последствия стресса релиза

Мне кажется, что у Вас в голове очень идеальный сценарий. Во-первых, очень многие к псих... (подставьте окончание) относятся предвзято. Во-вторых, в ряде случаев для человека обстановка неподходящая на работе, и психолог, действующий в его интересах, посоветует ему уйти (возможно из компании). В-третьих, психологи очень разные, методы работы очень разные, люди тоже не одинаковые, каждому подходит свое. При этом не каждый психолог может работать, как подходит именно этому человеку. А у Вас там их сколько? Если он нужен только для того, чтобы научить техникам расслабления, ну это здорово, что сотрудники, возможно, научатся. Но если проблема никуда не уходит, толку с этого будет мизер.
И да, Вы правы, психолог не доктор, неверно написала выше.

Только вчера говорил с девочкой, которая работает менеджером по внутренним коммуникациям. Да и самому регулярно приходится быть медиатором в различных около-психологических ситуациях в команде/коллективе/компании.
И в подобных ситуациях нужен именно медиатор, а не психолог.

В рамках ТК вообще есть такие люди - медиаторы. В некоторых трудовых спорах обязаны участвовать.

По моему опыту люди часто стесняются сказать, что кто-то им мешает, или что их что-то не устраивает. И даже если человеку так плохо на работе, что ему лучше уйти, но он не может решиться - для  компании даже это чаще лучше, чем держать немотивированного сотрудника. И нужен тот человек, который следит за атмосферой. У нас это HR.

И как у Вас выстроен этот процесс? Можно чуть более подробно?

Я смотрю на свою команду, слежу за какими-то странностями, проявлениями немотивированности и раз в 1-2-3 месяца предоставляю список тех, с кем надо поговорить HR. Она общается 1х1 и потом даёт мне фидбэк. Также я сам, как лид, провожу иногда такие встречи и сообщаю HR.

У меня в команде есть HR partner и на предыдущей работе был. Частенько этот человек выступает в роли «адвоката» - люди приходят к нему (к ней) с проблемами с которыми к их тех лиду стесняются придти. Иногда это касается повышения зарплаты, иногда каких-то личных проблем. HR партнёр пытается ситуацию разрулить, вовлечь меня когда нужно.

Зачастую мы вместе придумываем какие-то новые подходы - например постоянный анализ зарплат по отношению к рынку и подсвечивание людей которым например некоторое время не повышали и так далее.

Плюс по моим наблюдениям настоящие HR партнеры обладают большей эмпатией чем тех лиды ( ну я например). Мы инженеры и мыслим системно, а человеческая натура жёсткой логике не поддаётся :) Ингода надо чтоб кто-то носом ткнул чтоб обратить на что-то внимание.

Понятно. Спасибо.

Интересно, что они к ней (нему) идут. Интересно, как она (он) входила к ним в доверие.

Никак. Это от личных качеств зависит

Слушать уметь например. Непредвзято.

С моей точки зрения, не только. Вы же ее как-то вводили в коллектив. К тому же ей необходимо, насколько мне кажется, периодически поддерживать доверительные отношения. Просто так мало кто начет при постороннем говорить, как бы хорошо она не умела слушать, особенно если с человеком, с которым в регулярном контакте, стесняются (хотя мне кажется, что все же говорили, но их не услышали).

Так такой hr Лиду не подчиняется. Он под директором. И директор понимает, что если команда Лида не принимает, то проблема не в лиде

Поэтому hr несложно иметь достаточно доверительные отношения с сотрудниками

Стесняются... темы обсуждения? Обсуждать с ним (с ней)? А эти, которые стесняются, они взрослые люди или не очень?

Очень странно, что рассматривается ситуация повышения ЗП, но в этой ситуации "стеснительно" обсуждать этот вопрос с тем человеком, который может квалифицированно оценить адекватность запросов. Точно надо идти куда-то "налево".
Это похоже "мама запретила, пойду к папе, он разрешит".

Какими бы они людьми ни были, очевидно, что они достаточно устраивают работодателей, чтобы вводить вспомогательных людей, судя по тому, что Александр написал выше. Насколько я могу судить, вообще немало людей, которые чего-то стесняются или которым сложно что-то сделать, хотя казалось бы. Где ж Вы столько психологически взрослых наберете, чтобы прямо идеальные были во всем?

В моём опыте были более банальные ситуации:
- один сотрудник/руководитель другого подразделения регулярно просрачивает сроки своих задач/обещаний через что страдают мои сотрудники (например, тут было обсуждение разногласий фронта и бека);
- стандартная ситуация недоверия представителей бизнес-менеджмента к срокам тех-менеджмента.

Есть подозрение, что там этот человек (люди) занимаются иными вопросами.
В целом вы абсолютно правы - если соотношение затрат (в том числе и на этих вспомогательных людей) и результата устраивает, то всё норм.
Про психологически взрослых - можно пойти в другую крайность и превратить офис в психотерапевтическую клинику.
Но мы же на работе работаем, а не думаем о бренности бытия. Меня эта особенность в нашем менталитете очень расстраивает. Аж трисёт.