MG
Этого у нас и так в достатке, нужно предубеждённость к agile снять
Size: a a a
2021 June 09
MV
Можно просто поработать с тренером на своих конкретных кейсах. Я когда с agile в не it работал, пока конкретно в данном случае зачем он нужен не показал, сопротивление было дичайшим
AP
Ребята а что вы вообще понимаете под фразой Agile в IT или Agile не в IT? Это про наличие или отсутствие IT-шников в команде? или про то что продуктом является какое-то приложение? Ведь разработка приложения (деятельность IT-шников) - это далеко не все что нужно сделать чтобы у клиента был продукт
AP
Просто под всяким Agile в не IT я часто видел дикую дичь которая заключалась во впиливании аджайл подходов в функциональные подразделения (типа продаж, маркетинга, бухгалтерии и т.п. где в подавляющем большинстве кейсов этого делать не надо)
MV
Ну, я работал с кадровым акселератором, там много всякого было. И много практик там были вполне к месту
СС
Потому что впиливают в отделы, оставляя отделы, а не создают отдельные команды без отделов.
MG
Со своей стороны я считаю, что на самом деле там в командах страх выработки правил, политик, что все поймут, как работают команды (ml 1), которые прикрываются возражением типа agile для it
MG
Нужно просто возражение отработать
AP
Кстати, команды отделам не мешают. Но отделы (точнее правила их работы могут). Технически можно делать команды оставляя оргструктуру старой
AP
Надо именно понять почему возникает аргумент про аджайл только в IT, у меня был пример, где технологический процесс у химиков был 45 дней и запихнуть это в спринт было тупо нельзя (вполне логичная история, которая не прикрывается странным лозунгом про то что это только для ИТ)
MG
Там нет спринтов)
СС
Для многих процессов эффективно создать команду из разных отделов, чтобы как мини-компания работала. Ну и минус ненужные руководители отделов, которые теряют власть и сопротивляются.
MG
Они кмр обучение прошли
💡D
Я работаю с не-ит клиентами, есть онлайн -обучение. Пишите в личку, если ещё актуально.
MG
Аргументы против остаются- мы особенные нам ЭТО не подходит
💡D
+1, я предпочитаю, чтобы оргструктура догоняла фактическое состояние дел, после того, как уляжется пыль.
💡D
Бугагашенька. )
Менеджмент — это про людей, работающих с другими людьми. В плане экспертизы все особенные. А вот как люди — таки все одинаковые. Берёшь любой учебник по психоанализу, и там 100% офиса описано в лицах. :)
Менеджмент — это про людей, работающих с другими людьми. В плане экспертизы все особенные. А вот как люди — таки все одинаковые. Берёшь любой учебник по психоанализу, и там 100% офиса описано в лицах. :)
💡D
Я бы позадавал вопросы, в чем такие особенные? У них (де-)мотивация другая? Радость и грусть другие? Они по-другому реагируют? От дельфинов эволюционировали? ))
MG
)))))))))
MG
Такое впечатление, что да