоречить. Разведка, если я правильно понимаю, действует в рамках определенных, установленных приказом, ограничений, но делает все что угодно для достижения цели.

И, мне кажется, делегируя и отдавая определённые зоны ответственности и четко наделяя сотрудников или команды или отделы определёнными правами, вполне можно сочетать и порядок, и гибкость

Конечно, джуны более мобильны и восприимчивы к новому, у топов - есть цель, они к ней идут, им пох на препятствия, так как альтернатива - это минус бизнес совсем. А как раз у мидлов больше всего вопросов к текущему времени, у них семьи-дети-ипотеки-кредиты. А тут новая реальность, в ней ещё надо своё место найти. Жопа, кароч.

я просто очень часто под видом “а у нас аджайл и взаимодействия индвидов мы ценим больше процессов и инструментов” я вижу именно отказ от процессов и инструментов вообще, мол, на коммуникациях вытянем. Может, и вытянем, а может, и нет 🙂