В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

ctodailychat

1357 membersпожаловаться на группу
2020 July 22

IV

Igor V in ctodailychat
Onlinehead
Ну вроде тут нет про состояние души.
Но очень много про корпоративный булшит.
Но я бы пожалуй в жиру вместе с трекингом времени добавил трекинг потраченной маны:) Бывает что задача то на час, а выматывает так, что делать больше ничего невозможно.
я помню был плагин для ретроспективы team happines monitor как-то так
источник
18:36пожаловаться#1

SG

Samat Galimov in ctodailychat
Yaroslav
я говорю о контрасте:
- без вас мы пришли к фигне
- с вами мы из нее вышли/стало лучше
- потом обратно скатились

vs

- что-то запустилось
- через год собрали говно, виноваты консультнты
Надеюсь в этом плане мы немного защищены тем, что оставляем заказчику не код, а команду.

Аутсорсеров часто хуесосит потом команда внутренняя за код. А так остаются ребята, которые помнят хотя бы примерно, почему были приняты те или иные решения.
источник
18:36пожаловаться#2

SG

Samat Galimov in ctodailychat
Igor V
https://www.atlassian.com/blog/hr-teams/5-jira-plug-ins-hr-team
Work Life by Atlassian
5 Jira plug-ins your HR team will love
Using these 5 Jira plug-ins, an HR department can create a unique, customized central system for once-cumbersome HR processes.
А ведь они на этом деньги зарабатывают!
источник
18:36пожаловаться#3

SG

Samat Galimov in ctodailychat
О, видел охуенную картинку на эту тему
источник
18:36пожаловаться#4

O

Onlinehead in ctodailychat
Igor V
я помню был плагин для ретроспективы team happines monitor как-то так
Вот это уже ближе к правде. Хотя вся ретроспектива часто к этому и скатывается...
источник
18:36пожаловаться#5

SG

Samat Galimov in ctodailychat
https://pbs.twimg.com/media/D3XhQkaXkAANbku?format=jpg&name=medium
источник
18:37пожаловаться#6

Y

Yaroslav in ctodailychat
Samat Galimov
Надеюсь в этом плане мы немного защищены тем, что оставляем заказчику не код, а команду.

Аутсорсеров часто хуесосит потом команда внутренняя за код. А так остаются ребята, которые помнят хотя бы примерно, почему были приняты те или иные решения.
я про это тоже подумал, пока не смог переварить свое отношение, пока сформулировал для себя вопрос: продавит ли менеджмент разработку обратно или нет, если продавит - то скатится все
источник
18:38пожаловаться#7

SG

Samat Galimov in ctodailychat
Yaroslav
я про это тоже подумал, пока не смог переварить свое отношение, пока сформулировал для себя вопрос: продавит ли менеджмент разработку обратно или нет, если продавит - то скатится все
В случае igooods мы оставим нормального CTO, который будет только улучшать ситуацию. Кстати, если хотите эту работу - пишите мне :)
источник
18:39пожаловаться#8

f🤔

focusshifter 🤔 in ctodailychat
Samat Galimov
Решается не та проблема и не тем инструментом. Тесты нужны, чтобы проблему заметить сразу, а не через год. А если через год только - то может и не проблема это? Короче вопрос «зачем» он важнее ответа на вопрос «как».
окей, я переформулирую на более конкретный вопрос :)
какие артефакты сохраняются в процессе разработки и остаются в распоряжении разработчиков, чтобы была возможность восстановить аргументацию для того или иного бизнесового или технического решения?
источник
18:39пожаловаться#9

ЖЖ

Жираф Жирафович... in ctodailychat
Samat Galimov
В случае igooods мы оставим нормального CTO, который будет только улучшать ситуацию. Кстати, если хотите эту работу - пишите мне :)
А ты теперь не CTO?
источник
18:39пожаловаться#10

ЖЖ

Жираф Жирафович... in ctodailychat
Не гоже тогда в подкастах говорить что ты технический директор=)
источник
18:40пожаловаться#11

f🤔

focusshifter 🤔 in ctodailychat
пулреквесты нужной степени обзора не дадут - слишком мелко
источник
18:40пожаловаться#12

SG

Samat Galimov in ctodailychat
Yaroslav
я про это тоже подумал, пока не смог переварить свое отношение, пока сформулировал для себя вопрос: продавит ли менеджмент разработку обратно или нет, если продавит - то скатится все
А про стартапы - то, что заказчик сломает разработку нездоровыми требованиями - это самое страшное :(

Как с этим бороться - не знаю.
источник
18:40пожаловаться#13

Y

Yaroslav in ctodailychat
Samat Galimov
В случае igooods мы оставим нормального CTO, который будет только улучшать ситуацию. Кстати, если хотите эту работу - пишите мне :)
с igoods наоборот все хорошо и красиво 🙂 про стартапы переживаю
источник
18:40пожаловаться#14

SG

Samat Galimov in ctodailychat
Жираф Жирафович
А ты теперь не CTO?
Мы CTO! Но мы ведь не на вечно, я уже давно присматриваю классного человека оставить после себя.
источник
18:40пожаловаться#15

SG

Samat Galimov in ctodailychat
focusshifter 🤔
окей, я переформулирую на более конкретный вопрос :)
какие артефакты сохраняются в процессе разработки и остаются в распоряжении разработчиков, чтобы была возможность восстановить аргументацию для того или иного бизнесового или технического решения?
Зачем?
источник
18:41пожаловаться#16

IV

Igor V in ctodailychat
Я/Мы CTO
источник
18:41пожаловаться#17

SG

Samat Galimov in ctodailychat
Igor V
Я/Мы CTO
💯
источник
18:41пожаловаться#18

O

Onlinehead in ctodailychat
Samat Galimov
А про стартапы - то, что заказчик сломает разработку нездоровыми требованиями - это самое страшное :(

Как с этим бороться - не знаю.
А почему с этим вообще надо бороться? Ну то есть где грань между «копать» и «придумать что копать и потом копать».
источник
18:41пожаловаться#19

SG

Samat Galimov in ctodailychat
Onlinehead
А почему с этим вообще надо бороться? Ну то есть где грань между «копать» и «придумать что копать и потом копать».
Ну это задача CTO - держать напор бизнеса и помогать ему достигать целей не ценой бесконечного набора техдолга разного сорта.

Когда мы уходим - мы оставляем процессы и людей, которые эту работу будут делать.
источник
18:43пожаловаться#20