Size: a a a

2021 January 13

SS

Slava Savitskiy in ctodailychat
Eugene
Я этого боялся после летних промоушнов. Если бы так стало, я бы просто воспринял тот факт что меня повысили не потому что я красава, молодец, а потому что ну мы всем насыпаем тайтлов и бабок, чтоб не уходили
это крайность, не обязательно соответствует реальности. как всегда ты не можешь знать, какие у них разговоры с менеджером, как они себя ставят и какую еще работу (может быть) делают, кроме той, что в команде
источник

E

Eugene in ctodailychat
Yaroslav
Все что касается людей - всегда супер сложно и запутано и знать что-то наверняка нельзя.
Самый распространенный прием - неформальные беседы, у куллера, за тортиком, в баре или на ретроспективах. Вопрос в том, с позиции каких отношений вы общаетесь: начальник-подчиненный, коллеги, старший товарищ-менти
Вот в этом и трабла. До короны когда были в офисе, человеку не интересно “болтать”,  он мог спокойно уйти на обед на 3 часа, и говорить по телефону со своей девушкой)))
А на удалленке так вообще куллеров и курилок нет
источник

E

Eugene in ctodailychat
Slava Savitskiy
это крайность, не обязательно соответствует реальности. как всегда ты не можешь знать, какие у них разговоры с менеджером, как они себя ставят и какую еще работу (может быть) делают, кроме той, что в команде
Ну я утрирую, но все равно было интересно
Меня на удивление быстро повысили, через пол года
источник

Y

Yaroslav in ctodailychat
Eugene
Вот в этом и трабла. До короны когда были в офисе, человеку не интересно “болтать”,  он мог спокойно уйти на обед на 3 часа, и говорить по телефону со своей девушкой)))
А на удалленке так вообще куллеров и курилок нет
А почему ты хочешь помогать людям, которым, судя по твоим словам, помощь не очень нужна?
источник

OP

Oleg Perov in ctodailychat
Eugene
Вот в этом и трабла. До короны когда были в офисе, человеку не интересно “болтать”,  он мог спокойно уйти на обед на 3 часа, и говорить по телефону со своей девушкой)))
А на удалленке так вообще куллеров и курилок нет
Ну всегда ж написать можно, спросить че он застрял на этой таске
источник

OP

Oleg Perov in ctodailychat
Хотя если ты не тимлид, и не ментор, то это может как доеб выглядеть
источник

E

Eugene in ctodailychat
Yaroslav
А почему ты хочешь помогать людям, которым, судя по твоим словам, помощь не очень нужна?
Я для себя понял, что метрика моего менеджера про мой перформанс будет деливери команды. Значит мне нужно улучшить показатели. Хотя на самом деле я не знаю точно, довольны ли сейчас нашим перформансом. Американци всегда говорят, что все отлично))
источник

E

Eugene in ctodailychat
Oleg Perov
Хотя если ты не тимлид, и не ментор, то это может как доеб выглядеть
да, я иногда начинаю чувствовать что я нагнетаю, особенно когда пишу комменты в ПР
источник

E

Eugene in ctodailychat
Хотя комменты всегда polite 🙂
источник

SS

Slava Savitskiy in ctodailychat
Oleg Perov
Хотя если ты не тимлид, и не ментор, то это может как доеб выглядеть
точно. это надо заворачивать в корпорат толк типа "как нам быть быстрее и лучше параллелить таски, чтобы успевать в срок" 😀
источник

E

Eugene in ctodailychat
mindset и культура компании в контексте разработки гласит “что можно улучшить” а не “кто блять такой тормоз")
источник

SS

Slava Savitskiy in ctodailychat
увы
источник

Y

Yaroslav in ctodailychat
Eugene
mindset и культура компании в контексте разработки гласит “что можно улучшить” а не “кто блять такой тормоз")
Ну так пользуйся этим
источник

SS

Slava Savitskiy in ctodailychat
я для себя решил, что я просто отстраняюсь, это дело его и менеджера, кроме случаев когда тормоза мешают моей работе. максимум, что я могу сделать - написать конструктивный фидбек в конце сезона, который будет виден менеджеру. из-за таких перцев я не хочу в пипл менеджмент совсем :))
источник

E

Eugene in ctodailychat
ну вот и мне непонятно, что если апнусь до тим лида, то теперь мне отвечать за них
источник

E

Eugene in ctodailychat
в принципе интересно как челендж)
источник

SZ

Sergey Zhuk in ctodailychat
Eugene
Что делать в такой ситуации

Пришел первым разработчиком в моей локации , дальше повысили до старшего разраба(не лид) и начали  расширять команду, сейчас нас трое
Я брал участие в собеседованиях, но не принимал окончательные решения

Взяли первого, эстимейты проваливает, невниматильный, 0 инициатив, к работе относится не всегда ответственно, коммуникации с ним нормальной нет(на тим билдинги не ходит)
Взяли второго,  мне первый показался хорошим разрабом, человек работает еще меньше, такое чувство что 2-3 часа в день от силы. За полтора месяц 0 пулл реквестов, я пытаюсь максимально помогать, а он на след день не помнит что я ему говорил. Задает неправильные вопросы и постоянно перебивает. С него уже сняли 2 задачи, бо дедлайны

Я в свои первые недели, прям сидел, во все вникал, везде все вычитывал и пытался быть в контексте всего происходящего. И я был сам, почти никто не помогал. Мне только иногда тыкали куда смотреть. А тут я им все стараюсь разжевывать.

А меня почему-то задевает, что компания отличная, все на доверии, а типы, с моей точки зрения, используют ее, и делают свой минимум и то не всегда.
Это у меня траблы, и я должен поменять свое мышление и поднятуть софт скиллы? Мб почитать что на эту тематику?

Менеджер предложил роадмап в тим лида или тех лида
Я сначала хотел тех, бо брать минимальную даже ответственность за коллег стремно))
Но мне сказали неплохо будет если буду тим лидом

Были ли у кого похожие ситуации или мб кто совет поможет как правильно поступить?
И что же выбрать Тим лид или Тех лид?)

сорян за лапшу текста
Это ситуация в faang или галера?
источник

E

Eugene in ctodailychat
ближе к faang
источник

Y

Yaroslav in ctodailychat
Eugene
ближе к faang
Возьмите меня к себе пипл менеджером, я разрулю :)
источник

E

Eugene in ctodailychat
придешь, и такой, так этом в этом типе проблема, он токсик))
источник