если это решает вопрос какой то психологической стабильности сотрудников мб и да
а если и так особо никто не общался, значит всех устраивает

когда зп 200$ - не сильно способствует походам по пабам

@antonvirtual, ну ладно, мы с тобой не раз встречались в пабах)) Вероятно конечно же не тогда когда у тебя зп была 200 уе)))  Ну да ладно

Вероятно под этой мантией я не опознал с кем разговариваю

Коллеги, всем привет! Знаю что тут много крутецких техдиров, прошу поделиться опытом! :)
Ситуация. Компания 200 человек, пилит свои продукты, вся разработка инхауз, команда разработки большая и full-stack.
Вопрос: кто должен управлять разработкой  - техдир или операционный дир? Буду признателен, если сможете с примерами, и покажете как правильно вписывать директора по производству.
Спасибо!

Вот есть на эту тему очень интересный доклад на тему мирового опыта: https://www.youtube.com/watch?v=Fb8pwgtRpFs

Там рассматривается команда в 300 человек в первой половине доклада.

Тема техлидов/тимлидов тоже интересная, спасибо.
Но возвращаясь к моему вопросу - у меня вопрос скорее касательно орг структуры компании.

Это как раз оно и есть. Оргструктура!

Открывай скорее! :)))

Практика показывает, что есть роли, и есть должности. И они не всегда отображаются 1-в-1. Попробуйте прописать роли, которые вам нужны, чтоб обеспечить процесс разработки. Потом распределите их между людьми.

Бегу смотреть!) спасибо

любые варианты принимаются? :) согласно теории бирюзовой организации, разработка должна самоуправляться)) техдир и прочие говорящие пиджаки это пережиток пыльной бюрократии 70х! настоящие хакеры просто делают работу и делают ее хорошо

Ммм. Бирюза... холократия туда же.  Это круто, но до этого ещё нужно вырости. Нам чуть-чуть рано

Вот да, это гораздо правильнее, чем смотреть чужие оргструктуры.

у вас очень много сущностей как-то сразу нарисовалось. техдир, СОО, директор по производству.
если говорить про оргструктуру, вам надо для начала нарисовать, как у вас частицы и деньги через компанию проходят, хотя бы на уровне черных ящиков.

И какие функции этим ящикам назначить, чтобы этот проход обеспечивался.

вообще, как я мог видеть, в коммерческих компаниях два варианта оргструктуры бывает, немного отличных друг от друга

вариант номер 1, классический, когда в производстве понятно, что делается — стандартные какие-то юниты производятся и сбываются, например, гробы на 1C:
- маркетинг
- финуправление и продажи
- производство (обычная разработошная/кочегарошная)

вариант номер 2 — когда вы пилите что-то не очень стандартное, штучное, типа более-менее уникальных проектов или продуктовых инициатив:
- финуправление и продажи
- маркетинг и развитие рынка
- производство и развитие продуктов (RnD)

Работал в конторе в которой раз в квартал железно, но иногда чаще проводились игрища для сотрудников. Составами от 100+ до 700+. Приглашались разные лекторы, массовики-затейники, коучи, гуру и носители смыслов. На памяти толк был буквально раз пять за пять лет. Но на основании этого мы собрали собственный сценарий междусобойчика, где представители ИТ встречались с представителями отдельных подразделений (у нас был внутренний бизнес заказчик). Помогало снимать напряжение между подразделениями. Просто душу друг-другу изливали. Начинали видеть в друг-друге человеческое.

в первом случае операционщик это зам гендиректора по производству в смысле “сделал-продал”

во втором случае появляется две головы в производстве - продуктовое R&D и проектное/операционное управление по текущим (уникальным) проектам, а компанией в целом рулит зам.гендиректора по маркетингу — если рынок не развивать, то уникальные проекты особо не нужны

​​Минутка пятничного юмора

Сейчас про методы работы на удалёнке разве что утюги не проводят вебинары, но семь лет назад удалёнка была ещё в диковинку на серьёзных проектах.

Вот на одном из таких проектов мы внедрили ежедневные дейли-митинги в 9:30 по москве. Тогда ещё по скайпу.

Так вот один сотрудник из Санкт-Петербурга (что характерно) "приходил" на такой вот дейли-митинг, сидя в ванной. Devops-ов тогда ещё не было, - это был сисадмин (что характерно).

Как Тебе такое, Илон Маск?

Тю, я на такие митинги из постели ходил в своё время .. ванна гулкая и ноут жалко :)