Как раз шефы съездили 3 года назад к ним на экскурсию и загорелись))

Я с ними полтора года работал, как тренер. Хорошие ребята. :)

Мало кто не боится настолько сильно меняться. Это кайф.

Там у руководителя глаза горят и он реально готов к эксперементам. У нас с этим больше сопротивления было

Не буду оригинальным, сказав, что именно поэтому надо любую работу начинать с руководителей. :)

Здравствуйте, можно поискать здесь https://scrumtrek.ru/cases/ Хотя было бы намного интересней поискать кейсы компаний, ставших неуспешными, внедряя scrum (а точнее проведя agile-трансформацию), т.к. по кривой модели изменений, внедряя что-то кардинально новое как scrum (в отличие от Канбан) вы скоро попадаете в шторм, из которого некоторые компании выбраться, как говорят, не могут и становятся неуспешными. И это нужно перетерпеть

Спасибо!

Берешь какую нибудь конференцию типа AgileDays, смотришь от каких компаний там ребята делают доклады, составляешь списочек. Потом идешь смотреть продукты этих компаний, насколько они повернуты лицом к клиенту, насколько часто можно встретить мемасы об этих компаниях и их клиентском сервисе. Находишь контакты людей из компании, распрашиваешь как идут дела и как вы работаете. Вполне легко можно найти кейсы где Аджайл коуч компании А пишет пост в ФБ о поганом клиентском сервисе компании Б, где тоже идет трансформация и Аджайл коуч компании Б пишет пост о поганом клиентском сервисе компании А

Леша, слушай... я излазил весь сайт https://thgrass.com/ и не нашел там никаких упоминаний ни об аджайле ни о скраме ни о трансформации, даже в разделе сотрудников и вакансий нет ни упоминаний скрам мастеров или аджайл коучей. В разделе "Устойчивое развитие" тоже ничего нет о трансформации. Можешь им написать, чобы они какую то инфу добавили на сайт, ведь если есть успешный кейс, то они могли бы поделиться им с остальными

Всем доброго дня)
Возможно здесь найдутся тимлиды, у которых есть 10 минут, чтобы помочь мне с выяснением того, какие проблемы в командах встречаются сейчас чаще всего. Если вы можете помочь, напишите мне пожалуйста в лс 😊
Заранее спасибо!

Возможно я токсичный, но на мой взгляд пора вводить какие-то правила/рекомендации по проведению опросов.

Очень часто вижу "добавляется человек и сразу пройдите опрос/интервью", без ху ис, какого-то месседжа для сообщества и отдачи в виде хотя бы результатов исследования.

нас двое )

все что собирается через группу - должно быть доступно группе

тогда и участники подобных опросов начнут появляться

С удовольствием поделюсь результатами)
А так получилось с добавлением, потому что мне как раз благодаря опросу и рассказали о существовании этой группы.
Извините, если все же что-то не так.
Но я буду рада делиться здесь опытом, и по запросу отправлю результаты всем, принявших в нем участие 😊

И я забыла представиться, извините.
Я работаю в стартапе Apgrade. Мы занимаемся автоматизацией процесса развития и решения проблем в команде.
Я по большей часте занимаюсь CustDev-ом.
Могу помочь опытом, результатами проводимых здесь опросов и вопросами по релокейтам.
Здесь ищу единомышленников, нетворг, сотрудничество, помощь с опросами.
Я из Минска, но временно живу в Оденсе, Дания.
Вашу группу осоветовал проджект менеджер в результате опроса.
Очень рада со всеми познакомится и надеюсь что найду здесь сотрудничество и принесу пользу 😊

нас больше)

Крис, вы немного ошиблись аудиторией, если вам нужны тимлиды, то посмотрите группу Боль Тимлида https://t.me/TeamLeadTalks там вы найдете нужную вам целевую аудиторию

Они в инсте и ютубе много об этом рассказывают. Скажу, спасибо.