Запись выступлений на День Техдира: https://www.youtube.com/watch?v=2ufPLjboT2c

Татьяна Гаврилова прислала презентацию со своего выступления на День Техдира 3 сентября

Вопросик для технического собеседования пм-ов

Пм-ы кроме организаторский способностей всё-таки должны понимать техническую сторону дела. Для определения глубины этого понимания рисуем на бумажке / на доске любой простой интерфейс - чатик, форма лида с лендоса, интерфейс ставки в аукционе или любой другой.

Просим пм-а рассказать, что происходит при нажатии кнопки "послать". Чем глубже и интереснее он расскажет, тем лучше у него понимание происходящего.

Самое интересное начнётся с момента, когда пм начнёт рисовать это взаимодействие :)

Менеджер по продукту
Компания "Код Безопасности", Санкт-Петербург, fulltime, офис (Пискаревский пр-т, д.2, корп.2, лит. А, БЦ «Бенуа»)

оклад: от 150 тыр на руки
годовой бонус при достижении  показателей

Код Безопасности – компания, занимающаяся информационной безопасностью, и сейчас находится в поисках менеджера по продукту в офис в Санкт-Петербурге, который занимается разработкой системы по защите виртуализации vGate.

Задачи:
- Определять цели и планы развития продукта, а также приоритеты в работе над продуктом (Roadmap, Vision);
- Отвечать за достижение целей/измеримых результатов;
- Мотивировать команду на достижение выбранных целей;
- Помогать маркетингу и сейлам в продвижении продукта (выступления, пресейл активности).

Требования:
- Опыт работы Product\Project Manager в ИТ B2B;
- Знание основных инструментов продуктовой аналитики и сбора данных;
- Умение формализовать задачи и контролировать их выполнение;
- Самостоятельно анализировать рынок, а также умение поставить задачу аналитикам;
- Английский язык (чтение документации и возможность провести презентации минимум).
- Развитые soft skills must have!

Дополнительно будет плюсом:
- Понимание\опыт в области информационной безопасности;
- Знание рынка облачных услуг\виртуализации;
- Знание сетей и ОС на уровне администратора;

Условия:
- официальное трудоустройство с полностью официальной зарплатой, уровень которой мы обсуждаем с каждым кандидатом индивидуально
(150 000 руб. net + годовой бонус)
- ДМС (со стоматологией) после 3 месяцев работы в компании
- замечательный коллектив людей, которые верят в продукт, гордятся им и хотят делать его еще лучше
- комфортный офис класса A+ в бизнес центре "Бенуа", бесплатный автобус от метро пл. Ленина, велопарковка на территории бизнес-центра
- график работы 5/2 с плавающим началом рабочего дня и стандартными выходными Сб и Вс
- кикер, аэрохоккей, мини-бильярд и настольный теннис в офисе, занятия футболом на арендованном поле
- корпоративная скидка в кафе бизнес-центра
- возможность обучения и участия в конференциях за счет компании.

В команде порядка 40 сотрудников (разработчики, тестировщики), в отделе развития продукта, помимо ПМ, 2 аналитика. Команда обязательно поможет познакомиться с продуктом, с удовольствием ответит на все вопросы и сделает все, чтобы вы как можно быстрее влились в работу.

Резюме и вопросы слать на d.polyansky@securitycode.ru

Преступление и наказание

Руслан Терехов поднял вопрос про то, как наказывать тех, кто провинился? В чатике долго бурлило обсуждение вокруг цепочки разговор -> выговор -> депремирование и всех последствий связанных с демотивацией дорогих сотруников, которых, собственно говоря, не так-то легко и найти новых, если они обидятся и убегут в другую более добрую компанию.

То есть по факту наказание оказывается слишком дорогим, - расплачиваться приходиться самим сотрудником, затраты на поиск и онбординг готорого сопоставимы с ценой небольшой квартиры в регионах. Замечу, что в самих регионов специалистов ещё меньше.

