Можно уволить дизайнер, тестер, 1 бэк, 1 фронт, 1 тех поддержка и тд и тп. Но стоит ли принимать участие в проекте который не может прокормить минимальную команду. Очевидно проблема с продуктом и менеджментом, можно тащить его весь на себе, но какой смысл. Потратить n лет жизни.
Можно уволить дизайнер, тестер, 1 бэк, 1 фронт, 1 тех поддержка и тд и тп. Но стоит ли принимать участие в проекте который не может прокормить минимальную команду. Очевидно проблема с продуктом и менеджментом, можно тащить его весь на себе, но какой смысл. Потратить n лет жизни.
У директора, который должен уволнять, стало быть осталось 12 месяцев, чтоб научится делать все, фронт, бэк, тесирование, девопс, тех поддержка - вот по мере изучения им каждой области, спец из этой области выбывает :))
У директора, который должен уволнять, стало быть осталось 12 месяцев, чтоб научится делать все, фронт, бэк, тесирование, девопс, тех поддержка - вот по мере изучения им каждой области, спец из этой области выбывает :))
и еще интересно, под какие условия инвесторы собираются давать еще денег может, там прямым условием будет как раз уход этого самого горе-рукля и задачка решается тут же сама по себе
Бизнес сдувается - выручка падает линейно. Через 1 год придёт новый раунд финансирования, но до этого времени нужно дожить. В составе команды следующие позиции:
Чтобы бизнес продолжать падать линейно, а не сдох мгновенно, можно отнимать зп только у 1 члена команды. У всех членов команды по 2 маленьких детей, жена и ипотека. Все остальные типы расходов уже срезаны по самое не могу.
Какова последовательность увольнений?
Суть задачи в приоритезации того, кого уволят первым, а кого последним. Кто более важен, кто менее. Ваш ответ должен содержать полную последовательность с обоснованием.
Чтобы бизнес работал, надо уволить всех, кроме техподдержки и девопса. Это ровно то, что делал Рамблер в 2000-2003 годах