AE
я немного про другое: создается впечатление, что основные холивары вокруг хайринга посвящены выбору из пяти полезных «наиболее полезного», при этом никаких объективных критериев на этом этапе уже нет
Size: a a a
2021 August 10
AO
Аналогия, игровая: допустим, компания зачищает пещеры от монстров. В пещерах живут монстры 20 уровня. Один кандидат 30, другой 40, третий 80 уровня. Кого лучше отправить в пещеру? Того, у кого есть умение увеличивать количество лута в пещере. А по уровню без разницы, каждый справится.
VI
какие 5 лет? выжить бы через месяц )
VI
это если про этап < 50
VI
у вастрика была классная статья на тему, там где "хуяторы" и тд
VI
C
угу, хороший пост
AO
Интересная система, в целом согласен
AO
Я бы туда добавил мысль о том, что некий рост инженера должен включать в себя изучение вещей из области маркетинга и продаж. Это в интересах этого самого инженера.
AO
Возможно, технические hard skills особенно на начальных этапах немного переоценены и в интересах всей команды было бы чтобы побольше людей думало про продукт, хотелки клиентов, способы получения трафика, продажи и прочее такое.
C
зависит от размера компании, инженеру который пилит ec2 в амазоне нафиг не нужны знания маркетинга и продаж
AO
Согласен
C
ровно тоже самое не требуется мобильному разрабу сбербанк онлайна
C
ровно тоже самое, не нужно обычному разрабу из ВК )
C
стартаперу — может быть и нужно, но это не точно )
ΠΣ
Небольшой стартап/средняя-компания/боольшая-корпорация - требуют разные наборы скиллов, это как бы очевидно
C
именно
AO
Просто если он потом захочет перестать быть наёмным сотрудником и освободиться, то как он будет делать какие-то свои проекты?..
C
а ты уже перестал? много запилил? убрал подписки на корню?)
AO
Да я мб наоборот в найм уйду :-)