Size: a a a

Анализ в ИТ-проектах

2020 December 30

A

Aroh in Анализ в ИТ-проектах
1. Няня
2. Отдельная комната с закрытой дверью
3. Расписание
4. Не прокрастинировать
5. Не сваливаться в бесконечные переписки внутри команды. Не смогли текстом быстро разобраться - созвон.
источник

A

Aroh in Анализ в ИТ-проектах
6. Работать 8 часов, но именно работать, плотно и не отвлекаясь.
источник

AK

Alexandra Klimenko in Анализ в ИТ-проектах
Юлия
Спасибо) тогда докину своих)
1. Переодеваться к рабочему дню.
2. Быть на созвонах с камерой (лучше коммуникации и отношение к человеку)
3. Яркий свет дома
4. В аврал спасает подписка на еду)
5. В идеальные спокойные дни можно 15 минут выделить на разминку на коврике. Даёт больше продуктивности )
2 это кстати палка о двух концах
С одной стороны удобнее конечно видеть лицо, мимику, вежливость 21го века такая
С другой стороны видео встреча выматывает больше оффлайне и больше созвона по конкретным причинам:
- беспокоишься о том как выглядишь и что в кадре, не пройдет ли кто-то домашний, нет ли бардака, норм ли свет
- мозгу кажется что он считывает невербалку собеседника, но камера не все нюансы передает, и видна только часть тела, мозг паникует что вроде информация есть, а выводов меньше чем должно быть
- нет пространственного отделения людей друг от друга на созвоне, нельзя сказать на ухо соседу что-то, переспросить без того чтоб это услышали вообще все
Так что у нас видео было только периодически, и заранее об этом договариваемся, а остальное время именно аудио конференция.
источник

ID

Igor Datskiy in Анализ в ИТ-проектах
Можно голосовалку кто сколько конференций одновременно может поддерживать?
источник

Ю

Юлия in Анализ в ИТ-проектах
Alexandra Klimenko
2 это кстати палка о двух концах
С одной стороны удобнее конечно видеть лицо, мимику, вежливость 21го века такая
С другой стороны видео встреча выматывает больше оффлайне и больше созвона по конкретным причинам:
- беспокоишься о том как выглядишь и что в кадре, не пройдет ли кто-то домашний, нет ли бардака, норм ли свет
- мозгу кажется что он считывает невербалку собеседника, но камера не все нюансы передает, и видна только часть тела, мозг паникует что вроде информация есть, а выводов меньше чем должно быть
- нет пространственного отделения людей друг от друга на созвоне, нельзя сказать на ухо соседу что-то, переспросить без того чтоб это услышали вообще все
Так что у нас видео было только периодически, и заранее об этом договариваемся, а остальное время именно аудио конференция.
Интересно)
1. У меня не было проблем с "проходящими", так как есть негласное правило - не нарушать личное пространство.

2. Выматывает - да. Это сложно. Но посмотрите на то как вы воспринимаете других людей. Тех кто с камерой и тех кто без неё. Обычно лучше отношение к тем, кого видите)

3. "Нельзя сказать на ухо" ну... Переписки никто не отменял.
Но тут следующее правило. НИКОГДА нельзя писать человеку, который шарит экран)) у нас парень так тьму врагов получил))

4. Вас не радует видеть любимых коллег)? Я периодически вытаскиваю в видео сокомандников, так как просто уже по ним соскучилась :)
Какая разница какой свет, какой бардак и забавные люди/коты на заднем плане)? Я просто рада видеть не черные прямоугольники, а людей с которыми каждый день общаюсь)
источник

ID

Igor Datskiy in Анализ в ИТ-проектах
3. Надо контролить на каком экране чаты а на каком трансляция. Или шарить приложение
источник

