YS
Size: a a a
2021 May 31
2021 June 01
RK
Левон, спасибо за подгон!
EK
Не пропустите завтра, 2 июня 14:00 по мск – смотрите стрим на нашем YouTube-канале!
👉🏻 Гость: Николай Шаповалов – Agile-коуч в Сбере, профессиональный коуч по стандартам ICF. Более 15 лет работает в сфере управления проектами и программами развития потоков создания ценности. С 2010 года занимается Agile-трансформацией в крупнейших компаниях.
✅ Поговорим об инженерных практиках с точки зрения SAFe.
https://www.youtube.com/watch?v=IX1fXtt3Ino
👉🏻 Гость: Николай Шаповалов – Agile-коуч в Сбере, профессиональный коуч по стандартам ICF. Более 15 лет работает в сфере управления проектами и программами развития потоков создания ценности. С 2010 года занимается Agile-трансформацией в крупнейших компаниях.
✅ Поговорим об инженерных практиках с точки зрения SAFe.
https://www.youtube.com/watch?v=IX1fXtt3Ino
EL
Накатал статейку о многокомандном спринт ревью https://link.medium.com/dl18RaRDJgb
DD
Всем привет!
Поделитесь советом, пожалуйста. В какой момент роста продуктовой команды/компании вот эти обязанности стоит делегировать больше, чем на одного человека?
Поделитесь советом, пожалуйста. В какой момент роста продуктовой команды/компании вот эти обязанности стоит делегировать больше, чем на одного человека?
DD
Когда стоит нанимать отдельного PO и какие есть способы взаимодействия этого PO с продактом?
SL
«Вот эти» - это все, что перечислены во всех облачках?Если так - то в тот момент, когда одному PM (видимо Portfolio/Program Manager на схеме) это становится делать сложно ;)
AG
На схеме продакт менеджер и продакт оунер
DD
Ну а кому сейчас легко?
Сложно - какая-то субъективная характеристика. Из-за того, что сложно я, как продакт могу не делать какие-то вещи небольшой приоретезации.
Например, описывать ТЗ менее подробно, чем мог бы.
Сложно - какая-то субъективная характеристика. Из-за того, что сложно я, как продакт могу не делать какие-то вещи небольшой приоретезации.
Например, описывать ТЗ менее подробно, чем мог бы.
SL
Каким образом и в какой момент появляется информация о том, что эти вещи не делаются? Или о том, что делаются недостаточно качественно?
AB
Если судить по моей разработке, начиная с 8 человек лучше иметь отдельного Продакта в помощь Проджекту.(если я правильно трактую вашу схему) но если бюрократии не много, можно жонглировать в одно лицо командой до 12-15 человек. Но если хорошо организована иерархия над аналитиками старший над бэком старший, над UI старший
DB
ахтунг, проджекты в agile-чяте
AB
Мы случайно, но мы херачим скрам чесслово
DD
>Продакта в помощь Проджекту
звучит необычно!
звучит необычно!
YS
Ага, но в достаточно крупных конторах распространённый вариант. А под продактом другой проджект, например)
DD
А что там за специфика? Есть где почитать про такое?
AB
Судя по картинке, Проджект выполнял функции и того и другого?
DD
но на картинке же нет проджекта вообще