Как удешевить наказание? Давайте посмотрим, с чего всё началось? Началось всё с огромного факапа, который принёс проблемы сервису, команде, руководителю и, наконец, самому сотруднику. Конечно в такой ситуации и наказание получается ооочень дорогим.

А если наказывать не когда факап случился, а чуть раньше?

Дешевле - один шаг назад. Например, когда он ещё не случился, но уже есть ощущение, что может случится, но всё-равно кутим релиз? Остановить деплой технически ещё возможно, но психологически уже нельзя, - руководитель давит, время уже почти ночь, да и неудобно.

То есть факап ещё не случился, но приложить усилие воли можно  и отказаться от деплоя. Взять на себя ответственность можно, но получить выговор. Необратимые последствия ещё не начали распространяться и наказание дешевле - просто укор в глазах коллег, официальное признание проваленного срока. Но без факапа.

А как ещё дешевле?

Дешевле - два шага назад. На этапе тестирования есть расслабон, - руководство торопит, надо протестировать только то, что изменилось, а не полный регресс. И если проблема и может возникнуть, то только по чужой вине, - если разработчики о чём-то не говорили при подготовке релиза. Если уж и будет факап, то исключительно по их вине.

Чуствуете? Есть психологическое разрешение на факап - не мы же виноваты в нём будем? Да и тестировщики устали. Зачем их прессовать? Все же живые люди?

Здесь наказанием будет как раз прийти и полностью исключить даже психологическую возможность факапа - по любой причине факапов не должно быть. Для этого прийдётся прийти к тестировщикам и накалить атмосферу так, что любой факап - это вина именно тестировщиков. Это неприятно. Это и не должно быть приятным, так как это наказание. Наказание за допущенную психологическую готовность к чужим ошибкам. И оно дешевле, чем наказание за внезапно сорванный деплой. И уж точно совсем копейки в сравнении с наказанием за случившийся факап.

А как ещё дешевле?

Дешевле - три шага назад. Разработчики разрабатывают функционал и тестируют сами без тест-кейсов от тестировщиков. Ну не дали же им тест-кейсы? Не дали. Значит и тестируют как умеют. Сроки горят, начальство давит, у тестировщиков нет времени подготовить во-время новые тест-кейсы. Есть возможно допустить небольшую вероятность факапа. Разработчики хорошие, вероятность маленькая. Но есть.

Здесь наказанием будет исключить любую вероятность возникновения факапа. Заставить тестировщиков написать тест-кейсы заранее, а разработчиков по ним научиться проверять. При разработке наверняка тест-кейсы прийдётся переписать несколько раз. Это тяжело, но наказание и не должно быть лёгким. Тем более это оооооооочень дешёвое наказание.

Чем раньше наказание, тем дешевле и эффективнее. Скажите курильщику, что его ждёт страшное наказание в конце жизни - он умрёт на полгода раньше. И он рассмеётся вам в лицо.

А вот если сунуть пальцы в розетку, наказание будет хоть и лёгким, но неотвратимым, а потом дейстенным. Кто-нибудь второй раз пытался сунуть пальцы в розетку?

​​Александр Поломодов из закрытого Техдирского Клуба пишет:

Дочитал на днях книгу "Реактивные шаблоны проектирования" за авторством Роланда Куна. Если говорить откровенно, то книга определенно крутая + перевод достаточно хорош, чтобы её можно было читать на русском:)
Я давно хотел прочитать эту книгу, т.к. меня откровенно раздражал ряд "разработчиков", которые не могли ответить на архитектурные вопросы aka SRP, IoC, паттерны GoF, принципы чистой архитектуры и вот это все, обосновывая это тем, что они де из мира функционального программирования, а не ООП и вот это все:) Теперь я с ними смогу поговорить на их языке:)
Например, в этой книге реактивных шаблонов single responsibility principle превратился в паттерн простой компонент, а теме того, как правильно структурировать поток управления посвящены целые главы:)
В общем, книга определенно интересная и полезная, но меня немного смущают примеры на Scala и акторном фреймворке Akka, т.к. я на Scala никогда особо не писал (кроме кода для courser'овского курса по Scala и те 5 лет назад).
Очень рекомендую эту книгу всем разработчикам, которым приходится писать распределенные системы ... а в нашем распределенном мире - этим приходится заниматься подавляющему большинству разработчиков.