DC

Dmitriy Chernyak in Анализ в ИТ-проектах
Igor Datskiy
3. Надо контролить на каком экране чаты а на каком трансляция. Или шарить приложение
Видимо, не у всех несколько экранов или не все напрягаются разбираться что именно шарить - шарят все, что есть. Наблюдал периодически как у шарящего сообщения из мессенджеров всплывают.
Тут еще вопрос в том - как эти всплывающие сообщения влияют на способность к концентрации в работе. Видел однажды лида, который настолько был уже выгоревшим от этих сообщений, что не мог спокойно минут 10-15 поучаствовать в обсуждении на одну тему и что-то по делу ответить - через 3 минуты переключался в режим просмотра в телефоне или на ноуте всех диалогов в скайпе, перебор по очереди (это было видно сидящим рядом), а на вопросы отвечал общими ничего не значащими утверждениями.
Мое личное по поводу видео при созвонах: если это какой-то тимбилдинг - то да, видео хорошо, а если обсуждение и нужно что-то обдумывать и говорить, то лучше без видео - или можно какой-то жест или мимику сделать привычную когда никого нет, или же, как у меня, удобнее ходить по комнате во время обсуждения через гарнитуру. Мне так легче что-то обсуждать и обдумывать. А когда сидишь привязанным к столу и камере, то не так хорошо думается.
источник

ID

Igor Datskiy in Анализ в ИТ-проектах
Dmitriy Chernyak
Видимо, не у всех несколько экранов или не все напрягаются разбираться что именно шарить - шарят все, что есть. Наблюдал периодически как у шарящего сообщения из мессенджеров всплывают.
Тут еще вопрос в том - как эти всплывающие сообщения влияют на способность к концентрации в работе. Видел однажды лида, который настолько был уже выгоревшим от этих сообщений, что не мог спокойно минут 10-15 поучаствовать в обсуждении на одну тему и что-то по делу ответить - через 3 минуты переключался в режим просмотра в телефоне или на ноуте всех диалогов в скайпе, перебор по очереди (это было видно сидящим рядом), а на вопросы отвечал общими ничего не значащими утверждениями.
Мое личное по поводу видео при созвонах: если это какой-то тимбилдинг - то да, видео хорошо, а если обсуждение и нужно что-то обдумывать и говорить, то лучше без видео - или можно какой-то жест или мимику сделать привычную когда никого нет, или же, как у меня, удобнее ходить по комнате во время обсуждения через гарнитуру. Мне так легче что-то обсуждать и обдумывать. А когда сидишь привязанным к столу и камере, то не так хорошо думается.
Ну если не напрягаться... то и ходить не надо :)
источник

Ю

Юлия in Анализ в ИТ-проектах
Dmitriy Chernyak
Видимо, не у всех несколько экранов или не все напрягаются разбираться что именно шарить - шарят все, что есть. Наблюдал периодически как у шарящего сообщения из мессенджеров всплывают.
Тут еще вопрос в том - как эти всплывающие сообщения влияют на способность к концентрации в работе. Видел однажды лида, который настолько был уже выгоревшим от этих сообщений, что не мог спокойно минут 10-15 поучаствовать в обсуждении на одну тему и что-то по делу ответить - через 3 минуты переключался в режим просмотра в телефоне или на ноуте всех диалогов в скайпе, перебор по очереди (это было видно сидящим рядом), а на вопросы отвечал общими ничего не значащими утверждениями.
Мое личное по поводу видео при созвонах: если это какой-то тимбилдинг - то да, видео хорошо, а если обсуждение и нужно что-то обдумывать и говорить, то лучше без видео - или можно какой-то жест или мимику сделать привычную когда никого нет, или же, как у меня, удобнее ходить по комнате во время обсуждения через гарнитуру. Мне так легче что-то обсуждать и обдумывать. А когда сидишь привязанным к столу и камере, то не так хорошо думается.
Значит "фишка" удалёнки: ходить во время созвона и разговора и быть на гарнитуре)

Я думаю попробовать гарнитуру, а то аки козочка у столба:)
Ходить обычно во время телефонного разговора норм, может будет комфортнее и во  время митингов) спасибо)
источник

