От того, что кто-то написал документ в реальности все не появилось. За свой шестилетний опыт консультанта я насмотрелся достаточно для того чтобы понимать о том что написано на бумаге и рассказано на митапе или Agile Days

Hello

Всем здравствуйте )
UX-райтер, познаю примудрости эджайл, чат искал намеренно, чтобы найти ответ на вопрос.
Могут ли специалисты совмещать несколько спринтов и команд?
Ни в одной умной книге не нашёл ответа на свой вопрос.
Я вот думаю, что это недопустимо.
Есть два проекта и некоторые спецы (начальних техподдержки, райтер, дизайнер) прыгают между ними как блохи. Один спринт месячный, другой двухнедельный. Два дейлика в день ну такое. В планировании хаос, в результатах, собственно, тоже.

В ценностях скрама, например, сказано о такой штуке как фокус. Можно держать фокус сразу в куче вещей постоянно? Если этот сверхчеловек на такое способен, то наверное он может совмещать несколько спринтов и команд одновременно.

Но вообще всё зависит от того, насколько специалист реально вовлечен в работу. Дизайнеров, к примеру, частенько выносят за пределы команд, они могут по ходу спринта поработать с несколькими командами и у некоторых это вполне выходит

Работать одновременно над несколькими проектами да или продуктами, как сервис. Но при этом вы не будете частью команд. А вот как влетать сразу в несколько спринтов даже не представляю.

Есть такой опыт конкретно с ux специалистом. У него есть отдельный беклог, в котором задачи от двух команд,  которые работают по спринтам. Дизайнер проводит исследования, готовит макеты, проводит диз ревью для двух команд параллельно. Тут во многом зависит от умения планирования самого дизайнера + важна прозрачность его беклога и понимания овнеров  что это не выделенный ресурс :)
Есть договорённости о сроках, например, если мы понимаем, что фича требует исследования, то на него закладывается не менее 3 недель, а значит задача может быть взята не раньше чем через 2 спринта командой + инпут от дизайнера по его ожиданиям когда эти три недели начнут тикать)
Все на коммуникации и здравом смысле:)

А разве safe не про это? https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Scaled_Agile_Framework

Ну да, просто выносим шеред специалиста в отдельный сервис, у него свой входной буфер

Написать бумажку просто.
А вот сделать так же в жизни боль - согласен.

Именно расфокусировка меня и беспокоит. Плюс расстановка приоритетов. Не представляю, как это будет работать.

Вот позитивный опыт работы контент-команды вне спринтов был. Я и дизайнер работали напрямую с продактом, а он в спринтах с разработчиками. Отгружали макеты на опережение и всем было хорошо.

Похоже, разве что команда небольшая, в одном и втором спринте 5–6 человек всего. Дрейфующих два.

Тоже не представляю ) Уже неделю на планирование не можем собраться, не бьётся график двух команд. Справедливости ради, надо добавить, что в одной команде есть юрист, а он часто «в полях».

Отдельный бэклог не предусмотрен в моём случае.
Надежда только на здравый смысл )

Я рекомендую посмотреть в сторону выноса дизайнера в отдельный сервис и с отдельный беклогом. Иначе в него будет постоянно питаться невпихуемое и регулярный мисскоммунийкешн

Предлагаю отделить команду контента (я+диз) от разработчиков уже год 🤷‍♂ Мы попросту теряем время, когда ребята обсуждают бэк и вот это вот всё. Точно также, как программисты теряют время, пока мы обсуждаем чисто свои вопросы.

Вместо этого появилось два спринта с разными овнерами )) Во втором нет дизайнера, там есть я, и это моя персональная боль.
Будем посмотреть, что выйдет. Надеюсь, буду во втором максимально опционально. Два дейлика в день ну такое. Могу поделится результатами )

Всем привет. Такой вопрос: коллеги, agile-коучи и скрам-мастера, есть ли среди вас те, кто подумывает о собственной, так сказать, практике? Если есть, пишите в личку, пообщаемся :)

Да, кстати, представлюсь: меня зовут Павел Зайцев, я Agile coach

Павел, а вы же вроде бы и так со своей собственной практикой. Или вы партнеров ищете?

Всем привет)
Нужен профессиональный совет, как лучше провести тестирование сотрудников на знание телрии и методик (мы юзаем только Scrum)?

Конкретного ТЗ, к сожалению нет, поэтому может быть есть чек-листы (шаблоны) по которым стоит ориентироваться?