Коллеги! А кто сейчас командует fl.ru и weblancer.net, - поделитесь контактами. Хочу с ними пообщаться напрямую!

​​Неделю назад Иван Круглов провел лекцию и практику по SRE в рамках образовательного курса Слерм DevOps https://slurm.io. Судя по отзывам посетителей, им понравилось. Ване тоже. Особенно практика. Мы делали живые стрельбы и смотрели как разные подходы влияют на конечный SLO. Очень познавательно!

Спасибо организаторам за приглашение!

https://drive.google.com/open?id=1R4JACEmJgzAIOKdvZWSQlqHs5nfMxwV3

https://drive.google.com/open?id=1m3XU4YhjJESKOn-krpykOiiXVWZJnOHB

https://drive.google.com/open?id=1QkLB_B2P0FZ566RvEoTb4uxMcIiQ8HgV

https://drive.google.com/open?id=1inIKq5E2rFQyC4XTPpwH59KQ3_TkBhz5

#УправленческаяЗадачка

Управленческие задачки - это описание сложных ситуаций, которые нередко возникают в работе. Ваша задача - суметь выбраться из сложившейся ситуации с максимальным выигрышем и наименьшими потерями в выбранной вами роли.

Важно понимать, что в реальной жизни вы можете оказаться на любой из ролей описанной ниже ситуации. В любой вообще а не только в позиции правоты.

Выберите со своим коллегой последовательно каждую из ролей и попробуйте обосновать свою позицию.

Название: "Увольнение без собственного желания"

Очень известная компания-аутсорсер совершенно неожиданно проиграла важный и очень крупный тендер. В службу безопасности компании вскоре поступила информация о том, что один из менеджеров тендерного отдела «сливает информацию» конкурентам, чему имеется множество косвенных свидетельств, но нет ни одного прямого доказательства.

Начальник службы безопасности доложил о ситуации Директору компании и Руководителю тендерного отдела, который был очень удивлён, поскольку речь шла об очень лояльном и эффективном Сотруднике, работающем в компании уже более пяти лет. Директор обозначил, что компания не может терять время на дополнительное расследование и рисковать новыми тендерами и контрактами, и поставил задачу уволить этого Сотрудника в кратчайшие сроки.


Роли и интересы

Сотрудник - ничего не подозревает о происходящем, не знает о том, что на него «донесли». Увольняться не собирается, готов защищать свои интересы через трудовую инспекцию и суд.

Директор - уволить сотрудника без ущерба для компании. Не допустить повторения ситуации в будущем.

Руководитель тендерного отдела - понимает, что прямых доказательств нет, чувствует сомнения: «а вдруг Сотрудник невиновен?», но приказ есть приказ. Начальник службы безопасности - считает, что вина в утечке информации есть и на Руководителе тендерного отдела, а для увольнения Сотрудника даже подозрения более чем достаточно. Требует установления нового жёсткого порядка в компании.


ЧТО НАДО СДЕЛАТЬ:

Важно понимать, что в реальной жизни вы можете оказаться на любой из ролей и защищать надо уметь опять же каждую. Выберите со своим коллегой последовательно каждую из ролей и попробуйте обосновать свою позицию.

П.С. Задача взята с poedinki.ru и незначительно переработана, чтобы обрасти спецификой интернет-разработки.

Войти в IT

IT в России (и видимо не только в России) стал социальным лифтом, который поднял всех талантливых молодых людей до уровня не только мировых специалистов, но и просто хорошо обеспеченных людей. Лифт настолько эффективный, что некоторые бравируют не только своими успехами, но и успехами, достигнутые благодаря общему хайпу.

Считается, что каждый сколько-нибудь умный айтишник способен сформировать свою собственную команду, найти под неё финансирование и слепить хоть что-то работающее, что можно продать. Не всё прямо так хорошо, но этот пример не очень далёк от истины.