ГП

Григорий Печенкин... in Анализ в ИТ-проектах
PaulJurich
хм, забавно. стереотип, что multiple choice должен быть квадратным, а круглым может быть только выбор "или-или" )
не стереотип, а гайдлайн
источник
2020 December 31

AB

Anton Botvinnikov in Анализ в ИТ-проектах
Юлия
Значит "фишка" удалёнки: ходить во время созвона и разговора и быть на гарнитуре)

Я думаю попробовать гарнитуру, а то аки козочка у столба:)
Ходить обычно во время телефонного разговора норм, может будет комфортнее и во  время митингов) спасибо)
У меня была практика ходить по офису с ноутом и включенным видео. Коллеги говорили, что от трясущейся картинки начинает укачивать и тошнить.
источник

P

PaulJurich in Анализ в ИТ-проектах
Григорий Печенкин
не стереотип, а гайдлайн
Вообще да. Даже удивился, что в телеге решили на гайдлайны забить, потому и списал на стереотипы)
источник

DB

Denis Beskov in Анализ в ИТ-проектах
ID:0
Что классного произошло в вашей профессиональной жизни в этом году?
Анонимный опрос
0%
Устроился на новую работу
0%
Вписался в крутую команду
0%
Сделал классный проект
0%
Научился работать дистанционно
0%
Стал ИТ-фрилансером
0%
Освоил новую технологию
0%
Прошёл классный курс
0%
Получил повышение на работе
0%
Стал больше времени проводить с семьей
0%
Сменил профессию
Проголосовало: 357
Очень мало фрилансеров. Видимо в 2020-м нет смысла работать на себя, когда можно так же дистанционно с большей стабильностью работать в найме
источник

SK

Serge Khalin in Анализ в ИТ-проектах
Denis Beskov
Очень мало фрилансеров. Видимо в 2020-м нет смысла работать на себя, когда можно так же дистанционно с большей стабильностью работать в найме
Не особо развита культура фриланса в аналитике наверно по двум причинам:
- сложно работать с контекстом
- человек в найме более стабилен чтобы не распространять данные компании
источник

A

Aroh in Анализ в ИТ-проектах
еще ИБ может это аффектить
источник

SK

Serge Khalin in Анализ в ИТ-проектах
Сейчас вот аутстаффинг развивается огромными объемами в аналитике - по сути тот же фриланс, ты как специалист работаешь на компанию, которая даёт тебе проектную занятость, но нагружает больше чем фултайм (из-за спроса повышенного)
источник

DB

Denis Beskov in Анализ в ИТ-проектах
Serge Khalin
Сейчас вот аутстаффинг развивается огромными объемами в аналитике - по сути тот же фриланс, ты как специалист работаешь на компанию, которая даёт тебе проектную занятость, но нагружает больше чем фултайм (из-за спроса повышенного)
откуда дровишки?
источник

ГП

Григорий Печенкин... in Анализ в ИТ-проектах
Serge Khalin
Сейчас вот аутстаффинг развивается огромными объемами в аналитике - по сути тот же фриланс, ты как специалист работаешь на компанию, которая даёт тебе проектную занятость, но нагружает больше чем фултайм (из-за спроса повышенного)
Аустаффинг – двойная кабала же, как можно сравнивать его с фрилансом? Числишься в одной компании, работаешь в другой.
источник

DC

Dmitriy Chernyak in Анализ в ИТ-проектах
Григорий Печенкин
Аустаффинг – двойная кабала же, как можно сравнивать его с фрилансом? Числишься в одной компании, работаешь в другой.
И в обоих джирах work time чекаешь?))
источник

NK

ID:0 in Анализ в ИТ-проектах
20 января онлайн вебинар про декомпозицию историй и коммуникацию требований https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfJYBkyZfq0X_X90PO31MXNb6l2eKicY8eZ0bOUtE_91H-fhw/viewform
источник