Ну, смотря на какую задачу подписался. Если управление то надо правильно разграничить задачи и приоритеты, если кодинг то садиться и кодить. Без правильного управления и делегирования задач любая команда (пусть даже и гении) долго не протянет.....

Если на неясно кого ушел, то и делать неясно что :)

Точно.

Наверное это самый главный директор

тогда ищите замов, чтобы работали

Спасибо. Примерно как и предполагал.  Немного поработаю обслуживающим персоналом. Сделаю удобные фишки, разгружу разрабов, а потом уже буду внедрять как привык

Это работает в компаниях, в которых на каждую роль есть человек. Я пока в таких не работал

Там ещё плотность, насколько я помню.

Спасибо!!!

Phil Delgyado (5) увеличил репутацию Andrey Zavada (2)

Спросить цели с поставивших тебя. Продолжить с поиска проблем пользователей и заказчиков.. кто недоволен и чем.. спросить маркетинг,  оценить загрузку и скорость релизов.. устойчивость надежность.. обратить внимание на то, на что разрабы не обращают внимание в силу отсутствия информации и мотивации

Да, это то, что у меня в голове, благодарю. Есть шанс, что разработка им не нужна. Можно офигенно сделать без нее, и я знаю как ;) и это меня смущает

Алёна Владимирская о самых неудачных мотивациях программистов

- знаменитая ошибка Гугла - вознаграждение от количества строк кода. Ну как вы понимаете, в соревновании за премии победили индуские программисты 🙂

- ошибка yahoo: вознаграждение за код без багов. Скорость выкладки в прод уменьшилась раз в 8, релизы встали напрочь.

- еще одна ошибка Гугла (ее потом внедрил император в Яндексе и на этом у хантеров поперло - к нам повалили недовольные продакты и проджекты Яндекса):  увольнение по результатам оценки. Кто получал самые низкие баллы? Ну,конечно те,кто шел на конфликты с окружением,пытаясь пробить для  своих проектов максимальную скорость, ресурсы и прочее. Они и вылетали

- ошибка Гугла,Фейсбука: каждый год в каждом подразделении увольняем 20 процентов самых слабых. Ну как бы из самого слабого отдела увольняют 20 процентов. И из самого сильного тоже 20. В общем,мечта зантера-стой на выходе и вылавливай обиженных

- ошибка Сбербанка: руджайл. Берется аджайл и внедряется везде. Причем так как поняли сами. Не важно,что отцы основатели аджайла говорят- не работает везде. Не всеприменимая технология (а на русское првсеместное внедрение они давно на своем форуме говорят только одно: «русские офигели,мы тут не при чем,простите братья-программисты»).
В результате вместо аджайла имеется бесконечный бардак и неразбериха. Взрослый умный программист год-два пытается в ней разобраться, а потом не смотря на огромную зарплату с воплем «да вы тут совсем без башки»-бежит куда угодно,где ему скажут- аджайла нет

Добавлено Елена Арсеньева: «была еще такая история, как KPI от количества закрытых багов, без учета сложности багов. Самые сложные и критичные баги стекались к самому умному, а он по показателям оказывался самым плохим»

Добавлено от  Глеб Кудрявцев (Gleb Kudryavtcev) «В Ютинете в свое время топчик сделали. Снимать с разработчиков половину зарплаты за незакрытый спринт. После первой же такой ЗП уволилась половина разработчиков.
С компанией тоже известно, что стало»

Годнота! Запасаюсь попкорном, когда топ менеджмент без личного опыта разработки софта пытается придумать мотивацию программистов.

дело,мне кажется, даже не в наличии или отсутствии личного опыта, а, скорее,просто в тупости

Главным образом в отсутствии доверия и понимания

🌟 Ivan has reached level 2!

а это — следствие туопсти и нежелания разобраться

Эх, хоть бы кто-нибудь показал пример хороших KPI :(

а их нет