Менеджерский вопрос к экспертам
Допустим есть большой технический продукт (~100 чел в разработке), у этого продукта есть оч много различных заказчиков, в основном внутренних, у которых есть свои заказчики — в основном это пользователи. Должен ли быть у этого продукта один PO? Или 3-5 руководителей это нормальный коллективный PO? Должны ли быть планирования для разработчиков или планирования на руководителей достаточно (до разработчиков задачи доходят на регулярных 1-1 встречах)
По моему на таких масштабах один не получится, либо очень верхнеуровнево. Если речь про PO, значит что-то от scrum есть (но оно на таких масштабах не работает), значит надо смотреть SAF-e или аналоги (выбирать по вкусу)