Зачем этим успешным людям сообщества? Зачем им советоваться с такими же, как они? Они и сами прекрасно справляются! Каждый представляет из себя супер-мега уникум, способный построить в одно лицо ВКонтакте, Одноклассники или даже Фейсбук. Таким экспертам ни кто не нужен, - они сами с усами.

Что же им нужно? Что нужно этим специалистам, попавшим в описанное Жаном Бодрийяром общество потребления?

#сарказмдетектед

Коллеги! Особенно те, у кого подрастают взрослые дети!

По чатикам начали ходить боты с вакансиями высооплачиваемых курьеров, которым потребуются знания тор-а и впн. Не то, чтобы тут есть кто-то, кто рад спамерам, но все ведь понимают, какие это курьеры требуются? Аудитория в чатиках молодая и её много, может кто не в курсе, а это прямая дорога на нары.

Вот подробные разъяснения: https://russian.rt.com/russia/article/646973-narkotiki-zakladki-nakazanie

«Когда сына задержали в октябре 2017 года, ему было 19 лет. Учился на втором курсе иняза при Удмуртском госуниверситете. Ну где он — и где сбыт наркотиков!» — вспоминает Вера, мать П. из Ижевска. И тут у всех родителей мысли одинаковы: от «это какое-то недоразумение» до «подставили-подбросили». «Мой ребёнок не мог!» — звучит в голове. А дальше они встречаются с ребёнком в изоляторе временного содержания или уже в суде при назначении меры пресечения. И испытывают новый шок. Ведь оказывается, что всё это правда. Сын признаётся родителям: пытался подзаработать денег в качестве курьера-закладчика.

По словам П., началось с того, что ему понадобились деньги. Понятно, с голоду не умирал. Да и родители что-то выдавали на карманные расходы. Но, во-первых, брать у мамы — в любом случае удар по самолюбию, а во-вторых, на аренду квартиры (в Ижевске однушка — 12 тыс. рублей в месяц) и прочие атрибуты взрослой жизни сумма нужна явно большая, чем на мороженое.

«Вербовщики говорили, что эти смеси легальны (легальных давно нет, спайсы запретили в 2015 году. — RT). А если вдруг среди них попадётся наркотик, то светит лишь условный срок — как за хранение небольшой дозы. Мол, если ты не отдаёшь в руки, то распространителем не являешься. Типа твоя закладка — это способ хранения для себя, как бы так тебе удобно», — вспоминает П.

«Большинству закладчиков, которые нам попадались, до 25 лет. Их вербовка идёт в соцсетях, мессенджерах — буквально спамом рассылаются сообщения, — рассказывает оперативник Управления по контролю за оборотом наркотиков МВД по Удмуртской Республике. — Иногда врут, что речь идёт о чае, спортивном питании».

По оценке лидера движения «Антидилер» Дмитрия Носова, 95% курьеров попадаются в первые два месяца. Кладмены для магазинов просто расходный материал, обновляемый ежедневно.

228-я статья прозвана сегодня народной — по ней получают наказание четверть всех осуждённых в России. Сложно сказать, какая доля приходится на закладчиков, но в любом случае это десятки тысяч.

Открыл канал отзывов о компаниях: https://t.me/ctorecordsfeedback

— Реклама — Пост проплачен —

Меня зовут Настя, я работаю в HTML Academy htmlacademy.ru, мы обучаем фронтендеров, верстальщиков и PHP-разработчиков. От нас выпускаются классные ребята, и я помогаю им найти работу, а компаниям набрать толковых джунов.

Мы хотим развивать индустрию и развиваться вместе с ней, поэтому сегодня я задам вам несколько вопросов.

1. Нанимали ли вы выпускников HTML Academy? Если да, то как они вам, а если нет, то почему?
2. Может быть кто-то приходил к вам на собеседование, но не подошёл? Если так, то каких навыков им не хватило?
3. Какие знания и навыки нужно давать на курсах, чтобы ученики сразу после выпуска могли устроиться к вам на работу?

