Нравятся мне все эти упражнения про "давайте попробуем предсказать плохо предсказуемое и посмотрим что из этого выйдет":)
Кстати, тоже вопрос чатику - у вас вообще получалось давать нормальные эстимейты в уникальной работе и без перегибов и подгонок? Ну не то, чтобы там круды и формошлепство, а реально делать какие-то новые вещи более-менее предсказуемо в установленное время, не растягивая его овертаймами, хаками с метриками и вот этим всем, что рисует цифру, но скрывает суть.
Я как-то здесь рассказывал как у меня «машина» сама считает estimation. Идея в том, что разработчики не дают не estimation, а заполняют feature table, которая меняется от проекта к проекту. Например, для каждой задачи разработчики указывают complexity, нужно ли интеграция, есть ли в задаче ui, нужно ли менять платформенные компоненты, но так же они дают риски и assumptions. Берите за правило никогда не принимать оценки задач без assumptions