Я буду благодарна за любой рассказ о взаимодействии с нашими студентами. Можно ответить прямо здесь или написать мне в личку (@sia_musaelyan).

P.S. Мы сделали собственную биржу вакансий для выпускников. Там вы можете бесплатно выложить вакансию и найти себе младшего разработчика. Или двух. Тоже пишите в личку, если интересно, всё расскажу.

— Реклама — Пост проплачен —

27 сентября пройдет конференция WebDev от GetIT Community. Конференция посвящена трендам в сфере Web-разработки и Soft Skills.

Поговорим про Front-end, Back-end, Data Science, а в секции soft skills: о том, как начать выступать; повысить свою стоимость на рынке труда; строить команды, писать тех. статьи и зачем вообще эти Soft Skills нужны.

Доклады представят спикеры из крупных компаний, таких как: HeadHunter, Tinkoff, Яндекс, Kaspersky Lab, Voximplant, GridGain Systems, Cloveri, Skyeng и другие.

Локация: Москва, Deworkacy, Красный Октябрь
Доступна онлайн-трансляция!

По промокоду CTORECORDS билет в подарок!
Или можно купить билет на стрим конференции.
https://www.facebook.com/events/497177730858678/

Программа на сайте:
http://getitconf.com/

— Реклама — Пост проплачен —

В этом чате время от времени пишут про всякие книжки на IT-тематику, но, кажется, пост об издательстве, открытом российской IT-компанией, будет первым. Мы, компания ITSumma, решились на этот шаг в начале года, и тут я подробно рассказываю, почему —
https://habr.com/ru/company/itsumma/blog/466451/.
Если вкратце: мы все знаем — подчас приходится продираться через такое, что переводчики нагромоздили, а редакторы пропустили... А ведь на английском издаётся огромное количество действительно полезной и интересной профессиональной литературы! И мы решили, что «так дальше жить нельзя»: хочется, чтобы читаемый русский перевод не вызывал желания открыть оригинал.
Мне, конечно, кажется, что в нашей первой книге «Проектирование событийно-ориентированных систем» авторства Бена Стопфорда нам это уже удалось, но судить вам 😊 Проверить, насколько наш редакционный коллектив смог сделать её удобочитаемой, как с точки зрения литературной, так и в техническом плане (в плане единообразия и адекватности перевода терминов) можно здесь — https://www.itsumma.ru/press, по ссылке доступен отрывок.
Буду признателен за отзывы! Ну, а следующая книга уже в работе 😉

@its_eapotapov Евгений Потапов, CEO ITSumma.

​​9 октября в 19.00 в офисе SkyEng - Team Lead Meetup по управлению командой и знаниями от тимлидов-практиков. Дмитрий Симонов (Техдирский Клуб), Игорь Цупко (Флант), Илья Сауленко (Авито), Андрей Минкин (Mad Devs)! Бесплатная регистрация: https://bit.ly/2l6Lhbe

Приглашаю всех, кто хочет развиртуализироваться и пообщаться со мной лично.

Расскажу не только о структуре работы техдиров в разных командах, но и про весьма неожиданные скиллы обязательные для техдира, о которых вообще мало кто задумывается)

Вход бесплатный, но надо зарегистрироваться!

Как обеспечить круглосуточную разработку
(фишечка из старенького)

Вообще эту тему прочухали ещё лет десять назад парни из одного известного регистратора доменов: если нанимать ребят не только из европейской части России, но и с Дальнего Востока, то разработку и техподдержку можно обеспечивать круглосуточно.

На днях мне об этом похвастался ооооочень крупый аутсорсер, как о собственном открытии (так что берите на заметку, - подключайте всю Россию в работу, коллеги!)

Горбылёв Борис (@ekho_0)  разумно добавляет, что тимлидам в мск приходится работать круглосуточно, чтобы всех синкать друг с другом, а процессы получаются сложнее. Тупо стендапы приходится либо сдвигать (тогда у одних он утром, у других вечером), либо дважды делать.